[中國童裝網(wǎng)] 這是面料企業(yè)找準的兩大方向，能夠幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游降低成本，提升產(chǎn)品的功能品質(zhì)，很好地滿足當前終端消費市場的需求。在現(xiàn)階段，關(guān)于原料運用的話題，通過上下游間的對話能找到很多的共同點，當然在對話中，同樣可以找到面料企業(yè)需要提升的細節(jié)之處，這是非常關(guān)鍵的。
人們可以看到，當前面料產(chǎn)品開始向輕薄、精致、舒適、功能等方向發(fā)展，一個明顯的趨勢是在壓低成本的同時，產(chǎn)品的外觀、品質(zhì)感要提升。“原料多元化”是當前產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵詞，通過多種原料的組合與科學配比，形成優(yōu)勢互補，達到合理控制性價比，提升服用性能的目的。
江蘇丹毛開發(fā)的2011年春夏新產(chǎn)品，原料運用上以毛∕麻、毛∕棉、毛∕麻∕絲、SORONA、XLA等為主，功能性方面傾向于吸濕排汗、強捻透氣、防水、抗皺易護理等。企業(yè)負責人分析說，客戶的需求點變化不大，仍然是“流行元素+功能+新原料”的搭配。“美國和歐洲市場關(guān)注的女裝面料以毛∕滌綸∕粘膠、Lycra為主，男裝則是純毛、羊毛∕羊絨、羊毛∕馬海毛等；而國內(nèi)市場注重多種原料混紡的產(chǎn)品，如采用少量羊毛與其他纖維進行混紡，做出毛料產(chǎn)品的品質(zhì)和手感”。
這種產(chǎn)品開發(fā)模式已經(jīng)在國內(nèi)紡織企業(yè)中達成了共識，更重要的是得到了終端消費市場的認可。“高性價比是不可逆轉(zhuǎn)的潮流，舉例來說，毛織物中羊毛的比例一般控制在35%以下，因為高于35%出口關(guān)稅就會提高。”香港利豐集團高級業(yè)務(wù)經(jīng)理王吉談到，“再比如粘膠∕錦綸面料，垂感不錯，可以做襯衫和裙子，且更重要的是價格相對便宜。”
企業(yè)對于面料原材料的開發(fā)，除了探索傳統(tǒng)的棉、毛、絲、麻及各類化纖原料的應(yīng)用領(lǐng)域之外，各種新型纖維、差別化纖維及特種纖維的出現(xiàn)也是迎合了市場的需求。
在面料企業(yè)2011年春夏新產(chǎn)品的名單中，出來了越來越多的新纖維：廣州揚纖以綠色原料為重點開發(fā)對象，如竹纖維、海藻纖維等；吳江德伊加大了銅氨纖維與粘膠、天絲等原料的混紡比例；向興集團則推出了竹纖維以及云母紗；江蘇新民開發(fā)以玉米纖維為原料的仿絲錦綢……
這些新纖維提升了面料的舒適度和功能性，也在一定程度上起到了降低成本的作用。就拿近幾年有突出表現(xiàn)的竹纖維為例，該纖維在針織產(chǎn)品上運用得比較多，也較為成熟，現(xiàn)在逐步運用到梭織產(chǎn)品上，品類也變得豐富起來。竹纖維的優(yōu)良性能可以在某些時候代替天絲，不僅能降低成本，而且產(chǎn)量上也得到保證。王吉談到：“雖然竹纖維用起來不錯，但價格還是有些偏高，適合檔次定位高一些的服飾品牌，目前來看，日本企業(yè)對竹纖維很感興趣，大多數(shù)歐美品牌用的不多。為此，國內(nèi)企業(yè)對這種新型纖維的推廣力度還要加強。”
而談到新型纖維的市場推廣，我們可以看到很好的例子。美棉公司一直在推廣他們的棉纖維制品；蘭精公司也在采用各種手段宣傳他們的新原料，如Model等。不僅在紡織行業(yè)內(nèi)，也在最終的消費層面進行產(chǎn)品推廣，影響力是非常大的。“在纖維原料上也應(yīng)該創(chuàng)造出幾個中國品牌，比如高檔環(huán)保的麻纖維和牛奶蛋白纖維等，這些真正具有科技含量的獨有產(chǎn)品，應(yīng)該擁有屬于自己的產(chǎn)品認證。”北京白領(lǐng)設(shè)計藝術(shù)總監(jiān)付奎建議道。
有了“原料多元化”這個產(chǎn)品開發(fā)的大方向、新型纖維的市場比例在逐年增加，也陸續(xù)找到了一些具體的實踐手段，開發(fā)出了真正符合市場需求的面料產(chǎn)品。照例推斷，面料企業(yè)的新產(chǎn)品應(yīng)該能順利地與下游服裝品牌達成一致，推向終端消費市場，事實上這個過程也會因為一些細節(jié)問題受阻。
“顏色”的問題比較突出。上海貝拉維拉設(shè)計部經(jīng)理徐愛武表示，很多面料企業(yè)在顏色開發(fā)方面投入比較小，“有時候我們會告訴工廠某個顏色是當季流行色，但工廠會說這個顏色做一缸可以，但要增加費用”。王吉也談到，在與面料企業(yè)合作的過程中，訂單很多問題都會出現(xiàn)在顏色上，每次染出的顏色可能會有一定的色差。很多其他問題，例如交貨期推遲，大部分也是因為色差問題引起的。
“有時候面料企業(yè)提供的樣品可以選擇的范圍太小，經(jīng)常是一款面料的風格很好，但只有一個基本顏色可供選擇，還有就是不能提供樣布。”徐愛武談道。
這又引出了另一個問題：有的時候面料企業(yè)不能無償提供樣布，或者是采購商根本就不能及時拿到樣布。盡管面料企業(yè)也能給出一些合理的解釋，但是僅憑一小塊樣品，讓服裝品牌下單也不現(xiàn)實。
上下游對接的矛盾，歸根結(jié)底還是面料企業(yè)服務(wù)意識的欠缺。色彩開發(fā)、樣布提供需要一定的資金投入，這恰恰也是企業(yè)需要提升的細節(jié)之處。就拿樣品顏色單一的問題來說，要形成系列化的開發(fā)模式，原料多元化必須加上豐富的色彩。這也是為什么服裝企業(yè)有時會抱怨“面料企業(yè)專注于技術(shù)和工藝，在流行趨勢的把握上還欠火候”的原因。
筆者評：對于這種情況，筆者認為，雖然會在局部抑制傳統(tǒng)原材料的交易價格，但是對于整個原料市場的發(fā)展并不會起到阻礙的作用，反而會促進原材料的發(fā)展，這種發(fā)展將是更加全面地發(fā)展，同時也會是原料市場的價格波動區(qū)域平穩(wěn)，而在資源的分配上，也將會有更多的幫助。
