面對(duì)童裝市場(chǎng)立體化競(jìng)爭(zhēng)，該怎么突圍？

　　2010年9月，通過對(duì)外貿(mào)訂單的童裝款式進(jìn)行二次加工，然后放到易趣、淘寶網(wǎng)上銷售的上海綠盒子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司獲得了摯信資本2000萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)投資的首輪融資，成為B2C電子商務(wù)中首家獲得融資的網(wǎng)貨童裝品牌。今年1月份，該公司又獲得了第二輪來自DCM的1億元融資。相對(duì)于傳統(tǒng)童裝生產(chǎn)廠家，任何成本都低廉的網(wǎng)貨商家更受青睞，而且，這些網(wǎng)貨商家一旦有了資本，傳統(tǒng)生產(chǎn)商家不敢做、至少輕易不會(huì)嘗試的“多品牌”銷售就會(huì)水到渠成。

　　俗話說，早起的鳥兒有蟲吃，但是有經(jīng)驗(yàn)的大鳥，就算晚起也可以吃到蟲兒。在阿迪達(dá)斯、佐丹奴、安踏、森馬、七匹狼等眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌看準(zhǔn)童裝的廣大市場(chǎng)后，一窩蜂的擠過來時(shí)，他們以強(qiáng)大的資金運(yùn)作能力，用速度和事實(shí)詮釋這個(gè)真諦。而早期穿沖的童裝企業(yè)在這些資深的運(yùn)作專家面前，已經(jīng)沒有足夠的發(fā)言權(quán)了。有權(quán)威人士指出，兩三年內(nèi)，童裝市場(chǎng)將徹底改變?nèi)糊垷o首的尷尬局面，將出現(xiàn)一些“領(lǐng)袖級(jí)”品牌。 要成為“領(lǐng)袖級(jí)品牌”，除了龐大的資金儲(chǔ)備之外，終端銷售網(wǎng)店的數(shù)量也是關(guān)鍵因素之一。相比之下，運(yùn)動(dòng)品牌占領(lǐng)童裝市場(chǎng)的空間更大。去年開始，安踏、匹克、361°、特步都喊出了“萬(wàn)家店”的口號(hào)，即擁有1萬(wàn)家終端賣場(chǎng)和專賣店，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間也就在這一兩年，“如果運(yùn)動(dòng)品牌和童裝進(jìn)行整合，將其合理地?cái)[放在專賣店中，我想消費(fèi)者應(yīng)該是不會(huì)介意的。”
 　　如果用以前的傳統(tǒng)思想去發(fā)展眼下的童裝市場(chǎng)，必死無疑。如今的童裝市場(chǎng)出現(xiàn)三個(gè)新情況，一是紡織服裝企業(yè)跨界進(jìn)入童裝領(lǐng)域；二是童裝網(wǎng)絡(luò)銷售日漸火熱，網(wǎng)絡(luò)童裝市場(chǎng)一天比一天大；三是“80后”已成為童裝的消費(fèi)主力，“90后”再過幾年也將進(jìn)入童裝消費(fèi)領(lǐng)域。 而目前不少童裝企業(yè)缺乏觀念的更新、品牌的意識(shí)以及對(duì)前沿流行趨勢(shì)的把握能力，和以前童裝行業(yè)內(nèi)企業(yè)自己玩所不同的是，現(xiàn)在是大家一起玩，你不會(huì)玩，就會(huì)出局，而且再也沒有進(jìn)局的機(jī)會(huì)。