日前，曾在紡織業(yè)名震一時(shí)的山東櫻花，被同城另一家紡織企業(yè)山東如意“收編”。櫻花的“凋零”絕不僅僅是一個(gè)個(gè)案。繼珠三角、長(zhǎng)三角成千上萬(wàn)家紡織企業(yè)倒下后，山東三分之二的紡織企業(yè)在虧損與微利間苦苦掙扎。面對(duì)著人民幣升值、勞動(dòng)力成本上漲、原材料成本上漲、出口退稅下調(diào)等重重壓力，它們中，究竟有多少能扛過(guò)眼前這一季最難熬的“寒冬”，仍然是一個(gè)未知數(shù)。
櫻花“凋零”的背后
今年3月，曾連續(xù)8年位列全國(guó)棉紡織行業(yè)50強(qiáng)的山東櫻花，在萬(wàn)分無(wú)奈之下向濟(jì)寧市政府申請(qǐng)求援。在報(bào)送了《關(guān)于請(qǐng)求如意集團(tuán)重組山東櫻花紡織集團(tuán)的報(bào)告》后，心急如焚的山東櫻花又以董事會(huì)的名義，請(qǐng)求山東如意將其收編。
多年來(lái)，發(fā)生在紡織企業(yè)間的并購(gòu)并不多見(jiàn)。但今年以來(lái)，很多紡織企業(yè)，特別是中小企業(yè)，都在想方設(shè)法尋找一棵可以遮風(fēng)擋雨的“大樹(shù)”。櫻花的“凋零”無(wú)疑成為整個(gè)行業(yè)危機(jī)的一個(gè)縮影。
記者了解到，目前紡織企業(yè)面臨著多重內(nèi)憂外患。由于人民幣升值、勞動(dòng)力成本高漲、出口退稅率下降等多種因素的疊加，目前全國(guó)三分之二的紡織企業(yè)掙扎在虧損與微利之間。微薄的利潤(rùn)把大部分企業(yè)逼上了絕路，轉(zhuǎn)行、被兼并，或者干脆倒閉成為它們面臨的選擇題。
據(jù)山東省外經(jīng)貿(mào)廳對(duì)山東1464家紡織出口企業(yè)的摸底調(diào)查，今年一季度，我省經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)，即利潤(rùn)率在3%以上的有433家，只占29.6%；大部分企業(yè)的利潤(rùn)只有1%左右，處于保本經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；甚至有21.3%的企業(yè)正承受虧損壓力，有的甚至已經(jīng)停產(chǎn)或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。
人民幣升值吞噬利潤(rùn)
“人民幣大規(guī)模升值前，我們的利潤(rùn)有5%到6%，現(xiàn)在最好的訂單也只有3%左右的利潤(rùn)。”作為國(guó)內(nèi)最大牛仔產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，淄博蘭雁集團(tuán)的產(chǎn)品出口到世界50多個(gè)國(guó)家，但也正是這一優(yōu)勢(shì)使得它的大部分利潤(rùn)被人民幣升值所吞噬。“我們也在想辦法，打算用人民幣和外商談?dòng)唵�，但很多老客戶并不接受�?rdquo;蘭雁集團(tuán)服裝事業(yè)部辦公室的韓利吉對(duì)此并不樂(lè)觀。他告訴記者，前幾年根本不用愁訂單，但今年卻不得不破例首次參加了“廣交會(huì)”，但結(jié)果卻是“一個(gè)實(shí)實(shí)在在的訂單都沒(méi)拿回來(lái)”。原因是，外商嫌“價(jià)格太高”。
記者了解到，由于無(wú)法預(yù)測(cè)人民幣升值的速度和幅度，不少外貿(mào)企業(yè)不敢接長(zhǎng)期單子，擔(dān)心出現(xiàn)虧損。一些生產(chǎn)型企業(yè)明知接單虧損，但也不敢輕易停產(chǎn)。韓利吉告訴記者，現(xiàn)在出口日本的訂單“基本不賺錢(qián)了”，但為了讓機(jī)器轉(zhuǎn)起來(lái)，為了讓數(shù)千名的職工有口飯吃，企業(yè)不得不硬著頭皮接下這些明知賺不到錢(qián)的訂單。
成本猛漲與提價(jià)困局
和蘭雁不同，作為國(guó)內(nèi)最大的家紡抽紗企業(yè)之一的文登蕓祥集團(tuán)，它感受到的最大壓力來(lái)自人力成本的上漲。
“去年工人的平均工資也就1100元-1200元/月，現(xiàn)在已經(jīng)漲到1300元-1400元/月。”蕓祥集團(tuán)辦公室主任石鵬告訴記者，除了工資上漲，由于新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，僅“五險(xiǎn)”一項(xiàng)公司就要給每個(gè)職工每月多支付近300元。據(jù)介紹，公司現(xiàn)有職工4000人，預(yù)計(jì)2008年公司將因人力成本的上漲多支付1500萬(wàn)元，相當(dāng)于產(chǎn)品的成本增加了20%。
在這一點(diǎn)上，亞洲最大的家紡企業(yè)孚日集團(tuán)也感同身受。孚日董事長(zhǎng)孫日貴告訴記者，目前企業(yè)共有1.7萬(wàn)名員工。普通工人的工資約為1500元/月。由于同行業(yè)薪金的提升，2007年企業(yè)的工資漲幅達(dá)到了20%以上。
而除了人力成本的上漲，紡織企業(yè)還面臨著來(lái)自出口退稅下調(diào)、原材料價(jià)格上漲、運(yùn)輸費(fèi)用提高等多重成本壓力，企業(yè)利潤(rùn)空間正遭受進(jìn)一步擠壓。
據(jù)省外經(jīng)貿(mào)廳介紹，今年一季度受各種因素疊加影響，紡織企業(yè)平均成本增加20%-35%。但在剛剛結(jié)束的第103屆廣交會(huì)上，紡織服裝成交價(jià)格最多上漲15%，大部分產(chǎn)品漲價(jià)幅度在5%以下。即便如此，成交情況仍不樂(lè)觀。
脆弱的資金鏈
在紡織企業(yè)高呼正經(jīng)受著一場(chǎng)空前的成本上漲危機(jī)的同時(shí)，還有一雙手緊緊扼住它們的咽喉。
“我們每個(gè)月都有貸款，哪個(gè)月斷了頓，資金鏈就要出問(wèn)題了。”采訪中，一家企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在銀行把紡織服裝出口企業(yè)尤其是中小企業(yè)列為風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。銀行基本是只收不貸或者多收少貸，少量的放貸銀行也要收取高利率，少則在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上浮10%-20%，多則上浮50%以上。
銀行對(duì)紡織企業(yè)的特殊“關(guān)照”，使得企業(yè)的融資成本大幅提高，也讓一些企業(yè)的資金鏈變得異常脆弱，甚至不堪一擊。據(jù)介紹，今年年初，淄博威爾紡織就是因?yàn)橘Y金短缺被迫停產(chǎn)。而臨沂的雅美包括上文提到的櫻花等企業(yè)也因資金鏈斷裂，被其他企業(yè)兼并。
紡織全行業(yè)裁員？
“我們要把每萬(wàn)錠的用工從 300人減少到 70人。”剛剛接手山東櫻花的如意集團(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫直言，讓櫻花重新站起來(lái)的第一步就是裁員。至于數(shù)千工人今后的著落，邱亞夫承認(rèn)“這是個(gè)大問(wèn)題”，公司上下“都在想辦法”。但如果不狠下心作出這個(gè)決策，那其他的工人可能也會(huì)吃不飽飯。
這也絕對(duì)不是邱亞夫一個(gè)人在思考的問(wèn)題。
記者了解到，在櫻花被迫投靠如意之前，廣東東莞福安紡織就因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，突然從4000名員工中裁員3395名；而根據(jù)魏橋紡織的披露，僅去年其工人數(shù)量就減少1.7萬(wàn)多人。這樣的大裁員被看成是整個(gè)服裝紡織行業(yè)的警鐘。
不久前，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的一組數(shù)據(jù)更是讓人心驚膽戰(zhàn)：“三分之二的紡織企業(yè)利潤(rùn)只有0.62%，如果這些企業(yè)陷入絕境，將危及大約 1500萬(wàn)人的就業(yè)。”這也恰恰印證了很多人的擔(dān)心并非毫無(wú)根據(jù)。
對(duì)此，邱亞夫認(rèn)為，這雖然直接關(guān)系到上千萬(wàn)紡織工人的飯碗，但卻是不可避免的，是大勢(shì)所趨。他告訴記者，目前，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的萬(wàn)錠用工數(shù)在200-300人，而國(guó)際上的平均數(shù)為33人，如意大利等國(guó)的數(shù)字則僅為6人。這樣的差距是驚人的，如果我們邁不過(guò)這道檻，就只能坐以待斃了。而大量紡織工人的失業(yè)，將是大部分紡織企業(yè)脫胎換骨、重?zé)ㄉ鷻C(jī)所必須要付出的代價(jià)。
