深圳童裝行業(yè)調(diào)查：超六成企業(yè)艱難運營

[中國童裝網(wǎng)] 禇�。ɑ┐蟛阶哌M路旁的一家士多店，要一了瓶凍“紅牛”，狠狠的一喝而光，然后長長的舒了一口氣。他剛剛從某大型商場活動談判室出來，商場即將搞一個超大型的促銷活動，與商場方談了近兩個小時，大家最終在結(jié)算折扣方面鬧得不歡而散，商場方為了給各商家確定促銷方案，最后給他的結(jié)論是：要么按照商場提出的相關(guān)條件參加本次活動，要么在兩個月內(nèi)自動撤柜……

    令禇健萬萬沒有想到是，自認為與商場人事保持良好關(guān)系的他，為什么活動談判竟如此艱難，商場方的態(tài)度竟變得如此強硬及堅決！近年來，深圳零售行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，商場活動一波接一波，促銷力度一浪蓋一浪，他掐指一算，如果接受商場的促銷條件，意味著企業(yè)根本無任何利潤可言。

    據(jù)不完全統(tǒng)計，深圳童企目前估計已超百家，在“繁榮”的童裝行業(yè)背后，深圳童企的生存現(xiàn)狀卻令人擔憂，超六成商家在艱難中營生，深圳一位長期從事童裝銷售的人仕對筆者說。

    調(diào)查一：超六成企業(yè)艱難營運

    “最初我們選擇投資這行的時候，萬萬沒有考慮到市場變得如此撲朔迷離，市場表象強加給我們的主觀意識做出失誤推斷：現(xiàn)在小孩衣服的確不便宜，動輒近百數(shù)百元，總認為這個行業(yè)風險小利潤空間大。然而公司運作了一年多，庫存積壓越來越多，倉庫面積越租越大，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)越發(fā)滯后了，所有工作陷于被動。”深圳某童裝企業(yè)的一位老板無奈的對筆者說。

    深圳童裝業(yè)起源于95、96年，發(fā)展于1998-2003年，當時還處于賣方市場，只要有產(chǎn)品，然后找一個檔口，就可以日賺斗金了，但好景不長，經(jīng)歷了五年高速奔跑的深圳童裝業(yè)，目前將進入又一個轉(zhuǎn)型時期。也因為這種基本面背景，深圳童裝業(yè)勢必會迎來一次大洗牌。堅持就是成功，持久的恒心令人感嘆，另一方面也折射出部分企業(yè)經(jīng)營者對市場有一種僥幸取勝的心態(tài)，2008年的秋天，深圳某童裝品牌，堅持七年之后，轟然倒下，留給了行業(yè)內(nèi)更多的深思。

    深圳另一位從事童裝銷售剛剛轉(zhuǎn)行的劉先生分析給筆者聽：在深圳，將安奈兒童裝為領(lǐng)袖、如JOJO、丑丑、小豐龍、可可鴨、青青果等有著較好經(jīng)營水準及產(chǎn)品形象的作為第一梯隊，他們在市場上早已根深蒂固。而其它絕大多數(shù)品牌都處于二三梯隊，他們的經(jīng)營狀況并不樂觀。

    調(diào)查二：產(chǎn)品同質(zhì)化缺少競爭力

    “我們對深圳地區(qū)的童裝品牌，只會進行適當?shù)囊M”。2009年12月下旬，沈陽的劉女仕拿著深圳某童裝品牌的相關(guān)資料，去找商場招商經(jīng)理洽談時，這是對方拋給她的第一句話。劉小姐一臉茫然，實在搞不明白，對方說這句話是什么意思！

    無獨有偶，筆者的一個客戶，在南京某商檔商廈，也遭遇類似的事情。

    今年4月上旬，筆者在大連出差，與商場一位老總級朋友敘談時，他直語道破此中原因，深圳童裝產(chǎn)品的確非常時尚,色彩明快,但產(chǎn)品的同質(zhì)化相對比較嚴重。

    “中國的經(jīng)濟在世界各地都出現(xiàn)負增長之時，仍可保持強勁增長；我們非�？春弥袊慕�(jīng)濟及中國童裝業(yè)發(fā)展，但是中國童裝品牌的設(shè)計卻遠滯后于中國經(jīng)濟的發(fā)展，更莫言與國際接軌。”這是來自ROOKIKIDS童裝品牌項目總監(jiān)周燕汶女仕的聲音。