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報喜鳥如何打造具有民族特色國際品牌?

2008-9-20 【中國童裝網】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇

       作為一家上市公司,報喜鳥徹底完成從家族企業(yè)向公眾公司的嬗變。對于重視家族經營的溫州企業(yè)來講,這無疑是一個突破。但在國際化經營中,報喜鳥有哪些發(fā)展戰(zhàn)略?《環(huán)球財經》記者對報喜鳥服飾股份有限公司董事長吳志澤進行了專訪。

      《環(huán)球財經》:從家族企業(yè)向公眾公司轉變的意義?上市后的發(fā)展策略?

       吳志澤:一般而言,家族企業(yè)適合于企業(yè)發(fā)展初期,管理效率高,溝通、信任的成本低。隨著公司經營規(guī)模的日益擴大,家族企業(yè)的弊端逐漸顯現(xiàn),如治理結構不完善,組織機制不完善,內部管理難度大,無法吸引優(yōu)秀人才加盟。轉為公眾公司,可以引入外部監(jiān)督力量,完善公司治理結構,理順組織機制,嚴格內部管理。上市后公司的發(fā)展策略是繼續(xù)完善治理結構,加強內控,推進職業(yè)化經營,打造百年品牌。

      《環(huán)球財經》:請問報喜鳥海外市場開拓情況?主要的海外市場在哪些地區(qū)?

       吳志澤:目前公司尚未實質性在海外市場開拓業(yè)務。近年來,隨著中國經濟的快速發(fā)展,越來越多的國際領先服裝品牌進入中國,公司將面對越來越激烈的服裝市場競爭。

       公司致力于打造具有民族特色的國際品牌,實現(xiàn)民族文化與國際時尚潮流的融合。為實現(xiàn)國際品牌戰(zhàn)略,公司將實施國際化經營規(guī)劃,由邊緣到中心經營網絡布局,加強與國外知名公司合作,引進新技術、新工藝、新標準,共享國際資源。

       公司已經規(guī)劃未來五年內將進行海外市場的開拓。

       雖然我們的主要市場在國內,但服裝市場已經呈現(xiàn)國內市場國際化的趨勢,因此我們采取國際化的方式和慣例進行運作,如堅持高端品牌運作,引入國際流行的連鎖營銷專賣體系,引入ISO國際質量管理體系,選派優(yōu)秀研發(fā)人員定期出國考察,引入意大利著名工藝師內利亞作為公司首席工藝師,引入國際先進的人力資源管理體系等。

       我們的感受是,全球化競爭時代已經到來,我們一定要以全球化的視野,進行國際化的運作,同時要堅持民族的就是世界的原則,洋為中用,形成符合自身發(fā)展的模式。

      《環(huán)球財經》:報喜鳥是否考慮過在國外上市,最終為何選擇在國內,在深圳?

       吳志澤:任何企業(yè)在制定資本運營規(guī)劃時,都會從全方位、多方面的考慮。但我們公司的主打品牌是“報喜鳥”,堅持打造民族品牌,主要消費市場在國內,而在國內上市知名度能夠極大提升,促進公司產品銷售,有利于公司的長遠發(fā)展。因此,公司選擇在國內深圳中小企業(yè)板上市。

      《環(huán)球財經》:您對中國服裝企業(yè)走出去有哪些建議?

       吳志澤:長期以來中國服裝大國的地位已毋庸置疑,但大而不強卻是不爭之痛。意大利、美國、法國等國家的一批國際大牌憑借強大的品牌優(yōu)勢一直牢牢占據著世界服裝市場的高端,獲取高額附加值。另一方面,中國紡織服裝每年創(chuàng)造的出口額非?捎^,但多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國際知名品牌做加工的階段,自有品牌幾乎走不出去。

       我們認為,從長遠來看中國服裝企業(yè)走出去一定要走高端路線,以自有品牌的方式,一步一步邁進,雖然開始不一定能夠獲得認可,但只要堅持不懈,終究會創(chuàng)立國際知名品牌。
《環(huán)球財經》:您怎么看待行業(yè)內的惡性競爭?

       吳志澤:服裝行業(yè)競爭激烈,由于產品同質性比較嚴重,許多品牌爭相以打折吸引消費者。但隨著我國經濟發(fā)展,人們收入的不斷提高,消費者的消費心理逐漸成熟,購買取向呈現(xiàn)兩個重大趨勢:消費者對服裝打折熱情減少,消費的主體正由中低檔向中高檔轉變,中高檔需求所占的份額逐漸增大,而低檔需求正在減少;對服裝時尚的追求越來越強烈,對產品的款式、質量和知名度有較高要求,服裝消費緊跟國際流行時尚,購買力流向名優(yōu)品牌。

       公司主要從事中高檔男裝的生產銷售,緊緊抓住消費升級的趨勢,堅持品牌經營,堅持全國統(tǒng)一價不打折,在行內獨樹一幟,獲得消費者的充分認可。

      《環(huán)球財經》:請介紹一下報喜鳥在行業(yè)中的地位?品牌建設情況?今后的發(fā)展方向?

       吳志澤:公司貫徹“打造具有民族特色的國際品牌”的品牌發(fā)展目標,始終堅持“質量是品牌的基礎、市場是品牌的活力、設計是品牌的靈魂、創(chuàng)新是品牌的根本、文化是品牌的源泉”的品牌運作理念,將目標消費者定位于中高收入群體,有效推廣“報喜鳥”品牌,宣傳自己的品牌文化主張,傳達自己的流行文化,形成了“東情西韻、古風新律”的品牌風格。品牌建設的具體策略有:形象代言人策略、產品概念推廣策略、針對性廣告投放策略、“全國統(tǒng)一價不打折”價格策略、VIP俱樂部策略等。

       通過一系列籌劃周密的市場推廣和運作,“報喜鳥”已成為全國知名的服裝品牌,在市場上有較高的知名度、美譽度和忠誠度。“報喜鳥”曾榮獲“中國服裝協(xié)會推薦品牌”、“中國消費者協(xié)會推薦品牌”、“中國馳名商標”、“中國名牌產品”、“中國免檢產品”等榮譽和稱號。根據中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計資料,2003——2005年報喜鳥西服市場綜合占有率分別為2.59%、2.70%,排名第四。

       公司的長期發(fā)展目標是成為一家品牌知名、管理科學、創(chuàng)新能力強、核心競爭力明顯、集約化、規(guī);闹椘放七\營商。公司堅持以男士正裝服飾產品為主,在穩(wěn)步發(fā)展西服產品的情況下,進一步推進品牌延伸,適應正裝休閑化的發(fā)展動向,適當提高休閑產品比重,向綜合服飾品牌轉變。

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