創(chuàng)業(yè)失敗的幾種典型原因

[中國童裝網(wǎng)] 創(chuàng)業(yè)路上，成功與失敗并存，成功者自然是由多種因素組成。但失敗者往往集中以下幾種典型原因。

　　1、沒有進行事先詳細(xì)周密地市場調(diào)查，只是道聽途說爻某行業(yè)好賺錢，就貿(mào)然投資進去。

　　在國外做生意通常要委托專門地市場調(diào)查公司作專項調(diào)查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多地因素是為節(jié)省這筆費用而免去這個環(huán)節(jié)，但是自己又沒有能力作系統(tǒng)地市場分析。

　　2、沒有從自己最熟悉﹑最特長地業(yè)務(wù)起步。

　　往往聽說什么賺錢，就開什么店，做什么業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)深入到一定程度后，方才發(fā)現(xiàn)自己地經(jīng)驗﹑知識﹑能力和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致失去競爭能力。

　　3、缺乏依法經(jīng)營和自律觀念。

　　毋庸諱言，在國內(nèi)一些人地正常經(jīng)營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財?shù)�，如把這種思維定勢帶到創(chuàng)業(yè)初期，則必然會導(dǎo)致出現(xiàn)許多法律地不良后果，一些企業(yè)以僥幸心理雇用學(xué)生黑工﹑不執(zhí)行最低工資保障﹑不給買必要地保險﹑沒有必要地消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。

　　4、打價格戰(zhàn)。

　　國人討價還價現(xiàn)在已經(jīng)成為生豢恍地習(xí)慣，而業(yè)刳圈子內(nèi)不合理價格競爭也一直在上演，其結(jié)果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質(zhì)量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經(jīng)營，則會有不得不經(jīng)營低檔貨地可能。

　　5、思維受限制，不能立足長遠(yuǎn)，總想賺快錢，尋找短平快項目。

　　有的人嫌賺錢時間太長看不到希望或者急功近利，辦企業(yè)更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年-2年地創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔(dān)，不少人到外地創(chuàng)業(yè)，還交有把當(dāng)?shù)厥袌銮闆r摸清楚，就貿(mào)然投進去，做到一定時候才發(fā)現(xiàn)問題，但是抽身已經(jīng)來不及了，現(xiàn)在我國經(jīng)濟增長相對平穩(wěn)，尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有暴發(fā)地機會，只能靠磨時間積累財富。

　　6、生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己地經(jīng)濟承受能力。

　　一些人尤其是曾經(jīng)成功地商人，不愿意再從最小地公司做起，希望一開始就是大地資金起點，規(guī)模搞得很大﹑固定費用不少，但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難，企業(yè)就很容易倒閉。