童裝企業(yè)一般采用組合式生產(chǎn)模式，為提高生產(chǎn)效能——
格林童裝要走流水線
從今年2月份開始，格林童裝將在旗下第三分廠首推流水線作業(yè)，以提高生產(chǎn)效率，這是記者近日從福建格林集團(tuán)得到的消息。
“通過推廣流水線作業(yè)的模式，將可能使我們單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率增加接近1/5。”該公司技術(shù)副廠長沈衛(wèi)平在接受記者采訪時(shí)表示。
讓員工做最擅長的工作
據(jù)悉，此次推廣的流水線作業(yè)模式，在童裝業(yè)界比較少見。
沈衛(wèi)平告訴記者，以往童裝生產(chǎn)企業(yè)工人在作業(yè)時(shí)主要采取組合式的生產(chǎn)模式：十幾個(gè)人組成一個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一定數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。“這樣做的好處是生產(chǎn)比較靈活，不會(huì)因?yàn)槟骋粋�(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有及時(shí)完工而導(dǎo)致生產(chǎn)癱瘓。但是這種生產(chǎn)模式卻帶來了兩個(gè)不足：一是效率低下，員工在這種模式下沒有給予自己足夠的緊迫感，生產(chǎn)過程就會(huì)比較拖沓；二是產(chǎn)品質(zhì)量上不去，因?yàn)檫@種做法很難把產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上。”
對(duì)于即將實(shí)行流水線作業(yè)，沈衛(wèi)平抱著很大的希望。“通過流水線作業(yè)，每個(gè)人只負(fù)責(zé)一道工序。通過實(shí)際的調(diào)查和考核，以及一系列的技能大賽，我們尋找出每個(gè)人最擅長的工序，然后把這個(gè)員工放到流水線的這個(gè)部分。對(duì)于員工，做他們比較擅長的部分，能夠拿到更多的報(bào)酬；對(duì)于公司，這種做法能夠最大地發(fā)揮每個(gè)單位人力資源的效能。同時(shí)，采用這種做法，還能夠更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量：畢竟每個(gè)人做的都是自己最擅長的。”
定額管理有望提升
除此之外，沈衛(wèi)平認(rèn)為，采用流水線作業(yè)后，對(duì)于企業(yè)而言，還能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)員工的定額管理。“以前雖然也是計(jì)件生產(chǎn)，但是在小組成員之間如何制定一個(gè)比較合理的工資分配比例還是很頭痛，畢竟很難分得清誰做的工作會(huì)更多。現(xiàn)在采用流水線作業(yè)之后，每個(gè)人做了多少在產(chǎn)品上都能夠很清楚地體現(xiàn)出來，員工對(duì)自己的工資也會(huì)有更清楚的認(rèn)識(shí)，這也能刺激他們更好更快地完成自己的工序。”沈衛(wèi)平表示。
不過，沈衛(wèi)平也覺得，雖然流水線作業(yè)的想法非常好，但是實(shí)施起來難度卻很大，某一個(gè)環(huán)節(jié)沒有處理好，就可能使整條生產(chǎn)流水線癱瘓。“流水線作業(yè)的生產(chǎn)模式受外界因素的影響會(huì)比較大。”因此，沈衛(wèi)平表示，在沒有做到十分充分準(zhǔn)備的前提下，貿(mào)然采用流水線作業(yè)的方式，反而會(huì)降低生產(chǎn)效率。
