2.其次要了解合作方經(jīng)營(yíng)者的管理能力,品牌運(yùn)作能力。這一點(diǎn)至關(guān)重要,若管理人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、管理混亂,就要選擇放棄。
3.分析品牌發(fā)展?jié)摿?或品牌實(shí)力)。這是代理商成敗的關(guān)鍵,若品牌本身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),最終被淘汰,你作為代理商是無(wú)論如何也不可能成功的。所以要先分析品牌發(fā)展?jié)摿笆袌?chǎng)對(duì)該品牌的接受能力,成功還是失敗就在于此。