縫機行業(yè)營銷思變，從“請進來”到“走出去”

　　“中國制造2025”，其核心是借助信息技術的深度應用，重整工業(yè)產業(yè)鏈。賽迪副總裁辛華在日前發(fā)布“智慧企業(yè)2020”時說：“智慧企業(yè)能實現企業(yè)內外部資源的動態(tài)配置，促進微觀商業(yè)模式創(chuàng)新和宏觀產業(yè)升級，是企業(yè)組織進化的最高形態(tài)。”但無論是智能制造還是智慧企業(yè)，企業(yè)在打通內部信息流上都面臨著許多挑戰(zhàn)。

　　許多行業(yè)信息化仍處摸索期

　　在“兩化融合”背景下，中國企業(yè)對信息化的意識明顯提高。以央企為代表的企業(yè)已經在組織機構、規(guī)劃、投入預算、人員培訓等信息化方面做了充分準備，并在信息基礎設施方面水平有所提高，信息化應用環(huán)境得到改善。2014年，中央企業(yè)信息化投資為565.88億元，年增長率為8.26%。其中硬件投入210.73億元，占總投資的37.24%；軟件投入165.07億元，占總投資的29.17%；IT服務190.08億元，占總投資的33.59%。

　　2014年，央企在信息化管理方面有了長足進步。在單項技術應用系統(tǒng)的投入中，ERP系統(tǒng)以47.9億元居首，占投資總額的29%。其次為BI系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)。協(xié)同辦公系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)的投入相對較低。

　　辛華說，不同行業(yè)的企業(yè)信息化進程和信息化程度也有明顯差別。如金融、電信、航空、教育、交通等行業(yè)的信息化建設已經全面滲透到每個核心業(yè)務流程，成為不可缺少的戰(zhàn)略要素。而許多行業(yè)在推進信息化進程時仍處于摸索階段，缺乏成熟有效的方法論指導。同時，成長型企業(yè)和傳統(tǒng)型企業(yè)在信息化建設中凸顯出明顯的差異。新成長起來的企業(yè)由于有信息化的時代背景、技術裝備智能化水平高及現代管理意識強，信息化的建設起點高，其信息化建設有明顯優(yōu)勢和效果；而傳統(tǒng)企業(yè)由于管理和信息技術基礎相對薄弱，以及產品板塊的復合性，重大信息工程建設相對滯后。

　　信息編碼不統(tǒng)一資源分散

　　對于大的企業(yè)集團來說，信息流在內部的打通也并不容易實現。“集團企業(yè)目前面臨信息資源分散、各企業(yè)信息編碼不統(tǒng)一、信息整合難度大的問題。未來作為公司層面的管理要求，需要統(tǒng)一全集團上下的公共基礎數據代碼，這些編碼貫穿于企業(yè)的計劃、經營、業(yè)務管理、財務、質量、統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié)，并且其種類繁多分類復雜。”辛華說。

　　集團企業(yè)需要通過主數據管理系統(tǒng)的建設。在信息化規(guī)劃下指導企業(yè)信息化建設，信息系統(tǒng)建設覆蓋企業(yè)各職能管理和業(yè)務操作領域，需要主數據系統(tǒng)打通各系統(tǒng)壁壘，實現數據連續(xù)和協(xié)同，確保重要數據在跨部門、跨區(qū)域、跨業(yè)務系統(tǒng)中的一致性和共享應用，建立完善的編碼體系和保障機制，實現集團編碼落地和信息資源整合。

　　目前在央企中，石油系統(tǒng)和國家電網都有編碼系統(tǒng)和主數據管理系統(tǒng)，但在大部分企業(yè)中，統(tǒng)一的編碼體系和主數據管理系統(tǒng)的建立并不理想，目前只有流程性企業(yè)如石化行業(yè)在這方面做得比較好，其中的代表是中國石化下屬的石化盈科。辛華認為，MDM(主數據管理平臺)的建設難度大于ERP系統(tǒng)，石化盈科應該算是比較成功的案例，但就物資編碼一項，累計投入就有幾千萬元。

　　“建立了統(tǒng)一編碼體系和主數據管理系統(tǒng)后，就能夠真正盤活信息資源，實現全面分析企業(yè)信息資源，為業(yè)務系統(tǒng)整合與信息集成應用提供支撐。”辛華說。

　　智慧企業(yè)信息鏈融合產生創(chuàng)新

　　在企業(yè)信息化所涉及的信息鏈中，主要可以分為資金鏈、供應鏈、生產鏈和管控鏈。這四個鏈條，每一個鏈條都可以深耕，同時也需要實現融合。

　　智慧金融信息平臺是以企業(yè)的財務系統(tǒng)為中心，通過與集團及下屬單位財務信息相互共享，實現會計核算、合并報表、財務分析、決策支持、全面預算、成本管理、資金集中的信息化管理，優(yōu)化流程，提高財務管控能力。長虹就有這樣的財務鏈。智慧供應鏈能夠發(fā)揮供應鏈協(xié)同在戰(zhàn)略中的重要作用，縱向集聚供應商、制造商、分銷商及客戶，橫向關聯第一方至第四方物流服務提供商，實現立體的、高效低成本的生產服務資源整合。通過智慧物流信息平臺，實現電商、物流及市場的一體化聯動運營，實現從單純生產制造型企業(yè)向現代服務型企業(yè)的轉變。

　　智慧營運平臺能夠整合生產信息與管理信息，各單位協(xié)同共享，消除信息孤島，提升計劃排產的合理性，優(yōu)化生產高度與資源利用，為決策分析提供及時、準確、全面的數據基礎。“這些智慧平臺的有機融合，能夠創(chuàng)新商業(yè)模式，提升競爭力。”辛華說。