中國服裝品牌代理商存在的五大問題

[中國童裝網]問題一，廣種薄收。

　　很多總代理能在很短的時間內開發(fā)區(qū)域市場，進貨數(shù)量和網點數(shù)量能達到比較高的水平，但在這當中，有一部分總代的業(yè)績是建立在很多客戶數(shù)量基礎上的。如果把進貨數(shù)量分攤到每位客戶，就會發(fā)現(xiàn)其實單個客戶的進貨量并不多，如果再細分到每一個網點，那就更加少得可憐。這在越來越注重單店效益的今天，顯然是不適應市場競爭的。還有更關鍵的一點，客戶的流動性極大，幾乎每個月都有客戶進出，這對于一心想規(guī)范市場、穩(wěn)定銷售的廠家來說是很大的心病。

　　問題二，對渠道監(jiān)管和維護不力。

　　多業(yè)內人士都有這樣的共識，在一般情況下，公司的直營點和直接面對的銷售網點在形象和貨品陳列上強過總代理下面的終端客戶。這也從反面說明，有些總代理只注重開店而忽視管店，或者說，沒有能力去做后期的維護，這也是造成客戶更換頻繁的重要原因。而且有極少數(shù)總代理理為了跑量，缺乏長遠打算，控貨不力，甚至惡意竄貨，導致市場混亂。

　　問題三，拒絕自己做零售。

　　對于任何產品而言，在分銷環(huán)節(jié)中的銷售量，嚴格來講都不能算銷售，只是庫存轉移，產品真正實現(xiàn)銷售是在零售賣場，而零售賣場的競爭是細節(jié)的競爭。“Retailisdetail”這句話已經被越來越多的人接受。而細節(jié)是要靠不斷的實踐來充實和豐富的。想要指導終端賣場提升銷售業(yè)績，自己本身必須要有非常豐富的經驗。因此，沒有成功零售經驗的總代理，對下線客戶的指導猶如隔靴搔癢，始終不能切中要害。更何況我們有些總代理的經營方式，還是習慣在批發(fā)市場拿一個檔口，坐等客戶上門，還有一些，開始主動走出去，找客戶上門，但始終不愿意走出批發(fā)市場。不過，近幾年可以看到，很多總代理已經意識到這個問題，開始走處批發(fā)市場，搬進寫字樓，并且開始嘗試做街邊店和商場。這一點，從各個地區(qū)批發(fā)市場近一兩年品牌檔次的下滑中可以很明顯的感覺到。

　　問題四，阻斷信息。

　　正常來講，作為區(qū)域總代理，應該是上游廠家和下游終端的連接橋梁，連接的內容包括物流和現(xiàn)金流，同時也包括信息流。信息包括很多內容，銷售情況、市場情況、庫存情況、品牌階段計劃等等。但現(xiàn)在有一些總代理卻有意無意的阻斷了上下游之間的信息對流。拿其中庫存一點來講，只要玩過或聽過啤酒游戲的人都清楚，一旦分銷末梢與生產廠家失去聯(lián)系或信息對流不順暢，就有可能使無謂庫存的風險成倍增加。終端賣掉1件，反饋到總代理的追單就成了3件，如果總代理不經分析，那么，反饋到廠家的追單可能就是6件，如果廠家在不完全掌握實際銷售情況的前提下，最終的生產數(shù)量極有可能是12件或更多。因此，雖然信息流是無形的，但它確實非常重要的。

　　問題五，代理品牌增加過快。

　　很多總代理在成功操作一個品牌后，會迅速代理很多品牌。希望迅速擴充自身實力，一方面達到規(guī)模效益，擴大市場占有率，另一方面，也是為了防止把所有雞蛋放一個籃子里，規(guī)避經營風險。做大，固然是好，但也需要夯實基礎，如果是超出自身實力現(xiàn)狀的迅速擴充，往往會產生很多負面影響，因為在發(fā)展過程中會很快遇到一些瓶頸，如人力資源儲備不足，資金周轉出現(xiàn)困難等等。由于這些原因，會使不可控因素大大增加，突如其來的事情往往會打亂原先的計劃，使代理商疲于奔命，而且很難顧全所有品牌和所有品牌的終端客戶，使得上下游都在抱怨。