最初聽說力果童裝是在去年服飾報的童裝產(chǎn)業(yè)報道期間走訪童裝企業(yè)的時候，那時聽到童裝企業(yè)老板提起做的比較好的童裝品牌時說起力果童裝。那時就很想知道，力果到底在什么地方做得那么出色，讓同行說起時都能豎起大拇指。在與力果董事長林維建先生談過以后記者明白了一點，那就是差異化經(jīng)營讓力果在童裝業(yè)內(nèi)走得更穩(wěn)健。
在如今的中國童裝產(chǎn)業(yè)中，同質(zhì)化的成分很多，同樣的色彩，同樣的款式，同樣的經(jīng)營方式，同樣的價格定位，甚至同樣的陳列和同樣的售貨用語……我們很難在如此多的相同中找到哪個品牌有些許不同，怎樣突出重圍，是現(xiàn)在童裝品牌面臨的關(guān)鍵問題。
也許我們都不夠成熟，但我們可以嘗試。尋求一種差異化的經(jīng)營，是我們的童裝品牌最終走向成功的方向。
力果童裝正是看到了這點，因此向著與眾不同的方向努力著。
作為從二級市場起家的品牌，經(jīng)受過批發(fā)市場真刀真槍的洗禮，力果童裝對于產(chǎn)品的研發(fā)是極其重視的。在批發(fā)市場上的比產(chǎn)品、比款式、比價格、比質(zhì)量……如此一路比過來，力果也練就了一身硬工夫。現(xiàn)在的每月出新款300多款，90%以上的定產(chǎn)量，讓力果的產(chǎn)品研發(fā)能力在童裝行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)。而務(wù)實的經(jīng)營態(tài)度也是二級市場上磨練出來的，"產(chǎn)品適合哪，就在哪銷。哪里有利潤，就在哪銷。"這是林維建說的。
也正是如此，力果沒有急于進(jìn)商場，而是將眼光放到了外銷市場。
既不是OEM也不是ODM，而是品牌的直接出口，這讓力果很自豪，同時也為力果贏得了很大的利潤空間。而國外正規(guī)的操作方式也讓力果感覺做生意是很享受的事情。至今為止，力果可以說：我們不欠別人的錢，別人也不欠我們的錢。這種從容的態(tài)度是很多品牌一直在追求的。
在談起下一步的計劃時林維建說，準(zhǔn)備進(jìn)入北京市場。在北京這個品牌必爭之地，力果能做得如何？對此林維建自信滿滿，他認(rèn)為力果對于進(jìn)入北京市場已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，之前一年的市場研究和力果十幾年的品牌運營經(jīng)驗讓力果進(jìn)入北京底氣十足。清楚地認(rèn)識自己的優(yōu)勢與劣勢，不打無準(zhǔn)備的仗，這是力果的一貫做法。
今年我們就能見到力果童裝在北京市場的表現(xiàn)，我們將拭目以待。
