【中國童裝網(wǎng)】【案例一】
某人在某大型公司做部門經(jīng)理,手頭有30萬元積蓄,感覺在深圳買房遙遙無期,而且覺得年齡不饒人,同時發(fā)現(xiàn)深圳是山寨手機制造的集散地,決定離開深圳回老家成立公司,銷售山寨手機。
【項目點評】
這個案例的贏利模式很簡單:上游買進,然后向下游賣出,從中間賺取差價,看起來非常簡單,但事實上真正贏利的卻不多見。
為什么發(fā)生這樣的事情呢?一個最簡單的判斷此類生意是否可以操作的秘籍是:無論是上游還是下游,創(chuàng)業(yè)者至少得占著一頭。具體來說,就是創(chuàng)業(yè)者要么對上游很熟悉,對所有的細節(jié)都非常清楚,或者有極其可靠的專業(yè)人士在充當幕僚;要么對下游非常熟悉。這樣才能在實際經(jīng)營過程中很好地控制成本、核算利潤、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。如果上下游兩頭都不占,那么要從事此類項目就得謹慎考慮了。
【案例二】
某朋友手頭積蓄了50萬元,感覺不能再繼續(xù)打工了,決定將這些錢用于加盟某品牌便利連鎖店。
【項目點評】
創(chuàng)業(yè)項目都暗藏贏利與虧損并存的風險,對于初期創(chuàng)業(yè)者,最好不要選定投入資本過高的項目。開工廠、加盟連鎖店、設計某個新產(chǎn)品,都屬于此類投資額度較多的項目,這些東西并非不可以做,并非不賺錢,但是它不適合拿著自己所有積蓄去博一把的剛創(chuàng)業(yè)的人。
【案例三】
某朋友是原某大型手機廠某省分公司的老總,該大型公司倒閉后,由于該朋友人品極佳,手下數(shù)十名員工寧愿數(shù)月沒有工資,也要讓其帶領大家創(chuàng)業(yè),該朋友最終選擇了做某啤酒的該省代理,外加某英語學習機的代理。
【項目點評】
把自己的機會(對該省手機市場的極度掌控)棄之不用,而轉(zhuǎn)去銷售啤酒學習機等很外行的項目,案例三中的這位朋友最終將價值數(shù)百萬元的無形資產(chǎn)(對該省手機市場的掌控及完整的營銷隊伍)丟入垃圾桶,其失敗是從最開始選定項目時就注定了的。經(jīng)過2年的艱辛打拼,他終于結(jié)束了自己的創(chuàng)業(yè)生涯,現(xiàn)在在某公司替人打工。這個挑選項目的案例啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者:要做自己熟悉的東西,而絕不是某個陌生人突然告訴你的信息,或者網(wǎng)上道聽途說的創(chuàng)業(yè)項目,如果創(chuàng)業(yè)初期做的不是自己熟悉的東西,失敗的幾率很大。