[中國(guó)童裝網(wǎng)] 公司明年春季將正式推出美邦系列的童裝品牌，其定價(jià)與巴拉巴拉類(lèi)似，低于MC Kids。新童裝品牌與MC kids在設(shè)計(jì)風(fēng)格上有比較大的不同，MC kids主要是潮童，風(fēng)格成年化。而公司新的童裝品牌是以可愛(ài)，童趣為主，服裝倡導(dǎo)”想象力”新童裝店鋪的擴(kuò)展，主要依靠公司MB現(xiàn)有比較成熟的直營(yíng)店，公司現(xiàn)在MB直營(yíng)店大約600家左右，有利于新童裝品牌的快速擴(kuò)展。我們認(rèn)為童裝行業(yè)，品牌競(jìng)爭(zhēng)壓力小，毛利率高，未來(lái)發(fā)展前景較好
2011年推出都市系列，不斷提高品牌形象，品牌升級(jí)進(jìn)行時(shí)。
公司2011年冬裝，都市系列（林志玲代言系列），在產(chǎn)品的風(fēng)格、材質(zhì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，平面感都以國(guó)際大牌為標(biāo)準(zhǔn)。都市系列是MB的比較獨(dú)立的一個(gè)系列，它的推出，公司希望給市場(chǎng)傳播一個(gè)信息，公司的品牌形象在升級(jí)。這也是配合公司品牌能夠進(jìn)駐主流商圈的一種方式。
隨著公司品牌的發(fā)展，豐富品牌的系列將為公司覆蓋更多的消費(fèi)人群。中國(guó)市場(chǎng)差異化較大，只有豐富系列，才能在不同地區(qū)推出相匹配的產(chǎn)品。
存貨問(wèn)題逐步消化，提高過(guò)季產(chǎn)品管理能力，有利未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展
通過(guò)公司大半年的努力，公司3季度，僅有30%左右的存貨為2010年的存貨（即9億左右）。我們認(rèn)為今年4季度，對(duì)冬裝的銷(xiāo)售，2010年的存貨數(shù)量將會(huì)大幅減少，明年一季度或上半年可以差不多消化。公司現(xiàn)在折扣店，已近開(kāi)出200多家，其中直營(yíng)店鋪為100多家。公司2010年冬季產(chǎn)品除了折扣渠道銷(xiāo)售，基本款也會(huì)和新品結(jié)合起來(lái)組合銷(xiāo)售，也會(huì)通過(guò)大型的特賣(mài)會(huì)消化。
公司現(xiàn)有2000多個(gè)加盟商，3600多家加盟店，公司加盟商模式是扁平的，渠道存貨壓貨能力小，不同的經(jīng)營(yíng)模式存貨的壓力肯定不一樣。美邦的直營(yíng)比例較高，存貨壓力可以自行消化。公司認(rèn)為前幾年的高增長(zhǎng)，必然帶來(lái)問(wèn)題，而問(wèn)題也是慢慢暴露的，現(xiàn)在增速有一定的回落，現(xiàn)在公司需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行慢慢梳理，在前進(jìn)中不斷完善自己。
MC穩(wěn)健發(fā)展，盈利是第一目標(biāo)。
公司MC店鋪目前500多家，其中童裝200多家，200多家成人多，MC現(xiàn)在的平效為1萬(wàn)多，前期大幅度的投入，現(xiàn)在仍在虧損。MC2008年推出后，不斷虧損，公司也在發(fā)展中不斷總結(jié)前進(jìn)。從激進(jìn)擴(kuò)張，到現(xiàn)在穩(wěn)健發(fā)展。發(fā)展重點(diǎn)從外延擴(kuò)張，轉(zhuǎn)為內(nèi)生增長(zhǎng)。目的很明確，以盈利為目的，成本支出也會(huì)以盈利為目的，例如廣告支出會(huì)減少。明年MC的擴(kuò)張速度不會(huì)快，主要是解決自身的盈利的問(wèn)題。
