時(shí)間已經(jīng)快到7月,伴隨著梅雨天氣,紡織市場(chǎng)也正進(jìn)入傳統(tǒng)淡季。雖然說是淡季,但就小編了解到的情況來(lái)看,市場(chǎng)上并非沒有需求,一些秋冬季節(jié)的面料已經(jīng)比往年更早地開始走貨,不過其中也有不少隱患。
要訂單就沒利潤(rùn),要利潤(rùn)就沒訂單
首先,現(xiàn)在市場(chǎng)上最大的問題不是沒有訂單,而是沒有利潤(rùn),F(xiàn)在市場(chǎng)上熱錢并不少,貿(mào)易商手里不缺錢。只要布的質(zhì)量過得去,價(jià)格又足夠低,就不缺買家。不過一旦這么做了,利潤(rùn)基本上就保證不了了,等于給下游打白工,甚至有可能賣了布還虧錢。
而要了利潤(rùn),接單就非常困難,除非廠里的技術(shù)、品控確實(shí)比別的企業(yè)高出一大截,能讓下游也賣出高溢價(jià),但這也就行業(yè)里的一些頭部企業(yè)能做到,大部分紡織企業(yè)也只是隨著大行情隨波逐流。
下半年行情提前透支
此外我們也看到,現(xiàn)階段的訂單有很多都是秋冬的服裝用的,很多都是貿(mào)易企業(yè)或者面料現(xiàn)貨超市提前備貨。
但是一來(lái),他們提前備貨很多是因?yàn)榈镜拿媪蟽r(jià)格便宜,一旦他們覺得價(jià)格貴了可能就不會(huì)囤了;二來(lái)他們備貨的數(shù)量也是有限的,而且是在提前透支下半年的行情。
事實(shí)是,在如今內(nèi)外貿(mào)都缺乏亮點(diǎn)的情況下,市場(chǎng)對(duì)紡織品并沒有那么大的需求,產(chǎn)能卻在一停不停地?cái)U(kuò)張,產(chǎn)能過剩已經(jīng)成了既定事實(shí)。
紡企“花式減產(chǎn)”
當(dāng)然,產(chǎn)能過剩不是現(xiàn)在才有的,過去幾年淡季的時(shí)候,為了控制庫(kù)存,紡織企業(yè)采取了各種方式“花式減產(chǎn)”。
一種,是找各種節(jié)假日給工人放假。因?yàn)橐恍┱、貸款等方面的原因,紡織企業(yè)在明面上不好直接停產(chǎn),但在一些節(jié)假日就不同了。國(guó)家沒有規(guī)定放假的,這邊放3天;國(guó)家規(guī)定放3天,這邊放一個(gè)禮拜,還有朝九晚五,周末雙休,突出一個(gè)“人性化”。
另一種,是在天氣上做文章。夏天的天氣多變,一會(huì)超級(jí)高溫,一會(huì)又下暴雨,如果訂單好的時(shí)候當(dāng)然是做好應(yīng)對(duì)迎難而上保生產(chǎn),但行情不好的時(shí)候,這些都是放假的理由。
當(dāng)然了,還有一些突發(fā)因素。比如哪里污染了要停產(chǎn),給居民讓電也要停產(chǎn),對(duì)要控制庫(kù)存的紡企來(lái)說,能有正當(dāng)理由多停一兩天也是好的。
不過今年的情況可能和前幾年有些不同
第一,布老板在過去幾年吃夠了高庫(kù)存的苦,在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中就會(huì)有意識(shí)地控制庫(kù)存,對(duì)今年的行情也有心理預(yù)期,有了預(yù)期管理,就很難出現(xiàn)因?yàn)閹?kù)存過高而猝不及防的情況;
第二,以前長(zhǎng)三角這邊是織造產(chǎn)能聚集地,這邊的企業(yè)只要集中減產(chǎn),控制庫(kù)存的效果立竿見影。但是如今外圍的紡織產(chǎn)能起來(lái)了,從數(shù)量上看已經(jīng)遠(yuǎn)超長(zhǎng)三角,哪怕長(zhǎng)三角這邊的織造企業(yè)減產(chǎn)了,但只要外圍產(chǎn)能不跟著減產(chǎn),最后體現(xiàn)在總體庫(kù)存上的影響終究有限。
總的來(lái)說,庫(kù)存依舊是淡季紡企最需要關(guān)心的事情之一,“花式減產(chǎn)”的情況依舊可能在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)出現(xiàn),至于利潤(rùn),那是以后才需要考慮的事。