創(chuàng)立于1995年的水孩兒最初從百盛、燕莎等商場(chǎng)起步，逐漸滲 透到北京50多家商場(chǎng)，如今銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至全國(guó)60多個(gè)城市，400余家商場(chǎng)
年滿(mǎn)六十的曹勝奎行事風(fēng)風(fēng)火火，思維活躍，語(yǔ)速極快。他自言“工農(nóng)商學(xué)兵”全都做過(guò)，經(jīng)歷豐富，如今則專(zhuān)注于童裝業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)任北京嘉曼服飾有限公司（下稱(chēng)“水孩兒”，為品牌名稱(chēng)）董事長(zhǎng)。
創(chuàng)立于1995年的水孩兒最初從百盛、燕莎等商場(chǎng)起步，逐漸滲 透到北京50多家商場(chǎng)，如今銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至全國(guó)60多個(gè)城市，400余家商場(chǎng)。隨著近年來(lái)童裝市場(chǎng)的迅速發(fā)展，水孩兒也以年均30％左右的速度成長(zhǎng)起來(lái)，2008年凈銷(xiāo)售收入1億多元。對(duì)于500億元～600億元的總市場(chǎng)規(guī)模而言，水孩兒所占份額還極小，不過(guò)包括派克蘭帝、昱璐等品牌在內(nèi)，目前并未產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)明顯的領(lǐng)先者，機(jī)會(huì)仍然均等。談到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，曹勝奎頗為坦然：“我并不著急，還是先做好自己的事情。”
良好的心態(tài)與他的成長(zhǎng)經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系。曹勝奎16歲時(shí)就參軍入伍，成為空軍四航院的一位飛行兵，這段時(shí)光培養(yǎng)出了他的堅(jiān)韌、果斷與豁達(dá)。后來(lái)因?yàn)樯眢w原因，曹勝奎轉(zhuǎn)業(yè)到了北京進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局，“什么雜事都做過(guò)”。1973年時(shí)，他進(jìn)入北京師范大學(xué)政教系學(xué)了3年“政治教育”，畢業(yè)后又回到檢驗(yàn)局。
1984年一次偶然的機(jī)會(huì)，改變了公務(wù)員曹勝奎的生活軌跡。當(dāng)時(shí)一位臺(tái)灣商人到北京投資，需要找一位對(duì)內(nèi)地了解的人做公關(guān)事務(wù)，經(jīng)人介紹找到了曹勝奎。他最終放棄了當(dāng)時(shí)在很多人看來(lái)很好的工作崗位，加入了這家名為“北京針織品進(jìn)出口公司”的企業(yè)，這也是北京第一家合資的工業(yè)企業(yè)。曹勝奎逐步學(xué)到了各種經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，并在與俄羅斯的易貨貿(mào)易中積累了第一筆財(cái)富。
在為日韓等國(guó)企業(yè)做加工時(shí)，由于訂單經(jīng)常在交貨期截止前才發(fā)過(guò)來(lái)，曹勝奎和員工們就要為了按時(shí)交貨加班加點(diǎn)。他回憶到，有一次為了按時(shí)交貨，員工們連續(xù)三天兩夜沒(méi)有休息，有些人完工后就躺在貨柜上休息�？吹酱饲榇司�，曹勝奎不禁大哭起來(lái)，最終決定做自己的童裝品牌。
與員工的情感交流是曹勝奎非常看重的事情。從1984年一直到現(xiàn)在，他每個(gè)除夕都在公司度過(guò)，和員工一起包餃子，從初一到初三，他還要走遍北京地區(qū)所有的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，給一線(xiàn)員工拜年。曹勝奎告訴記者，在50歲以前，他一直在員工食堂吃飯，后來(lái)因?yàn)樯眢w的原因才作罷。他認(rèn)為言傳身教就是最好的管理。
水孩兒的很多管理層正是這樣從內(nèi)部慢慢培養(yǎng)起來(lái)的，現(xiàn)任財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人以前是公司的門(mén)衛(wèi)，后來(lái)因?yàn)榛疾](méi)法再做門(mén)衛(wèi)，曹勝奎就派他去學(xué)了兩年財(cái)務(wù)，回來(lái)之后就轉(zhuǎn)了行，并很快得到提升。成衣部經(jīng)理以前則是炊事員，在本質(zhì)崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，“鍋永遠(yuǎn)一塵不染”，將這一切看在眼里的曹勝奎把他調(diào)到車(chē)間做工人，一步步提拔起來(lái)。
信奉中庸之道的曹勝奎認(rèn)為，對(duì)于顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，情感交流也有助于共同發(fā)展。有一次，水孩兒準(zhǔn)備在北京順義區(qū)的一家商場(chǎng)開(kāi)店，已經(jīng)選好了位置，但后來(lái)有其他的童裝品牌也看中了這個(gè)位置，曹勝奎就讓出去了。誰(shuí)知過(guò)了幾天，又一家品牌看中了水孩兒剛換的新位置，令人驚詫的是，他又同意了。“大家都覺(jué)得我傻，可是對(duì)于一個(gè)商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，必須有若干家好品牌組合在一起，顧客的挑選余地大，可以節(jié)約他們的購(gòu)買(mǎi)成本，這樣才能有好的商業(yè)氣氛，大家的生意機(jī)會(huì)都能增加。”目前，這家商場(chǎng)的童裝銷(xiāo)售在北京市排到第四，曹勝奎的大度也令同行頗為佩服。
精力充沛的曹勝奎還未考慮到退休的問(wèn)題，不過(guò)從法國(guó)留學(xué)歸來(lái)的兒子和兒媳已進(jìn)入公司，在設(shè)計(jì)等部門(mén)擔(dān)當(dāng)要職。為了進(jìn)一步發(fā)展水孩兒，曹勝奎也在逐步引入更優(yōu)秀的人才，并開(kāi)始考慮包括期權(quán)在內(nèi)的激勵(lì)體系建設(shè)。
