創(chuàng)業(yè)制勝之逆向思維

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 觀念一：缺陷也有商機(jī)

       商機(jī)可以說無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。在日常生活中，一些平凡小事、平�，F(xiàn)象都有點(diǎn)石成金的效果。例如產(chǎn)品的小毛病，只要我們來(lái)個(gè)缺點(diǎn)逆用，背后往往蘊(yùn)藏著商機(jī)。去年，天津毛紡廠生產(chǎn)的一種呢料，因原料成分的不同，著色不一，常常出現(xiàn)白點(diǎn)，銷路始終難以打開。后來(lái)，

       設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動(dòng)，來(lái)了個(gè)缺點(diǎn)逆用，一反常態(tài)，變消滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn)，制作出了一種雪花呢新產(chǎn)品，投放市場(chǎng)后，掀起了一股不小的銷售旋風(fēng)，廠方賺了個(gè)盆滿缽滿。

       近年來(lái)，市場(chǎng)上一些商品難覓蹤影，如款式陳舊的解放鞋、價(jià)格低廉的針、低薪家庭急需的煤炭爐及火鉗等。目前，江蘇淮安市一家鎮(zhèn)辦膠鞋廠，重新生產(chǎn)已經(jīng)停了幾年、市場(chǎng)冷僻的解放鞋。全國(guó)各地修建冬春水利的工人們，對(duì)解放鞋的需求量很大。所以，訂貨者紛至沓來(lái)，使這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)幾年不景氣的企業(yè)又煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

       事實(shí)說明，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生機(jī)勃發(fā)，并不在于它生產(chǎn)的產(chǎn)品大小，關(guān)鍵在于產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，能否滿足顧客的消費(fèi)需求，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

       只要你肯多動(dòng)腦筋，敢于跳出常規(guī)去考慮問題，黃土也能生出鈔票，石頭隨時(shí)會(huì)變成金條。

       觀念二：先站穩(wěn)再前進(jìn)

       太多的媒體報(bào)道，總是不斷地反映競(jìng)爭(zhēng)激烈、社會(huì)瞬息萬(wàn)變，好像再不努力，馬上就跟不上時(shí)代的腳步，一閃神就錯(cuò)過商機(jī)似的，不僅把每一個(gè)員工逼得很緊，更把創(chuàng)業(yè)者逼得好像不趕快前進(jìn)，會(huì)無(wú)法成長(zhǎng)，無(wú)法拓展。

       有時(shí)，按兵不動(dòng)才是上策。亂兵打仗是打不贏的，惟有帶領(lǐng)的是士氣高昂、情緒高漲、樂意作戰(zhàn)的士兵時(shí)，才能攻占市場(chǎng)，贏得勝利。雖然企業(yè)無(wú)法停止運(yùn)作，但經(jīng)過一段時(shí)間的重新調(diào)整，思考更清楚的策略及方向，何嘗不是一個(gè)更好的方式？逐步修正，然后行動(dòng)；行動(dòng)，然后再修正。中場(chǎng)休息沒什么不好，在競(jìng)賽的過程中，固然精采的賽程會(huì)更有趣，會(huì)更有看頭，但別忘了，最終贏得市場(chǎng)上的勝利才是你想要的，也才是你能通往下一階段的門票。

       惟有適度的休息、調(diào)整，才會(huì)讓你更有力氣奮勇前進(jìn)。

       觀念三：創(chuàng)業(yè)也可以分工

       創(chuàng)業(yè)一定要單打獨(dú)斗嗎？一定只能通過自己的人脈，通過自己的專長(zhǎng)嗎？一定要擁有自己的員工團(tuán)隊(duì)嗎？答案是：不一定。你也可以利用外包資源！比如網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)外包、訂單處理外包、電話接聽外包、公關(guān)協(xié)助外包。一個(gè)剛起步的公司，剛創(chuàng)業(yè)的人，不需全靠自己，還有更多外在的資源可以協(xié)助你一同開創(chuàng)事業(yè)。

       當(dāng)然，你會(huì)說，外包要付費(fèi)，要付出成本，但你也需考慮到，你自己是否有三頭六臂以及有充分的時(shí)間完成那么多的事情。其實(shí)，有時(shí)候并不需什么都自已來(lái)，分工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。如果大小事都得自己來(lái)，哪來(lái)的心思想策略、想計(jì)劃，規(guī)劃下一步要做什么？如果創(chuàng)業(yè)者什么都要自己來(lái)，什么都堅(jiān)持要靠自己的力量，那只有兩個(gè)可能：一個(gè)是一步步都可親身經(jīng)歷，但相對(duì)成長(zhǎng)的速度會(huì)比較慢，而且更需要有強(qiáng)而有力的體魄和長(zhǎng)久打拼的打算；另一個(gè)是認(rèn)為自己的力量可以改變一切，認(rèn)為自己什么都行，可是要花費(fèi)你大量的時(shí)間，造成你永遠(yuǎn)都在處理“緊急”的事，而非處理“重要”的事。

       緊急的事，有可能包括客戶的來(lái)電、太多的會(huì)議和討論，但卻忘了重要的事情，如營(yíng)銷發(fā)展的策略，合作伙伴的規(guī)劃，給予員工的良好工作環(huán)境等。

       別忘了時(shí)間管理的原則：重要的事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于緊急的事。創(chuàng)業(yè)者需謹(jǐn)記在心的，現(xiàn)在是專業(yè)分工的時(shí)代，也是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，惟有觀念加上策略，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，也讓你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更順利。