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1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式
每個公司都有一個靈魂。創(chuàng)辦一個公司,創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想,然后再從構(gòu)想開始,考慮怎么樣組成一個團隊,怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司,怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景,確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標
創(chuàng)業(yè)者不能以能夠賺多少錢為目標。賺錢是重要的目標,但是不是唯一的目標,因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念,理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。
3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則
在創(chuàng)立公司的時候,你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。否則你會把注意力放在怎么回收,能不能收回來上。今天還沒有賺錢,明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作,你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高,第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟
這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?你跟出資人的關(guān)系怎樣?怎么處理這種關(guān)系?怎么組織一個團隊?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了,你會不會還想做?如此周而復始。
5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件
創(chuàng)業(yè)時,不一定要有一個很重大的發(fā)明,重要的是你所做的東西,在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?你的團隊好不好?有沒有足夠的資金?最后再把這些都結(jié)合起來。
6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限
一個很大的公司,至少要花三年五年才能做出來,因為時間太長,所以風險也大。因為市場是不斷變化和發(fā)展的,三年、五年后可能已發(fā)生很大改變,也就可能與你原來的預(yù)期相差很大。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準,要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關(guān)系
很多創(chuàng)業(yè)者覺得,既然是我創(chuàng)業(yè),我占這個公司的股份應(yīng)該是 99%,投資人應(yīng)該是 1%。這種想法對風險投資來講是不對的。我通常認為,創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資,一半的股權(quán)要交給投資人,以后如果需要更多投資的話,創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少,但這并不表示你擁有的錢越來越少,因為公司的價值會越來越高,你要做的是怎樣在很短的時候內(nèi),把公司的價值變得很高。
8、怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)并沒有什么神秘的,很多人都可以做,重要的是,創(chuàng)業(yè)者必須對市場有相當?shù)牧私。因為一個很好的創(chuàng)意,在市場上并不一定有價值,市場上有價值的東西,并不一定很難做,關(guān)鍵是怎樣把市場的需求和你要做的產(chǎn)品結(jié)合起來。在我的經(jīng)驗里,任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過了,重要的是在好創(chuàng)意里面,是否包含著市場需求。創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該只看到很容易注意到的事情,如果有些事情不太容易發(fā)現(xiàn),你就要想,這里有沒有機會?我覺得創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從這方面尋找創(chuàng)意。
9、怎樣組織好的團隊
在組建團隊時,很多人認為。要把最好的人才都網(wǎng)羅起來,但這樣不見得成功。事實上創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點,樸素一點,每年人不一定都很強,只要能凝聚起來,就是一個非常好的團隊,這比有很多“大明星”隊伍要好的多。
10、怎樣選擇風險投資商
第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商,在創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)問題時,風險投資商會不會繼續(xù)提供支持;第三要找有很大影響力的風險投資商,借助他們的經(jīng)驗和力量。