內(nèi)銷戰(zhàn)略引領(lǐng)服裝企業(yè)全能發(fā)展

[中國(guó)童裝網(wǎng)] Maxwin、ONE MORE、樂町、芭比樂樂……服裝節(jié)上，一個(gè)個(gè)閃亮的本土服裝品牌，打破了人們對(duì)寧波裝只會(huì)“為他人作嫁衣”的刻板印象。

　　2008年金融危機(jī)加速了寧波服裝企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的腳步，經(jīng)過三年多的錘煉，他們正從貼牌生產(chǎn)的“單打”技能，向加工生產(chǎn)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷“全能型”轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年全市規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷產(chǎn)值751.64億元，同比增長(zhǎng)33.51%，內(nèi)銷產(chǎn)值占銷售產(chǎn)值的比例達(dá)到63.46%。

　　在進(jìn)軍內(nèi)銷市場(chǎng)的征途中，寧波服裝企業(yè)意識(shí)到自有品牌的重要性，紛紛細(xì)化品牌戰(zhàn)略，提高運(yùn)營(yíng)能力，拓展品牌價(jià)值。前幾年，雅戈?duì)枴⑸忌�、太平鳥等企業(yè)均推出子品牌，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行“二次定位”，目前這一戰(zhàn)略構(gòu)思已經(jīng)初見成效。雅戈?duì)柶煜聺h麻世家、CEO等六大品牌基本完成了銷售渠道的重新布局。

　　今年服博會(huì)上，眾多中小型貼牌服裝企業(yè)推出了自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的作品。相對(duì)而言，巨大的銷售渠道建設(shè)成本成為橫亙?cè)谒麄兠媲暗淖畲?ldquo;絆腳石”。為了避免前期投資失敗，很多企業(yè)借力打力，借助電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在淘寶網(wǎng)上，就有超過5000家寧波服裝企業(yè)開通了網(wǎng)絡(luò)直銷店。

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的廣闊海洋中，寧波服裝企業(yè)逐漸練就一副“全能”之軀。在產(chǎn)品門類上，寧波裝不再以男裝“一裝獨(dú)大”，女裝、童裝、休閑裝“數(shù)裝并立”。在品牌打造上，雅戈?duì)枴⒘_蒙、太平鳥等“老牌”風(fēng)采依舊，SV、GXG等后起之秀漸露鋒芒。資料顯示，目前我市紡織服裝行業(yè)已經(jīng)擁有20個(gè)中國(guó)名牌、25個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，服裝注冊(cè)商標(biāo)3000多件，品牌建設(shè)繼續(xù)領(lǐng)跑全國(guó)。