80年代,日本電視連續(xù)劇《阿信》風靡日本、港臺澳、中國內地,乃至整個亞洲地區(qū)。阿信的坎坷經歷,曾使千千萬萬的觀眾落淚;阿信的奮斗精神,又激勵著無數的阿信迷。劇中“阿信”開創(chuàng)的家庭小菜店正是八佰伴集團的前身,而傳言中的“阿信”長子就是和田一夫。5O年代初,日本熱海市的一場大火,把和田家開創(chuàng)20多年的家庭事業(yè)化為灰燼。和田一夫鼎助父母從零開始,家庭事業(yè)以此為契機,逐年上一級臺階。
60年代初,和田一夫從美國考察回來,率先在熱海市開辦超級市場,掀起了本地區(qū)超市經營的新潮。
70年代,和田一夫為避開國內激烈的市場競爭、避免遭致大公司的兼并,決定向海外突圍,遠走巴西開設八佰伴分店。八佰伴是日本最早走跨國化的百貨公司之一,八佰伴不僅沒被大公司吞并,還獲得新生。
80年代,八佰伴集團有長足的發(fā)展。和田一夫的環(huán)太平洋地區(qū)構想有了明朗的輪廓,八佰伴先后在巴西、新加坡、香港、洛杉磯、紐約、馬來西亞、文萊、泰國、臺灣、哥斯達黎加等地開設了連鎖店。八佰伴成了名符其實的國際流通集團。
1984年,和田一夫在香港設立第1號店沙田八佰伴。“沙田一役”被稱為日資百貨進軍香港的關鍵性戰(zhàn)役,和田一夫掀起日資在港經營的熱潮。日資以其先進的管理和優(yōu)質服務,在香港幾乎占了半壁山河。日資之中,八佰伴風頭最勁。和田一夫作為八佰伴總裁,在香港更是名聲鵲起。
1989年,和田一夫的本命年。屬蛇的和田一夫決定來個大蛻變,驚人之舉一個接一個推出,計劃一個比一個宏偉!他決定把集團總部從日本遷來香港,在日本和香港掀起軒然大波。和田一夫奉行“間隙理論”,人退我進、人棄我取,他不僅認為在香港大有可為,他更看好廣闊的中國內地市場。和田一夫的方向是對頭的,他是個具有遠大目光的企業(yè)家。 他受到當時的港督衛(wèi)奕信的會見,他還結識了一批香港赫赫有名的商界人物,如李嘉誠、郭鶴年、鄭裕彤、李兆基、浦偉士等,他們要么是百億巨富,要么是千億財閥,和田一夫深感他本人和他的集團尚有一定距離,須迎頭趕上!
他在香港購買了高級寫字樓;接下了香港排名第五位的豪華游艇;他加入了香港名士富商云集的賽馬會;他更買下香港第一豪宅“天比高”。他住在“天比高”,構想“天比高”式的計劃,開始了“天比高”的擴展!他在港澳共開設10間大型百貨超級商場,他的旗下在港擁有5間上市公司,他的業(yè)務涉及百貨、貿易、酒樓、快餐、娛樂、家電、食品、地產等多個領域。風頭之勁,一時無二。他在日本的分店數增至58間,其中“新世紀半田”耗資200億日元,和田一夫還有一攬子建造這種大型商城的計劃!
八佰伴的國際版圖不斷拓展。他除了廣設零售網點外,還大做房地產,光紐約、芝加哥、溫哥華、吉隆坡、新加坡、倫敦的物業(yè)樓面就達280萬平方英尺。他在上海合資建造了世界第二大規(guī)模的第一八佰伴新世紀商廈。他更石破天驚地宣布:要在2000年,在中國內地建立1000家超級市場、3O00家漢堡包快餐店!集團在高峰期,擁有200多家各式連鎖店。論分店數,在日本零售百貨業(yè)中名列前茅。然而,他犯了欲速則不達的營商大忌。他不惜負債求發(fā)展,令集團潛伏下巨大的危機。
1997年9月18日,日本八佰伴因無法兌現到期的債券,被迫申請破產保護。該公司欠下1600億日元的巨額債務,公司股票被東京交易所停止掛牌,到年底還取消其上市地位。
多米諾骨牌連鎖反應,新加坡和香港股市亦停止八佰伴股票掛牌,新加坡當局還凍結八佰伴兩間分店的資產。香港方面,一時傳言四起,八佰伴集團岌岌可危。香港的供應商、物業(yè)主向八佰伴追討欠款緊逼不舍,令早已沒有流動資金的八佰伴(香港)有限公司難以招架。
11月20日,八佰伴香港宣布旗下公司八佰伴百貨清盤,港澳10間百貨商場停業(yè)封鋪。香港9間分店清貨大賤賣,僅套現2000萬港元,而公司欠債高達10億!八佰伴信譽大跌,繼而八佰伴系的圣安娜餅屋連鎖公司和歡樂天地娛樂公司,又被停業(yè)倒閉的傳言包圍,市民競相兌現餅券禮券,引發(fā)了圣安娜與歡樂天地擠提風潮。
在日本,八佰伴有限公司被吉之島百貨集團收購。在香港,八佰伴百貨算是化為烏有,母公司八佰伴成了空殼公司,以百貨業(yè)起家的八佰伴集團從此在港沒有了核心業(yè)務。在世界其他地區(qū),八佰伴擬定并執(zhí)行了一系列出售資產或收縮規(guī)模的計劃。
[案例分析]
1.日本八佰伴集團的破產是多方種因素造成的,但最主要的還是其經營戰(zhàn)略的失敗。零售業(yè)之所以能站住腳,是因為它有明確的服務對象。綜合性的超市之所以經營不好,其原因在于胡子眉毛一把抓,對向哪些顧客銷售什么商品心中無數。超市盛行的經營方式是以顧客資料為依據,銷售適合于各個顧客嗜好和喜歡的商品,而無法實施這種經營方式的超級市場將難以生存。
2.制定合理的籌資和投資政策是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要內容。企業(yè)對其籌資結構的設計,實質上是對資金籌集中財務杠桿利益、籌資成本、籌資風險和籌資權益的平衡。企業(yè)應有一個合理的負債經營政策,確定合理的負債經營方式和期限,決定合適的利率水平以及利息支付方式和清償方式,有效地利用財務杠桿,是企業(yè)經營成功的保證。
3.企業(yè)跨國經營、海外擴張,將涉及到許多國內經營所遇不到的問題,如當地政府政策、商業(yè)習慣、文化差異、匯兌風險等。企業(yè)在制定其海外經營方針時應有充分的戰(zhàn)略準備。