提升產(chǎn)業(yè)集群地競爭優(yōu)勢

       【中國童裝網(wǎng)】在經(jīng)濟全球化、制造業(yè)一體化的今天，中國產(chǎn)業(yè)集群在制造業(yè)方面占領(lǐng)了大部分的世界市場。溫州打火機占世界打火機市場的70－80％，深圳橫崗的眼鏡部落占全球眼鏡份額的60％，中國更是全世界服裝生產(chǎn)加工的基地，從最初的沒有資本，沒有技術(shù)，沒有先進設(shè)備，發(fā)展到現(xiàn)在的工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化，打造出充滿生命力與市場競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。 但是在發(fā)展過程中還是存在諸多問題，比如分布有明顯的地域性、競爭優(yōu)勢難以持久、群內(nèi)缺乏合作,集而不合、集群發(fā)展存在片面性與孤立性、自主創(chuàng)新能力差、企業(yè)規(guī)模大缺難以持久發(fā)展、政府與中介機構(gòu)作用有待充分發(fā)揮、如何避免全球經(jīng)濟環(huán)境的影響、如何保持當?shù)氐纳鷳B(tài)平衡等問題。
       面對日趨國際化的環(huán)境，縱觀服裝行業(yè)全局，產(chǎn)業(yè)集群地也必須有與之相配套的運營管理體系，這就需要政府及行業(yè)協(xié)會的大力扶持。提升產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的根本有四個方面，即：目標清晰的戰(zhàn)略、正確標準的系統(tǒng)、執(zhí)行有效的團隊、合理保障的資金，只有基于以上四點，產(chǎn)業(yè)集群才可以持久發(fā)展，而其所屬的企業(yè)才能做大、做強、做久！
       目標清晰的戰(zhàn)略
       產(chǎn)業(yè)集群地的戰(zhàn)略必然是由上而下，由政府部門根據(jù)市場和各企業(yè)實際情況制定，同時注重區(qū)域創(chuàng)新體系的建設(shè)，引導(dǎo)傳統(tǒng)園區(qū)向集群經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，特別是幫助外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)從被動接單到主動營銷，這樣不僅有利于產(chǎn)業(yè)集群地的發(fā)展，也有利于集群氣候的形成。世界著名的產(chǎn)業(yè)集群大都經(jīng)歷了較長的建設(shè)時期，有的歷經(jīng)幾百年，這是一個循序漸進優(yōu)勝劣汰的過程。試圖在短時期內(nèi)建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群，不考慮地區(qū)特色和資源環(huán)境，盲目擴大，最終很難形成真正的集群優(yōu)勢。只有統(tǒng)籌規(guī)劃，才能依托自身地理和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成分工有序、相互協(xié)作、各具特色的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展格局。
       戰(zhàn)略不是紙上談兵，是需要落實到具體目標上的，可以實施并行之有效的過程，是依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展而制定的未來目標，是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的重要依據(jù)。戰(zhàn)略與企業(yè)文化是密不可分的，任何一個長期生存并發(fā)展下來的品牌，都有其傳承的文化內(nèi)涵和特有的產(chǎn)品屬性，比如提到Chanel就會聯(lián)想到極致優(yōu)雅，提到Burberry就會聯(lián)想到英倫風情。融匯了文化的戰(zhàn)略，才是中國品牌企業(yè)的發(fā)展之路。中國的產(chǎn)業(yè)集群地也需要建立自己的區(qū)域文化特色，比如江陰毛紡、海門家紡、虎門服裝等，打造當?shù)刂髽I(yè)，帶動其他中小企業(yè)的發(fā)展，在與國際市場競爭中，可以利用產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，從洽談、接單到物流運輸進行集中整合，只在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分散化，這樣也可以避免同根相煎的困境。我們國內(nèi)很多外貿(mào)企業(yè)在與外商洽談時，狠拼價格，這對企業(yè)未來發(fā)展是極為不利的。
       正確標準的系統(tǒng)
       有了戰(zhàn)略，如何去完成？以產(chǎn)業(yè)集群地來說，將戰(zhàn)略目標分解到年度、季度、月度，把每個企業(yè)當做一個終端，讓這些終端的信息數(shù)據(jù)反饋到總部，設(shè)置專門的信息部門加以分析，不僅可以明確的了解到每個企業(yè)的情況，也可以直觀的認識到本產(chǎn)業(yè)群最核心的優(yōu)勢，更可以有效的規(guī)劃處第二年的生產(chǎn)任務(wù)和方向。作為每個終端的企業(yè)來說需要把戰(zhàn)略細分，將具體目標落實到每個階段，每個部門，甚至每個人身上，使之協(xié)同合作，因此擁有一套正確標準的系統(tǒng)對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。這里說的系統(tǒng)是指國際通行的“歐洲國際服飾品牌標準化運作實操系統(tǒng)（簡稱V.M.P系統(tǒng)）”，企業(yè)運用過程中不可避免的會出現(xiàn)人才流動，但是具備了系統(tǒng)的規(guī)范與標準，就根本上改變了重要崗位人員變動導(dǎo)致企業(yè)運行不善的局面，同時系統(tǒng)還可以為企業(yè)陸續(xù)培養(yǎng)職業(yè)人才，這恰恰是商業(yè)成功必不可少的能力，更是企業(yè)運營的關(guān)鍵。蘭蔻、阿瑪尼、皮爾卡丹等知名品牌都有一套完善的服飾品牌標準化運作實操系統(tǒng)。
       自金融風暴開始以來，陸續(xù)有國內(nèi)企業(yè)到國外收購品牌，但是如何管理，如何運作，如何與國際化接軌，這些都亟待解決，因此中國企業(yè)必須要創(chuàng)建一套屬于自己的標準化運營管理系統(tǒng)，從而彌補與國外企業(yè)在運營管理上的差異。我們經(jīng)�？梢钥吹竭@樣一句話：一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。在同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴重的今天，企業(yè)需要個性化，品牌需要個性化，產(chǎn)品更需要個性化，在企業(yè)標準化運營管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上深度挖掘產(chǎn)品個性基因，落實在終端，使得品牌在不斷的主題創(chuàng)新、文化延續(xù)中保持消費新鮮性。
       執(zhí)行有效的團隊
       有了戰(zhàn)略做指導(dǎo)，有了系統(tǒng)為基礎(chǔ)，就需要有一個團隊來執(zhí)行，人才就是缺一不可的要素了。前面我們說到系統(tǒng)可以為企業(yè)陸續(xù)培養(yǎng)人才，這也就使企業(yè)具備了持續(xù)的人才基礎(chǔ)，不會因為某個崗位的人員變動導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)失控。而人才是戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)，是標準化系統(tǒng)運行的保證。就企業(yè)來說，大眾的管理型人才很多，真正的專業(yè)的人才還是有很大缺口的，比如品牌總監(jiān)、買手、陳列師、版型師等，而我們國內(nèi)的教育體系也導(dǎo)致了人才比例的嚴重缺失，各類服裝院校與企業(yè)實際需求之間的空缺，這些就需要產(chǎn)業(yè)集群地的相關(guān)政府進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在大學教育中增加專業(yè)設(shè)置、增加社會實踐，以集群地為依托，進行從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和技能提升培訓(xùn)。
       合理保障的資金
       戰(zhàn)略、系統(tǒng)、人才，以上三點如何實現(xiàn)并執(zhí)行，歸根結(jié)底還是需要有資金的支持，否則都是空談，而資金的實現(xiàn)除了企業(yè)自身的積累，還需要依托政府的支持，技術(shù)創(chuàng)新、人才引進、系統(tǒng)建設(shè)都需要資金保障。不少企業(yè)通過風投在港股上市，以此增大資本，這就存在了投資與投機的博弈，是短期行為的聚斂財富，還是企業(yè)長久發(fā)展，這是值得深思的！