[中國(guó)童裝網(wǎng)] 李嘉誠(chéng)
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。當(dāng)風(fēng)和日麗的時(shí)候，假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動(dòng)的遠(yuǎn)洋船，在離開港口時(shí)，你要先想到萬一懸掛12級(jí)臺(tái)風(fēng)，你怎么應(yīng)付。雖然天氣滿好，但是你還是要估計(jì)，若有臺(tái)風(fēng)來襲，在風(fēng)暴還沒有離開之前，你怎么辦?
我會(huì)不停研究每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)可能發(fā)生壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%考慮失敗。
就是因?yàn)檫@樣，這么多年來，自從1950年到今天，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)上市到今天，假設(shè)股東拿了股息再買長(zhǎng)實(shí)，現(xiàn)在賺錢兩千多倍。就是拿了股息，不再買入長(zhǎng)實(shí)，股票也超越一千倍。
從前我們中國(guó)人有句做生意的話：未買先想賣。你還沒有買進(jìn)來，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%的差別根本不是太重要，但是如果一個(gè)小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害，所以，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時(shí)間和精力都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。
我常常講，一個(gè)機(jī)械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì)停頓。一家公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。
了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。
現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指針。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績(jī)達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。
就像是軍隊(duì)的統(tǒng)帥必須考慮退路。例如一個(gè)小國(guó)的統(tǒng)帥，本身擁有兩萬精兵，當(dāng)計(jì)劃攻占其它城池時(shí)，他必須多準(zhǔn)備兩倍的精兵，就是六萬，因戰(zhàn)爭(zhēng)激活后，可能會(huì)出現(xiàn)很多意料不到的變化；一旦戰(zhàn)敗退守，國(guó)家也有超過正常時(shí)期一倍以上的兵力防御外敵。
任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險(xiǎn)，一帆風(fēng)順是不可能的，過去我在經(jīng)營(yíng)事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟(jì)方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍，所以在風(fēng)平浪靜之時(shí)，好好計(jì)劃未來，仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。
關(guān)鍵在于要做足準(zhǔn)備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險(xiǎn)。我常說“審慎”也是一門藝術(shù)，是能夠把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的借口。
經(jīng)營(yíng)一家較大的企業(yè)，一定要意識(shí)到很多民生條件都與其業(yè)務(wù)息息相關(guān)，因此“審慎”經(jīng)營(yíng)的態(tài)度非常重要，比如說當(dāng)有個(gè)收購案，所需的全部現(xiàn)金要預(yù)先準(zhǔn)備。
我是比較小心，曾經(jīng)經(jīng)過貧窮，怎么樣再會(huì)去冒天大的險(xiǎn)?你看到很多人一時(shí)春風(fēng)得意，一下子就變?yōu)楦F光蛋，我絕對(duì)不會(huì)這樣做事，都是步步為營(yíng)。
有一句話，我牢牢記�。�“窮人易過，窮生意難過。”你再窮，你吃不起好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，吃最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難。所以務(wù)必小心翼翼，可以講，如履薄冰。
