從1998年引進20多臺德國針織大提花機，生產出當時業(yè)界領先的雙絲光T恤面料，到蓋奇T恤從“面料——加工T恤衫——后整理”的整個生產工藝流程由自己完成，到2005年與法國LACOSTE(鱷魚)進行部分車間合作，運用鱷魚先進的管理經驗來提升蓋奇的生產工藝與管理水平，到為韓國金狐貍、美國的COOGI這些國際大牌貼牌生產T恤衫，再到成為上海世博會針織品的生產供應商，蓋奇在市場浮沉中走過了不同尋常的十幾載春秋，不停奔跑成為這些年他們最常見的姿態(tài)。
蓋奇發(fā)展過程中的每個腳印無疑都凝聚著決策者王衍筑的思想。在與他的交談中，記者發(fā)現，在其沉穩(wěn)平和、不事張揚的外表下面，藏匿著縝密而活躍的思維，正是這些成為其企業(yè)奔跑源源不斷的動力。
記者：您是福建服裝界的元老級人物了，見證著福建紡織服裝業(yè)的發(fā)展，在您看來，此次金融危機對福建紡織服裝有何影響，對此您又如何看待？
王衍筑：去年下半年以來，受金融危機影響，歐美消費市場急劇萎縮，海峽兩岸的紡織服裝產業(yè)發(fā)展均受到不同程度沖擊，福建的紡織服裝業(yè)也不例外，但我仍比較樂觀，充滿信心。信心主要源于通過政府和企業(yè)多年的共同努力造就的完整的產業(yè)鏈，不斷完善的產業(yè)結構，以及對紡織服裝產業(yè)的前瞻性。
前些年，紡織服裝機械設備和工程設計人員的技能還不夠純熟，即使福建的紡織服裝企業(yè)引進中國臺灣、韓國、歐洲等國家和地區(qū)的新技術、新設備，也無法實現對接。但福建省人民政府和當地協(xié)會不是簡單地注重銷售額度，而是強調品牌塑造和產業(yè)升級，這使企業(yè)目前和國際先進科技的對接成為可能。 受此次金融危機影響最大的是外向型服裝企業(yè)，但這類企業(yè)還是應進一步加強與海外合作伙伴的聯系，畢竟，企業(yè)都有固定的銷售渠道和合作伙伴，保持聯系合作可為今后發(fā)展打下基礎。但同時，也要做大內銷市場。
危機，也是商機，企業(yè)可以利用危機強化“內功”，提高產品的附加值，提高技術含量，把企業(yè)提高到一個檔次，在技術含量、經營管理、市場銷售方面打下基礎，一旦危機過去，企業(yè)將會獲得更好的發(fā)展。 我明顯感到，在此次金融危機到來之前，誰先準備，誰受到的影響越小，前景越光明。
記者：此次金融危機，蓋奇受到影響了嗎？
王衍筑：沒有，蓋奇的產值不降反升，客商規(guī)模也在進一步擴張。在本屆海博會上，蓋奇的特裝規(guī)模也未因金融危機發(fā)生改變，這主要依托產品定位準確、結構合理，以及福建石獅當地的紡織服裝產業(yè)升級優(yōu)勢。
石獅紡織服裝業(yè)最具特色之處在于形成了一條以服裝加工生產為核心的紡織服裝產業(yè)鏈，涵蓋紡織、漂染、成衣加工生產、輔料生產、市場營銷等各個領域。為確保原料工業(yè)的環(huán)保質量和先進水平，石獅市政府在大堡、伍堡、錦尚設立了染整集中控制區(qū)，共有上規(guī)模的染整企業(yè)近百家，工藝達到國內先進水平。
同時，石獅紡織服裝產業(yè)基礎扎實。全市共有3000多家紡織服裝企業(yè)，年產服裝達2億多件，產品種類眾多、門類齊全，運動裝、休閑裝、茄克、童裝、西褲、內衣是石獅服裝的主導產品。這就是品牌引導和產業(yè)推動作用下的企業(yè)生存法則。
此外，蓋奇還順利成為2010年上海世博會的針織品生產供應商，接到了幾十萬套的服裝訂單，有上億元的產值。
記者：在全國各地的紡織服裝產業(yè)集群中，福建板塊的區(qū)域意識相當突出，抱團發(fā)展已成為福建品牌揚名海外的策略，您認為是哪種精神鼓舞著福建板塊品牌的整體出位？
王衍筑：是的，閩南擁有一批知名的休閑男裝企業(yè)如利郎、七匹狼、九牧王、卡賓等，除此以外，僅在泉州、晉江、石獅就聚集著安踏、喬丹、特步、361°、匹克、鴻星爾克等一批在國內有一定影響力的運動品牌。
我認為是閩南人“愛拼才會贏”的觀念推動著整個閩南地區(qū)紡織服裝產業(yè)和鞋類產業(yè)的快速和集中發(fā)展。但僅依靠企業(yè)自身的力量還是顯得有點單薄，政府對紡織服裝產業(yè)也高度重視，積極培育，適當扶持。其中，板塊具有很重要的作用，任何單個企業(yè)的成長都是得益于一個板塊的支持。”
