尋找服裝品牌的新方向

[中國童裝網(wǎng)]  2010年春暖花開之際，“如意 ·2010中國服裝論壇”在北京的中國大飯店隆重舉行。面對后危機時代，國內(nèi)外服裝企業(yè)齊聚一堂，集思廣益，各抒己見，共同尋找服裝品牌的方向。期待未來10年，中國服裝品牌在產(chǎn)業(yè)升級中掌握時尚話語權(quán)，并影響世界服裝業(yè)的發(fā)展方向。

　　杜鈺洲(中國紡織工業(yè)協(xié)會會長)：中國服裝行業(yè)一直在摸著石頭過河，并積極尋找發(fā)展方向�，F(xiàn)在我們的方向更明晰了，就是要實現(xiàn)中國從紡織大國到紡織強國的轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)四個主要目標(biāo)：一是紡織科技強國；二是紡織服裝品牌強國；三是紡織服裝業(yè)人才強國；四是紡織服裝成為可持續(xù)發(fā)展的強國，要在低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟領(lǐng)域有所創(chuàng)造、有所作為。

　　中國服裝自主品牌的路子要在生產(chǎn)者和消費者之間去尋找。品牌是商品生產(chǎn)與商品消費關(guān)系的產(chǎn)物。生產(chǎn)和消費互為對方。品牌的動力來自于消費者的創(chuàng)造。我們在十一五期間提出科技貢獻率、品牌貢獻率、社會責(zé)任等多位一體。這些都是建立生產(chǎn)和消費忠誠度的核心價值因素。創(chuàng)新是品牌的靈魂。品牌要有個性。

　　自主品牌的發(fā)展還要從營建品牌生態(tài)環(huán)境入手，依靠市場來促進品牌的健康成長。品牌消費是一種生存方式或者生活方式之下的消費，有時代性、地域性和民族性。品牌的創(chuàng)造力包括物質(zhì)的創(chuàng)造力即硬技術(shù)，也包括文化的創(chuàng)造力即軟技術(shù)。技術(shù)環(huán)境和文化環(huán)境構(gòu)成品牌發(fā)展環(huán)境。無論本土品牌還是跨國品牌在本土化過程中都需要吸收世界多元文化的營養(yǎng)，否則站不住腳。全球化促進了多元文化共生，并不是排除多元文化的個性。在這種情況下，我們不能看不起自己的文化。

　　邱亞夫(山東如意[15.80 -5.45％]集團董事長)：1998年，我花30多天走了40多個意大利的制造企業(yè)。當(dāng)時我說，我們差距可能有30年、50年，甚至在有生之年都無法趕上他們。那時我感覺中國企業(yè)真的沒有自我，沒有自信，更無從談國際地位。

　　去年，我花三個月又跑了意大利、法國、日本和美國的工廠和市場，但我們欣喜地看到，中國紡織服裝業(yè)已發(fā)生了翻天覆地的變化。我們生產(chǎn)的面料已經(jīng)遠遠超過他們的技術(shù)水平和能力。中國一大批企業(yè)的設(shè)計能力、時尚把控能力、服裝質(zhì)量等遠遠超過他們。

　　我們應(yīng)該重新思考中國紡織服裝在國際社會的地位和實力。在此基礎(chǔ)上，我們?nèi)ふ冶舜说牟罹嗪筒蛔�，尋找我們未�?0年的發(fā)展方向。同時，也看到了西方企業(yè)在埋怨，還沉浸在過去的輝煌中找不到出路。在新的歷史時期，我們應(yīng)當(dāng)自信、自強、自立。

　　我們政府要求中國紡織服裝業(yè)改變增長方式，從低端向高端發(fā)展，增加附加值，打造自己的品牌。這無疑是對的。但不能由此就認為，中國紡織服裝都是低端和低附加值的。很多專家說，中國一件紡織服裝賣100元、500元，而國外的西裝賣2萬元。我認為這種比較極其不對。銷售也分層次，中國紡織服裝在大眾和中高檔消費領(lǐng)域經(jīng)過幾十年打拼，已經(jīng)有了我們的市場和統(tǒng)率地位。

　　我想今后會有中國的奢侈品品牌，但我們要從基礎(chǔ)做起，絕對不是靠急功近利去完成。中國紡織服裝要堅定地按中國特色并結(jié)合國際化特點去走，整合國際資源[0.44 -2.25％]，融合產(chǎn)業(yè)鏈，提升行業(yè)凝聚力和企業(yè)綜合競爭力。這樣，中國紡織服裝品牌在未來一二十年一定會發(fā)展到新的高度。

　　毛繼鴻(廣州例外服飾有限公司董事長)：過去一年，國外不少服裝企業(yè)倒閉了。全球服裝界都看到只有中國市場依然繁榮。這時，中國服裝業(yè)的同仁都在思考中國未來服裝界該怎么發(fā)展。其實，我們在供應(yīng)鏈上所獲得的成績不得不回到價值鏈上去看。價值鏈存在什么問題？價值鏈?zhǔn)莾r值觀的問題，也是價值重塑的問題，過去整個世界賴以生存的游戲規(guī)則、價值觀念是不是能促使世界持續(xù)健康地發(fā)展下去。

　　我們一直在尋找方向。在我的經(jīng)營領(lǐng)域里，方向比距離更重要。過去我們都在解決距離的問題。距離是什么？距離是方法論。但如果我們方向錯了，那一切都無從談起。從西方工業(yè)革命開始，就開始犯一個錯誤，只注重競爭，只注重增長，但時代已經(jīng)發(fā)生了全新變化。我們不斷從中國傳統(tǒng)文化中去尋找真正的出路，這個出路必須是人與人、人與自然、自然與自然和諧的發(fā)展。我們必須重新思考文化價值。這個文化價值能給我們企業(yè)帶來一些從來沒有過的思考。

　　《中國夢》這本書有個很重要的觀點：這個世界太重要了，我們不能把它交給美國。那我們能把它交給誰呢？我想是等待中國的回答。我們要找回自我，而不是自負。當(dāng)文化自我覺醒時，我們才會有未來的發(fā)展。我們共同去探索和開啟中國未來品牌的新紀(jì)元，我想世界就一定屬于中國。

　　周少雄(福建七匹狼實業(yè)有限公司董事長)：在后危機時代，內(nèi)外銷企業(yè)都在重新思考發(fā)展方向該何去何從。中國本土外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型做品牌，國際品牌紛紛進駐中國市場。中國服裝企業(yè)正面臨內(nèi)憂外患。在這個環(huán)境下，我們的服裝品牌該如何走向？

　　我們要突破思維，站在更高的角度，站在不同行業(yè)或整個社會經(jīng)濟的角度來看待我們服裝品牌和企業(yè)的發(fā)展路線。

　　我們的品牌發(fā)展常困擾于戰(zhàn)略與管理之間的關(guān)系。我們有時制定了宏偉的戰(zhàn)略，但我們的管理卻沒法跟上，所以未來的問題是戰(zhàn)略能不能與管理成為互動關(guān)系。管理與戰(zhàn)略密不可分。市場在變，管理也要不斷調(diào)整。

　　我們常說企業(yè)品牌要有文化，要有附加值，但我們要理解文化，因為文化概念很寬泛。什么樣的文化能使企業(yè)事業(yè)常青？什么樣的文化能使品牌擁有更多的創(chuàng)造力？我們一定要確定自己的方向。文化的表現(xiàn)是多元的，選擇適合自己的文化才最重要。

　　產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該來源于對消費者的意見，同時要來源于對生活方式的理解。要傳承傳統(tǒng)的生活方式以及對未來生活方式的期望，這樣才能使我們的創(chuàng)意靈感不斷涌現(xiàn)。創(chuàng)意與設(shè)計怎么協(xié)調(diào)，也是中國服裝品牌發(fā)展中一個需要解決的問題。

　　組織系統(tǒng)如何構(gòu)建？人才是自己培養(yǎng)還是空降，是從國內(nèi)尋找還是從國外尋找？我們應(yīng)該更加開放地去思考我們的組織體系，及時地變革我們的組織形式，用全球視野招攬不同的人才，以強化我們系統(tǒng)的集成能力。這樣，我們才能快速縮短與世界服裝品牌的差距，從而提升中國服裝品牌的競爭力。