疫情過后，我們該怎么拯救童裝實體店呢?

　　對于這突如其來的疫情，我們都是措手不及的，尤其是第三產業(yè)服務行業(yè)所受的打擊是最大的，在天災面前，我們除了抱怨之外，唯有自尋出路。要知道自然界的規(guī)則就是物競天擇，適者生存。在這場公平的戰(zhàn)役中，我們只能絕處逢生……危急時刻，哪里有危險，哪里就有機會!17年前大部分人都經歷過2003年非典，由于大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬云看到了C端購物的需求，順勢創(chuàng)立了淘寶。這也許是我們拯救實體店的機會呢?

　　我們也知道這次的疫情對于服裝實體店的打擊也是相當大的。尤其是在2019年底的時候，很多品牌的春夏產品都已經準備到位，等待著上柜大賣，但是疫情，讓所有真實銷售遠遠低于預期，房租、人員、庫存等等，所以很多品牌都轉為線上銷售，盡可能快地轉化為現(xiàn)金流。疫情終將會過去，那么我們要怎么拯救之后的服裝實體店呢?在這段時間里，小編也知道很多人都在純虧，相信疫情過后你們能改變以銷售產品為主的中心，應該會得到想要的效果。

　　要知道現(xiàn)在很多人就算是開門也會面臨破產的危機，所以也必用太心急。有的朋友是不是在嘗試做好現(xiàn)金流呢?都想要早點回籠資金么?現(xiàn)階段你們不甘心的嘗試是不是也沒有什么效果呢?可能都是只零零碎碎賣了一點，也沒有找到很有效的方式吧。要知道現(xiàn)在雖然陸續(xù)恢復了復工，但是還是有很多人都不想要出門的。這種時候急著銷售并不是什么正確的方法，這種時候我們更應該把心思放在拓客上而不是回籠資金。因為這時候資金回籠是非常慢的，我們不能讓自己得不償失，抓住機會拓客才是關鍵，這也是為疫情過后積攢實力。那么我們該如何進行拓客呢?

　　這時候我們就應該靠品牌的價值來獲客。其實，當我們去看看國際成熟的一線、二線品牌，他們給消費者的體驗一定是全方位的。不僅僅是產品，很多品牌的故事，讓消費者能夠津津樂道。這其中最重要的還是提供的“價值”，價值也是獲客后的主要本質。經歷這次疫情，“線上獲客”重要性不言而喻。無論是什么類型的企業(yè)，都必須擁有一種從線上獲客的能力，線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客。這也是現(xiàn)在的一種趨勢，現(xiàn)在你們知道了更應該要做好這方面的準備才是。這也是拯救實體店的一個好方法。這種線上獲客的方法并不是要你摒棄線下，而是只有很好地結合線下才能達到這種效果的。

　　越是這種時候我們就越要做好計劃，實體店也應該要適時啟動春季銷售的計劃了。春季到來，萬象更新，疫情過后門店必須利用好一些節(jié)日和主題來推動銷售的同比增長，從而帶動整個賣場銷售業(yè)績的增長。疫情過后的一段時間是承上啟下的關鍵時期，抓好這段時間涉及的重要工作，能讓我們減少損失甚至創(chuàng)造新的銷售奇跡!所以現(xiàn)在這段時間也是你們拯救服裝實體店的好時候哦，當然也要看你們的計劃是否足夠好了，要知道肯定不止你一個人會想到的，盡量把計劃做到完美才有更大的機會不是嗎?

　　你們要是能做好這些，也許真的可以拯救一下疫情過后的服裝實體店哦。也許這真的能讓實體店看到不一樣的希望呢。好啦，大家做好準備迎接機遇的挑戰(zhàn)吧！