王國城在2000年12月加入麗嬰房，開始替本土最大童裝王國建構(gòu)更專業(yè)的管理體系。他從以往在食品業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中得知，童裝業(yè)降低庫存就是增加獲利的關(guān)鍵，讓麗嬰房的商品庫存天數(shù)維持在180天，較不理想的情況則是210天，存貨超過三年一定得打掉。一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，麗嬰房在2003年轉(zhuǎn)虧為盈，近期更因大陸內(nèi)需色彩日漸濃厚，受到外資青睞。
身處于童業(yè)這個看似傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)中，王國城覺得，麗嬰房最大的挑戰(zhàn)在于人力資源的培養(yǎng)。很多人才寧可到高科技或金融業(yè)發(fā)展，也不會想進(jìn)入較傳統(tǒng)的童裝業(yè)。因此為了吸引更多優(yōu)秀的人才加入麗嬰房，公司針對經(jīng)理級以上的主管祭出稅后純益分紅，未來轉(zhuǎn)投資的上海麗嬰房上市前，也不排除執(zhí)行員工認(rèn)股權(quán)。
但是1960年出生的王國城也建議七年級生得多花點(diǎn)時間想想自己究竟喜歡什么，或不喜歡什么，將來成功的機(jī)會會比較高。唯有真心喜歡自己的工作，才不會只把它當(dāng)成一份差事，而會當(dāng)成是自己的事業(yè)全心投入。
王國城畢業(yè)于臺大商學(xué)系工商管理組，退伍后直接投入職場，進(jìn)入南僑后陸續(xù)負(fù)責(zé)旁氏冷霜、可口奶滋及脆笛酥、杜老爺冰淇淋。1990年轉(zhuǎn)任摩卡咖啡、1992年進(jìn)入英商英之杰（Inchcape）公司的消費(fèi)品部門負(fù)責(zé)金莎巧克力、Welchs果汁等產(chǎn)品。1998年香港利豐集團(tuán)并購英之杰的消費(fèi)品部。
王國城從本土企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)外商，一路爬升至英之杰消費(fèi)品部門的總經(jīng)理，卻又在2000年底轉(zhuǎn)戰(zhàn)麗嬰房，重返本土企業(yè)。對于職場間的轉(zhuǎn)換，他認(rèn)為本土企業(yè)的總部就在臺灣，能揮灑的舞臺還是比較大。
尤其是麗嬰房最近擴(kuò)展在大陸市場的布局，讓王國城頻頻往返兩岸打拚，引領(lǐng)麗嬰房這個童裝業(yè)龍頭慢慢成熟、茁壯，從年輕的象成為強(qiáng)壯的大象。
