中國(guó)童裝網(wǎng)

創(chuàng)業(yè)初期如何挑出好項(xiàng)目

　　【中國(guó)童裝網(wǎng)】《城鄉(xiāng)致富》在對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一份調(diào)查顯示：80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，有60%的人覺(jué)得是“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不對(duì)”或“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇失誤”；而在成功創(chuàng)業(yè)人群中，70%的人都認(rèn)為是“良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成就事業(yè)”。選擇項(xiàng)目既然如此重要，那么究竟該如何選擇項(xiàng)目呢？以下案例或許能給你以啟發(fā)。
　　【案例一】
　　某人在某大型公司做部門經(jīng)理，手頭有30萬(wàn)元積蓄，感覺(jué)在深圳買房遙遙無(wú)期，而且覺(jué)得年齡不饒人，同時(shí)發(fā)現(xiàn)深圳是山寨手機(jī)制造的集散地，決定離開(kāi)深圳回老家成立公司，銷售山寨手機(jī)。
　　【項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)】
　　這個(gè)案例的贏利模式很簡(jiǎn)單：上游買進(jìn)，然后向下游賣出，從中間賺取差價(jià)，看起來(lái)非常簡(jiǎn)單，但事實(shí)上真正贏利的卻不多見(jiàn)。
　　為什么發(fā)生這樣的事情呢？一個(gè)最簡(jiǎn)單的判斷此類生意是否可以操作的秘籍是：無(wú)論是上游還是下游，創(chuàng)業(yè)者至少得占著一頭。具體來(lái)說(shuō)，就是創(chuàng)業(yè)者要么對(duì)上游很熟悉，對(duì)所有的細(xì)節(jié)都非常清楚，或者有極其可靠的專業(yè)人士在充當(dāng)幕僚；要么對(duì)下游非常熟悉。這樣才能在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很好地控制成本、核算利潤(rùn)、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。如果上下游兩頭都不占，那么要從事此類項(xiàng)目就得謹(jǐn)慎考慮了。
　　【案例二】
　　某朋友手頭積蓄了50萬(wàn)元，感覺(jué)不能再繼續(xù)打工了，決定將這些錢用于加盟某品牌便利連鎖店。
　　【項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)】
　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都暗藏贏利與虧損并存的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于初期創(chuàng)業(yè)者，最好不要選定投入資本過(guò)高的項(xiàng)目。開(kāi)工廠、加盟連鎖店、設(shè)計(jì)某個(gè)新產(chǎn)品，都屬于此類投資額度較多的項(xiàng)目，這些東西并非不可以做，并非不賺錢，但是它不適合拿著自己所有積蓄去博一把的剛創(chuàng)業(yè)的人。
　　【案例三】
　　某朋友是原某大型手機(jī)廠某省分公司的老總，該大型公司倒閉后，由于該朋友人品極佳，手下數(shù)十名員工寧愿數(shù)月沒(méi)有工資，也要讓其帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)，該朋友最終選擇了做某啤酒的該省代理，外加某英語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)的代理。
　　【項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)】
　　把自己的機(jī)會(huì)（對(duì)該省手機(jī)市場(chǎng)的極度掌控）棄之不用，而轉(zhuǎn)去銷售啤酒學(xué)習(xí)機(jī)等很外行的項(xiàng)目，案例三中的這位朋友最終將價(jià)值數(shù)百萬(wàn)元的無(wú)形資產(chǎn)（對(duì)該省手機(jī)市場(chǎng)的掌控及完整的營(yíng)銷隊(duì)伍）丟入垃圾桶，其失敗是從最開(kāi)始選定項(xiàng)目時(shí)就注定了的。經(jīng)過(guò)2年的艱辛打拼，他終于結(jié)束了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，現(xiàn)在在某公司替人打工。這個(gè)挑選項(xiàng)目的案例啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者：要做自己熟悉的東西，而絕不是某個(gè)陌生人突然告訴你的信息，或者網(wǎng)上道聽(tīng)途說(shuō)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如果創(chuàng)業(yè)初期做的不是自己熟悉的東西，失敗的幾率很大。
相關(guān)文章
  • 2014-11-24創(chuàng)業(yè)前18個(gè)月 創(chuàng)業(yè)者要避免犯下這些錯(cuò)誤
  • 2014-11-24創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)：小本創(chuàng)業(yè)如何以小博大
  • 2014-11-17如何找到靠譜的創(chuàng)業(yè)合伙人？
  • 2014-11-17個(gè)人創(chuàng)業(yè)的十個(gè)小竅門
  • 2014-11-10該如何跨出創(chuàng)業(yè)的第一步?
  • 2014-11-10成為創(chuàng)業(yè)者的120個(gè)理由
  • 2014-11-03創(chuàng)業(yè)者在一無(wú)所有情況下應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)
  • 2014-11-03想創(chuàng)業(yè)卻沒(méi)錢 試試這五種選擇
  • 2014-10-27Ampush CEO：創(chuàng)業(yè)5年的25條經(jīng)驗(yàn)分享
  • 2014-10-27創(chuàng)業(yè)路上七個(gè)迷人的“正確”謊言
  • 2014-10-22如何在移動(dòng)社交創(chuàng)業(yè)：繞開(kāi)微信玩差異化
  • 2014-10-14創(chuàng)業(yè)者形成大局思維的五大策略
  • 2014-10-14讓創(chuàng)業(yè)公司清醒的十桶冰水
  • 2014-10-06創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大原因 沒(méi)市場(chǎng)需求排第一
  • 2014-10-06創(chuàng)業(yè)為何失。康降兹绾谓鉀Q！
  • 2014-09-22初次創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要闖過(guò)的3道難關(guān)
  • 2014-09-22創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始需要投入多少錢
  • 2014-09-16大公司如何像新興公司一樣創(chuàng)新？
  • 2014-09-15創(chuàng)業(yè)者如何在點(diǎn)子商業(yè)化前去驗(yàn)證它？
  • 2014-09-10內(nèi)向創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行自我營(yíng)銷的7種方式
    • 姓名： （*必填） 
    電話： （*必填） 
    地區(qū)：
    地址： （*必填）
    內(nèi)容： （*必填）
       允許推薦給同類客戶
     
    • 怪我咯？時(shí)尚小魚最新圣誕優(yōu)惠活動(dòng)，現(xiàn)在才告訴你！
    • 季季樂(lè)童裝雙12全國(guó)銷售額再破千萬(wàn)元大關(guān)！
    • MOOMOO2016萌寶大合集：神秘特邀小嘉賓齊登場(chǎng)！
    • 小羋月喊你來(lái)買耀眼亮麗的新裝啦!
    • 維護(hù)正版，拒絕假冒——巴布豆品牌維權(quán)打假進(jìn)行時(shí)
    • 兒童冬日保暖法則，這個(gè)冬季不怕冷
    • 冬季時(shí)尚秀——寶媽們都驚呆了
    • Folli Follie 潮牌啟動(dòng)儀式暨2016春夏流行趨勢(shì)發(fā)布會(huì)成功召開(kāi)
      關(guān)注微信
      中國(guó)童裝網(wǎng)二維碼

      關(guān)于我們 | 點(diǎn)石新聞 | 版權(quán)聲明 | 客服中心 | 訂閱雜志 | 點(diǎn)石理念 | 服務(wù)項(xiàng)目 | 誠(chéng)聘英才 | 組織架構(gòu)  | 友情鏈接 | RSS 訂閱 | 網(wǎng)站地圖

      客服熱線：400-9909-620    0595-83887762    0595-83887767          傳真：0595-83887791

      閩ICP備05007030號(hào)  《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》閩B2-20110003  企業(yè)注冊(cè)號(hào)：3505812301341  

      Copyright©2005-2014        中國(guó)童裝網(wǎng) 51Kids.com All Rights Reserved Contact:service@51kids.com  

      點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息  品牌推廣，招商咨詢   點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息  資訊發(fā)布，新聞投稿   點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息  展會(huì)合作，友情鏈接   點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息  客戶服務(wù)，資料修改