【中國童裝網(wǎng)】近期，華融集團與海爾集團強強聯(lián)手，攜手打造中國兒童用品第一品牌，借助《海爾兄弟》動畫片在兒童中的知名度和美譽度，生產(chǎn)包括童鞋、童裝和文具、玩具等配件在內(nèi)的系列兒童用品產(chǎn)品，主攻中國兒童用品市場。此消息在石獅童裝業(yè)界引起了不小的震動，正如石獅紡織服裝同業(yè)公會蔡東升會長所言：“華融有服裝制造業(yè)，若借助《海爾兄弟》的文化影響力和海爾集團的營銷網(wǎng)絡，其來勢不得不引起警醒。石獅服裝業(yè)界從中看出兩點，一是中國童裝業(yè)決戰(zhàn)國內(nèi)市場的時代已經(jīng)來臨；二是包括童裝在內(nèi)的中國服裝市場服裝產(chǎn)業(yè)比拼創(chuàng)意的時代已經(jīng)來臨。
“中國有著億萬兒童的大市場，有著巨大的市場空間，目前國外韓國、日本一些童裝品牌已對中國市場虎視眈眈，包括石獅在內(nèi)的中國童裝企業(yè)不去占領(lǐng)，再過幾年唯恐“家門口”的市場已無立錐之地。”市經(jīng)濟局有關(guān)人士對此頗為擔憂。
石獅的童裝業(yè)發(fā)展較早，目前已擁有大小500來家童裝生產(chǎn)企業(yè)，但是泉州和晉江一些童裝企業(yè)后來居上，嗒嘀嗒、格林等品牌已在國內(nèi)市場具有相當影響。石獅雖然也有野豹、小玩皮、季季樂等為數(shù)較少的童裝品牌，但除了野豹等龍頭企業(yè)在國內(nèi)市場保持一定的份額之外，絕大多數(shù)企業(yè)都已成為廉價的“洋打工”。目前石獅的數(shù)百家童裝企業(yè)95%%以上是做外貿(mào)的，大量童裝被中東等地的“洋買家”以低廉的價格成堆地收走，不少童裝到老外手中換上別的品牌后就以高出幾倍的價格被轉(zhuǎn)手賣掉，實際上石獅企業(yè)只賺了微薄的加工費和布料輔料錢。有的童裝一套僅賣幾元人民幣，但老外稍做加工后就可賣到10幾美元甚至更高。因而老是出現(xiàn)“人累了戲不好看”的尷尬局面。這位人士表示：老是替老外“低級打工”的不利狀態(tài)確實應努力改變。
“一件品牌叫得響的童裝可賣到200多元，而若只是‘布料 做工’，通常一件只能賣到二三十元甚至更低。其間的差別就是文化含量。”鳳里一位童裝企業(yè)老板這樣認為：華融集團使出“靠品牌文化統(tǒng)領(lǐng)消費趨勢”的高招，此舉高人一籌，若經(jīng)營得好完全可能在國內(nèi)市場掀起一陣陣猛烈的消費旋風，因為海爾兄弟的形象已深入億萬兒童心中。“石獅的童裝缺什么，實際上缺的是思想。這一思想就是文化創(chuàng)意。”這一思想既體現(xiàn)在品牌文化上，也體現(xiàn)在企業(yè)家的發(fā)展策略上，華融能夠想到借助《海爾兄弟》的文化影響力，石獅的童裝企業(yè)為何就想不到？美國的芭比娃娃熱銷了多少年，影響了幾代人。石獅的童裝也應誕生幾個有文化影響力的童裝品牌。
