在他的B2C網(wǎng)店里，你可以通過(guò)鼠標(biāo)選擇服裝款式、面料，填寫(xiě)基本資料。簡(jiǎn)單幾步操作后，在7天至10天后你便可以擁有個(gè)性服裝，且價(jià)格比門(mén)店要便宜不少。
作為香貝拉女裝品牌的創(chuàng)始人，曹芳乾把自己定位為一個(gè)瞄準(zhǔn)女裝定制商機(jī)的專職“網(wǎng)絡(luò)裁縫”。
不滿28歲的曹芳乾，從小就有做老板的夢(mèng)想。在做“網(wǎng)絡(luò)裁縫”前，他嘗試過(guò)多種創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)：摸索了10年
磕磕碰碰走來(lái)，他的創(chuàng)業(yè)路已有整整10年。18歲開(kāi)書(shū)店，19歲開(kāi)打字社，20歲辦電腦培訓(xùn)班，22歲又辦起網(wǎng)吧。用他的話來(lái)說(shuō)，選擇這些“營(yíng)生”，主要與興趣有關(guān)。愛(ài)看書(shū)所以開(kāi)書(shū)店，喜歡電腦所以開(kāi)打字社、電腦培訓(xùn)班、網(wǎng)吧。在做生意的同時(shí)，也在盡可能地汲取著知識(shí)，盡管只初中畢業(yè)，卻很快熟悉了電腦諸多知識(shí)，為以后的網(wǎng)店打下了基礎(chǔ)。曹芳乾說(shuō)，雖然這些經(jīng)營(yíng)嘗試，賺了一些錢(qián)，但他從不認(rèn)為這就是生活的全部。
關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2004年底，他來(lái)到長(zhǎng)沙，開(kāi)起了家政服務(wù)公司。由于對(duì)行業(yè)不了解，2個(gè)月后，所帶資金全部虧光。此時(shí)，網(wǎng)上交易的神奇與新鮮感吸引了他，便接著借錢(qián)在網(wǎng)上開(kāi)店。不懂，他虛心請(qǐng)教、認(rèn)真研究。經(jīng)過(guò)幾天摸索，他在網(wǎng)上做起了筆記本電腦生意，繼而還賣ＭＰ3、Ｕ盤(pán)、攝像頭、數(shù)碼相機(jī)等數(shù)碼產(chǎn)品，就這樣在長(zhǎng)沙生存下來(lái)了。他的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)邁出了成功的第一步。
策略：服裝網(wǎng)絡(luò)定制模式
在網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)數(shù)碼產(chǎn)品幾個(gè)月后，考慮到資金有限和地理劣勢(shì)，他覺(jué)得代理產(chǎn)品始終難有大的發(fā)展，于是從2005年開(kāi)始逐步放棄經(jīng)營(yíng)得比較好的數(shù)碼產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服裝業(yè)。2005年3月15日，2個(gè)老板、2個(gè)車工、1個(gè)制版師，曹芳乾投資僅2萬(wàn)多元的小服裝工廠破殼而出。
曹芳乾這個(gè)精明的“網(wǎng)絡(luò)裁縫”，是如何找準(zhǔn)自己的定位？其實(shí)，最初像許多眼下開(kāi)網(wǎng)店的服裝老板一樣，他也曾經(jīng)嘗試去株洲服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，苦于缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，網(wǎng)店銷售很一般。接著他又幫一個(gè)朋友專做網(wǎng)絡(luò)服裝銷售，成為純粹的代銷商，但總為貨源而發(fā)愁。三思后，曹芳乾決定自己涉足服裝制造，專做定制。“與專業(yè)服裝廠相比，我有價(jià)格便宜和靈活的優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)裁縫店相比，又有受眾廣泛和款式時(shí)尚的優(yōu)點(diǎn)”曹芳乾這樣認(rèn)為。
而從目前銷售來(lái)看，顧客群以25歲至40歲的女性為主，她們都有一定的消費(fèi)能力，希望有裁縫能量身定做，這些顧客在銷售額中定制的比例占到了近七成。只要顧客在網(wǎng)上下了單，香貝拉的制版師就會(huì)根據(jù)訂單上填寫(xiě)的身高、體重、三圍、款式來(lái)制版。然后由車工制成成衣，再快遞給顧客，時(shí)間一般在7至10天左右。
創(chuàng)造：銷售額逐年翻番
談到他的生存之道，曹芳乾說(shuō)，用現(xiàn)代營(yíng)銷技術(shù)＋傳統(tǒng)工藝來(lái)更好地滿足消費(fèi)者需求，這種模式應(yīng)該是成功的。只要有消費(fèi)需求存在，就不愁沒(méi)有商機(jī)。從事服裝業(yè)僅三年時(shí)間，香貝拉女裝年銷售額已從最初幾十萬(wàn)元突破至200多萬(wàn)元，銷售額年年翻番。公司定位也由代銷商，向?qū)I(yè)服裝工廠和傳統(tǒng)裁縫店之間的“網(wǎng)絡(luò)定制”領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。而且從無(wú)品牌歷史向有品牌方向發(fā)展，瞄準(zhǔn)的就是有定制需求的女性消費(fèi)者。
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)幾年打磨后，曹芳乾不再有當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的青澀，而是一種對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力。2006年11月他注冊(cè)了香貝拉服裝品牌，謀劃長(zhǎng)期性發(fā)展。從生產(chǎn)褲子，到生產(chǎn)衣服，僅用了三年時(shí)間，他的服裝廠就擴(kuò)張到了30多個(gè)工人，開(kāi)發(fā)出上千個(gè)款式。從2005年至今，年銷售額依次為25萬(wàn)、50萬(wàn)、100萬(wàn)、200萬(wàn)元。
盡管目前的銷售額絕大部分來(lái)自定制，但曹芳乾并不安于現(xiàn)狀，他的打算是逐步轉(zhuǎn)型，由定制向規(guī)�；l(fā)展，并嚴(yán)格控制定制在整個(gè)銷售額的比重，由現(xiàn)在的七成，降至六成，然后五成……
