日本管理學大師前研一，近一兩年提出了“M型社會”，指在全球化的趨勢下，貧富差距日益嚴重。富有者利用全球化大賺全世界的錢，財富以幾何級數(shù)遞增。而中產(chǎn)階級卻因為全球化之下，產(chǎn)業(yè)及職位瞬間由一個國家流向更低成本的國家，未來的機會越來越少，若不能把握機會，一躍而置身富裕階層，便會往下沉淪成為中下階層。隨著中產(chǎn)階級消散，而下層的貧窮階級地迅速增加，便出現(xiàn)了中間階層忽然陷下去的“M型社會”。
仔細想一下，其實不單是社會正邁向“M型”，紡織制衣行業(yè)會否因全球化的趨勢，而正漸漸出現(xiàn)“M型社會”的徵兆呢？過去在實話了配額制度年代，全球化的現(xiàn)象在紡織制衣行業(yè)中并不明顯，各個國家及地區(qū)的政府對今年、明年、后年將會獲得的配額數(shù)量及接單成本，都有個概念，并可按此而計劃生產(chǎn)規(guī)模的升級或擴張。正所謂“大廠有大廠的市場，中小企亦有中小企的空間”。中型廠家占紡織制衣行業(yè)中的大多數(shù)。
全球化趨勢下紡衣現(xiàn)淘汰數(shù)
然而由2005年起便不同了。首先是配額制度取消，雖然在下半年開始出現(xiàn)中歐協(xié)議及中美協(xié)議，但無可否認，配額制度已被打開一個缺口，“全球化”開始在紡織制衣行業(yè)中顯現(xiàn)。再者是人民幣匯率改革，穩(wěn)步升值，兌換開始邁向與國際接軌，還有是早與2004年便開始的出口退稅下調(diào)，掀開中國貿(mào)易與全球接軌的新一頁。
由此可知，紡織制衣業(yè)界現(xiàn)時所面對的三大難題，歐美配額取消、人民幣升值、出口退稅下調(diào)，皆是源自“全球化”的貿(mào)易趨勢。對此，規(guī)模大管理好的大廠，可借著優(yōu)化產(chǎn)業(yè)(例如生產(chǎn)流程及管理符合環(huán)保及勞工政策)、搬廠至他地(如越南)等而繼續(xù)做好。但中型廠家卻因邊際利潤一再下降，開始出現(xiàn)汰弱留強，近期“勞動合同法”的實施，更令勞工成本再上升，使行業(yè)的“淘汰期”加速擴展。
在“M型行業(yè)”中如何自救
可以預測，未來紡織制衣業(yè)面對的競爭壓力只會增加而不會減弱，最后亦一如“M型社會”的情況，只剩下大企業(yè)或小規(guī)模的公司，中型企業(yè)將大量被淘汰以至消失。大企業(yè)成為贏家，原因自不自待言，而“小型廠”的生存空間，是因應(yīng)Zara、H&M等品牌所推行的“快速時尚”(Fast Fashion)而享有的，這種生產(chǎn)模式，款多量少，正是交由數(shù)十至數(shù)百間小型廠縫制生產(chǎn)的！因為這些小型廠成本平、交貨快，做工好且技術(shù)精細，以生產(chǎn)細活調(diào)動，款式多樣取勝，極方便零售商貨品的配、補、調(diào)管理。
紡織制衣同業(yè)應(yīng)如何面對挑戰(zhàn)，在“M型行業(yè)”中生存壯大？從大前研一對“M型行業(yè)”指出的4個應(yīng)對之策，應(yīng)能有所啟示：
1.別再相信過去的社會常識(例如：不要再把一切問題的解決寄望政府)；
2.體認收支落差，學習自救(即企業(yè)應(yīng)放棄不必要的支出，有改革企業(yè)的意識)；
3.重新分配有限資源(集中資源在主要的業(yè)務(wù)發(fā)展上，重新規(guī)劃企業(yè)的損益表)；
4.定位要清楚(認清誰是你的客戶后，就是成功了一半)。
