創(chuàng)業(yè)時如何選擇合作伙伴

      【中國童裝網(wǎng)】最近收到這樣一份咨詢郵件：“我正在尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時期有十八羅漢，我不需要那么多，只需八大金剛即可。我傾向于在熟人圈子里尋找，可是發(fā)現(xiàn)很難找到非常合適的。我該怎么辦呢？”

       一看到這份郵件，我立馬想到一則唐太宗的故事：

       唐太宗讓封德彝舉薦有才能的人，他過了好久也沒有推薦一個人。太宗責問他，他回答說：“不是我不盡心去做，只是當今沒有杰出的人才��！”太宗說：“用人跟用器物一樣，每一種東西都要選用它的長處。古來能使國家達到大治的帝王，難道是向別的朝代去借人才來用的嗎？我們只是擔心自己不能識人，怎么可以冤枉當今一世的人呢？”

       借用下唐太宗的話，我們只是擔心自己不能識人，怎么可以冤枉周圍所有的人呢？

       進任何一家寺廟我們都會發(fā)現(xiàn)：首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

       佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

       選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時，我們不僅要有唐太宗的心態(tài)，同時也要有佛祖的知人善用之能。

       給我發(fā)郵件的這個朋友尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴時“傾向于在熟人圈子里尋找”，這點我是很認同的。為什么這么說呢？

       合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種感覺，一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。

       因此，很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學關(guān)系，當當網(wǎng)的創(chuàng)始人是夫妻關(guān)系……

       在尋找合作伙伴之前，需要注意什么呢？當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提；其次是規(guī)劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好的指導自己去尋找什么樣的合作伙伴；第三是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。

       還有一個點也很重要，也是每一個創(chuàng)業(yè)者不想去多想，但又很現(xiàn)實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。作為一個創(chuàng)業(yè)伙伴來說，這一點很多時候即使抹不開情面，但總比出現(xiàn)問題了再解決要好很多。

       努力的尋找吧，學習佛祖的方法，利用每個人的特長，這個世界上，沒有十全十美的，沒有最好的，只有適合你的。