[中國童裝網(wǎng)] 快錢CEO關國光
大學期間的專業(yè)是船舶與海洋工程，畢業(yè)后去了美國留學，但不管是在上海上大學還是去美國留學，關國光所涉及的都是工程化的內(nèi)容，跟現(xiàn)在從事的第三方支付沒有太大的關系。一個大學生是如何走過到CEO的成長之路？
走進華爾街
關國光說，之所以選擇去華爾街做金融，是因為美國有幾個行業(yè)是非常集中的，其中一個就是金融業(yè)。另一個原因是，工程行業(yè)是一個非常具體的工作，很難跨不同的行業(yè)來看社會的變化、經(jīng)濟的變化、行業(yè)的變化以及新的技術(shù)和科技，但是在金融領域就可以，這可以極大的擴大視野。
美國的互聯(lián)網(wǎng)在90年代中后期得到了快速的發(fā)展，那個時候關國光和他的同學們很震驚地發(fā)現(xiàn)：這些企業(yè)看上去都不賺錢，也沒有市盈率，但是按出售價來計算，卻比很多其他實體企業(yè)還賺錢。
后來大家逐漸明白，人們買的是一個預期。那個時候關國光和他的同學們就突發(fā)奇想國內(nèi)會不會有同樣的現(xiàn)象發(fā)生，中國是不是有同樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？這個偶然的發(fā)現(xiàn)讓關國光回到北京后就選擇了進入網(wǎng)易工作。
加盟網(wǎng)易
1999年7月，關國光加盟網(wǎng)易，在加盟網(wǎng)易整整12個月內(nèi)，平均一天只能睡4、5小時。與此同時，網(wǎng)易員工從50人發(fā)展到350人，還完成北京辦公室的搬遷，上海分公司建立，工作強度非常大。加盟網(wǎng)易第一年，網(wǎng)易完成了4次私人募資和首次公開發(fā)行，成功融資1億4000萬美金，并最終使網(wǎng)易成功在納斯達克上市。
網(wǎng)易成功上市后，隨之而來的是一系列的挑戰(zhàn)——那個時候市場還不太成熟，整個行業(yè)和企業(yè)都處在非常早期的發(fā)展過程，在這個過程中關國光卻發(fā)現(xiàn)另外一個現(xiàn)象：在網(wǎng)易的龐大用戶群當中，如果針對每人每個月收一塊錢，那么可以賺很多錢。
但那個時候互聯(lián)網(wǎng)還沒有點卡，網(wǎng)銀也不發(fā)達，收錢對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說很困難，很有可能需要花兩塊錢的成本才能收回用戶1塊錢。網(wǎng)易當初一直在考慮這個問題，但是始終沒有什么解決方法。到2004年，整體市場在基礎建設各方面比較完備的情況下，建立支付平臺的環(huán)境逐漸成熟，關國光想到，創(chuàng)辦一家做第三方支付的企業(yè)的機會到了。2004年，關國光正式離職創(chuàng)辦快錢。
創(chuàng)立快錢
“快錢”是一個比較寬的品牌，表達“付得快、收得快、審得快，跟錢相關的就是快”這么一個概念，這個詞會讓人比較直觀認識到快錢是做什么業(yè)務的。關國光先生認為“快錢”兩個字，正是支付功能極佳表述，“付得快、收得快、審得快”，非常直接。
雖然公司一個很好的名字，創(chuàng)業(yè)初期卻十分艱難。第一，創(chuàng)業(yè)之初沒有品牌知名度；第二，沒有業(yè)務量，沒有商戶也沒有用戶。剛開始的時候快錢設立了兩個目標，一個是個人，一個是企業(yè)。從類型上來分，這兩個層面是人們大多數(shù)日常生活和工作所涉及的�，F(xiàn)在，快錢在企業(yè)端的解決方案成為服務中的重點�？戾X與企業(yè)的合作，包括B2C業(yè)務、傳統(tǒng)的B2B業(yè)務、大客戶業(yè)務，甚至是信息交換業(yè)務。快錢第一個客戶是好耶。在關國光的眼里，好耶非常偉大。在當時，快錢幫助好耶完成了旗下很多小網(wǎng)站的匯款業(yè)務，不但節(jié)省了好耶財務的人力成本，也提高了他們和旗下網(wǎng)站之間的資金周轉(zhuǎn)效率。
快錢所從事的行業(yè)是兼顧金融和IT產(chǎn)業(yè)的，這是一個新興的融合性的產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)本身通俗來講就是搬錢，把錢搬來搬去，根據(jù)需要來搬。搬錢的過程，30%的工作是搬錢，70%的工作是搬信息，搬跟錢相關的連通的信息。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前快錢已經(jīng)擁有5300萬注冊用戶和逾41萬商業(yè)合作伙伴，在企業(yè)端快錢的產(chǎn)品和服務覆蓋近20個行業(yè)，在個人用戶端則提供了一系列豐富的個人應用服務，2009年快錢交易量突破1000億，穩(wěn)居國內(nèi)獨立第三方之首。未來，關國光希望快錢能成為絕大多數(shù)消費者每天生活必需依賴的一個工具，無論是用手機、電話還是電腦，都可以極其方便地支付。
