十二年前，生長在風景如畫的楠溪江畔的錢金波，帶著一只紅蜻蜓悄然棲落在溫州的甌江北岸。
&S195;十二年后的今天，“走過四季都是情”的紅蜻蜓，被越來越多的人所青睞。企業(yè)猶如一艘大船，一個優(yōu)秀的企業(yè)肯定有個好的舵手，而紅蜻蜓的掌門人——錢金波則是鞋界出類拔萃的少有儒商，他是一個善于將文化融入企業(yè)的獨特文化商人。錢金波麾下的紅蜻蜓過去十二年走過的路，相對于溫州一般的制鞋企業(yè)，無疑是成功的。他們從當初80人，到今天近2萬人的隊伍；從當初800萬元的原始投資，到今天紅蜻蜓集團的企業(yè)價值已經(jīng)超過了10個億，成為行業(yè)內(nèi)最年輕的真皮鞋王。
&S195;十二年后的今天，“走過四季都是情”的紅蜻蜓，被越來越多的人所青睞。企業(yè)猶如一艘大船，一個優(yōu)秀的企業(yè)肯定有個好的舵手，而紅蜻蜓的掌門人——錢金波則是鞋界出類拔萃的少有儒商，他是一個善于將文化融入企業(yè)的獨特文化商人。錢金波麾下的紅蜻蜓過去十二年走過的路，相對于溫州一般的制鞋企業(yè)，無疑是成功的。他們從當初80人，到今天近2萬人的隊伍；從當初800萬元的原始投資，到今天紅蜻蜓集團的企業(yè)價值已經(jīng)超過了10個億，成為行業(yè)內(nèi)最年輕的真皮鞋王。
情牽紅蜻蜓
心有千千結(jié)
溫州，三百里楠溪江，素以“水秀、巖奇、瀑多、村古、灘林美”的自然風光而聞名遐爾。從小生長在楠溪江畔的錢金波，經(jīng)常在放學后來到這里的小山坡，在綠草地上與晚霞中的紅蜻蜓一起放歌玩耍。
幼時的錢金波，不花錢，家里也沒錢。家里兄弟姐妹７個，錢金波最小，最得媽媽的疼愛。在他12歲那年的一天，飛舞中的紅蜻蜓給了他靈感，于是，他獻給母親這樣一首詩：
當我
穿著背帶褲，系著紅領巾的時候
拉著媽媽的手
望著藍天、白云
告訴她
昨夜
我夢見一只紅蜻蜓……
也就是從那個時候起，他與“紅蜻蜓”結(jié)下了不解之緣。他決定，如果有機會，要為兒時的伙伴——紅蜻蜓做一件事。
１８歲那年，春節(jié)剛過。錢金波多想在家里過一個元宵節(jié)再出門，但他只能嘆息一聲。他對媽媽說：家里生活困難，我不能再在家里白吃飯，我要出去打工。
媽媽憐愛的眼光，久久地停留在小兒子的臉龐上，最終卻也只能掩飾住自己的傷心和無奈，轉(zhuǎn)身去為小兒子整理簡單的行李。媽媽送小兒子出遠門之前，先要去寺廟，虔誠地跪在蒲團上拜佛。錢金波鼻腔酸酸的。
媽媽送行時期待的目光，其實一直在他的腦海浮現(xiàn)。他常常想家，卻數(shù)月不能回，有時想極了，去唱一首歌，卻仍是《燭光里的媽媽》。親情，永恒的旋律。
在外面的世界，錢金波懂得了闖天下的艱辛，他做過木匠，當過漆匠，跑過推銷。剛做木匠時，手不穩(wěn)，錘不準。那天一錘下去，鑿子一偏，竟刺傷了大腿。傷口裂開，鮮血頓時涌出來，竟是鉆心的痛。錢金波用手緊緊捂住傷口，那血從指縫溢出。
木匠難做，錢金波后來聽說經(jīng)商的人有很多錢，一次出差費就要帶５０００塊錢，而他一年卻只能賺兩三千塊錢。于是錢加入了推銷皮鞋的行列。從24歲到32歲的8年里，錢金波在全國各地推銷溫州皮鞋。但是當時溫州皮鞋質(zhì)量差，消費者反響很大，當他在武漢打工時聽說武林門燒了溫州鞋的時候，感覺很痛心：“它燒的不僅是皮鞋，燒的是我們溫州人的自尊。后來我就下定決心自己去辦廠，去生產(chǎn)皮鞋，重新把溫州的鞋業(yè)雄風振起來！”
1995年，錢金波回到了他的老家永嘉，帶著之前他在商海拼搏8年積累的500萬元創(chuàng)辦了“紅蜻蜓”。
“那只紅蜻蜓，又飛來了，輕輕盈盈的，停在翠綠的荷葉上，悄然無聲。紅蜻蜓兩只大大的復眼，映著藍天白云，還歪著小小的腦袋，在想什么？”現(xiàn)在的紅蜻蜓集團董事長錢金波，腦海中還常常浮現(xiàn)兒時追逐紅蜻蜓的一幕，他的夢想和現(xiàn)實中都有那只輕盈的紅蜻蜓。
心有千千結(jié)
溫州，三百里楠溪江，素以“水秀、巖奇、瀑多、村古、灘林美”的自然風光而聞名遐爾。從小生長在楠溪江畔的錢金波，經(jīng)常在放學后來到這里的小山坡，在綠草地上與晚霞中的紅蜻蜓一起放歌玩耍。
幼時的錢金波，不花錢，家里也沒錢。家里兄弟姐妹７個，錢金波最小，最得媽媽的疼愛。在他12歲那年的一天，飛舞中的紅蜻蜓給了他靈感，于是，他獻給母親這樣一首詩：
當我
穿著背帶褲，系著紅領巾的時候
拉著媽媽的手
望著藍天、白云
告訴她
昨夜
我夢見一只紅蜻蜓……
也就是從那個時候起，他與“紅蜻蜓”結(jié)下了不解之緣。他決定，如果有機會，要為兒時的伙伴——紅蜻蜓做一件事。
１８歲那年，春節(jié)剛過。錢金波多想在家里過一個元宵節(jié)再出門，但他只能嘆息一聲。他對媽媽說：家里生活困難，我不能再在家里白吃飯，我要出去打工。
媽媽憐愛的眼光，久久地停留在小兒子的臉龐上，最終卻也只能掩飾住自己的傷心和無奈，轉(zhuǎn)身去為小兒子整理簡單的行李。媽媽送小兒子出遠門之前，先要去寺廟，虔誠地跪在蒲團上拜佛。錢金波鼻腔酸酸的。
媽媽送行時期待的目光，其實一直在他的腦海浮現(xiàn)。他常常想家，卻數(shù)月不能回，有時想極了，去唱一首歌，卻仍是《燭光里的媽媽》。親情，永恒的旋律。
在外面的世界，錢金波懂得了闖天下的艱辛，他做過木匠，當過漆匠，跑過推銷。剛做木匠時，手不穩(wěn)，錘不準。那天一錘下去，鑿子一偏，竟刺傷了大腿。傷口裂開，鮮血頓時涌出來，竟是鉆心的痛。錢金波用手緊緊捂住傷口，那血從指縫溢出。
木匠難做，錢金波后來聽說經(jīng)商的人有很多錢，一次出差費就要帶５０００塊錢，而他一年卻只能賺兩三千塊錢。于是錢加入了推銷皮鞋的行列。從24歲到32歲的8年里，錢金波在全國各地推銷溫州皮鞋。但是當時溫州皮鞋質(zhì)量差，消費者反響很大，當他在武漢打工時聽說武林門燒了溫州鞋的時候，感覺很痛心：“它燒的不僅是皮鞋，燒的是我們溫州人的自尊。后來我就下定決心自己去辦廠，去生產(chǎn)皮鞋，重新把溫州的鞋業(yè)雄風振起來！”
1995年，錢金波回到了他的老家永嘉，帶著之前他在商海拼搏8年積累的500萬元創(chuàng)辦了“紅蜻蜓”。
“那只紅蜻蜓，又飛來了，輕輕盈盈的，停在翠綠的荷葉上，悄然無聲。紅蜻蜓兩只大大的復眼，映著藍天白云，還歪著小小的腦袋，在想什么？”現(xiàn)在的紅蜻蜓集團董事長錢金波，腦海中還常常浮現(xiàn)兒時追逐紅蜻蜓的一幕，他的夢想和現(xiàn)實中都有那只輕盈的紅蜻蜓。
商海沉浮
勇者創(chuàng)新立潮頭
創(chuàng)業(yè)之初，溫州鞋業(yè)的老大哥已高手如林了。1995年春，改革開放的春風吹遍中國大地已經(jīng)3年，比起溫州的很多鞋業(yè)廠商來說，紅蜻蜓進入市場的時間并不是很好。作為改革開放的前沿陣地——溫州，鞋行企業(yè)已有4300余家，其中不乏如康奈、吉爾達、奧康等佼佼者，而全國鞋企則更多，像森達、富貴鳥等已經(jīng)很有名氣，可以說當時溫州乃至全國的鞋業(yè)市場競爭是異常激烈的。
“這么激烈的市場競爭，你知道沒有點與眾不同的東西是絕對打不過別人的。”紅蜻蜓集團董事長錢金波如是說，他深感到了危機的存在。但是，機遇與危機同在。在品牌創(chuàng)立的初期，他就悟到了一個道理，無論是企業(yè)發(fā)展到什么時候，品牌提升到什么時候，它都需要文化背景和文化內(nèi)涵。所以，錢金波在取商標名稱的時候，就注重了品牌的內(nèi)涵。錢董憑著溫州人特有的商業(yè)頭腦，心懷著創(chuàng)業(yè)夢想，開始艱難實施“品牌開路、文化興業(yè)”戰(zhàn)略，以弘揚先進文化和民族文化為已任，立志打造紅蜻蜓文化品牌和特質(zhì)鮮明的企業(yè)文化。
紅蜻蜓，來自大自然的精靈，那么的可愛可親，能夠引發(fā)人們對童年夢幻的回憶，對大自然的美好向往。“紅”字在中華民族傳統(tǒng)文化中象征著吉祥、吉慶和熱烈，因此，這個品牌既有文學色彩，又包含人間親情，更具民族情感，其文化內(nèi)涵是非常豐富的。紅蜻蜓集團以紅蜻蜓作為品牌，清新自然，喚起人的童心，富有活力、詩意，帶有東方民族的特色。這反映了溫州企業(yè)界對品牌文化理解走向成熟。
1998年，錢金波開始推行其“綠草地”專賣計劃，這是一個低成本擴張的“綠草地”專賣連鎖店。經(jīng)過幾年發(fā)展，紅蜻蜓在專賣服務上已形成了一套自己特有的文化營銷與服務流程，包括售前、售中、售后服務等全過程，在同行中率先為顧客開通了800全國質(zhì)量免費服務熱線，去年開始，還逐步推廣建立自己的皮鞋美容中心。
在代理商的選擇上，錢金波一般實施一縣(市)一店制，在經(jīng)濟較發(fā)達及市場容量大的縣市，則視具體情況來確定代理商和專賣店的數(shù)量；紅蜻蜓將全國分為八大片區(qū)，40多個辦事處；辦事處承擔著對所管專賣店、代理商的管理，品牌在當?shù)匦蜗蟮木S護與提升，各專賣終端的物流配送；另外，對于鞋業(yè)市場來說，產(chǎn)品的設計開發(fā)更是搶奪市場的關鍵手段；紅蜻蜓有一支強大的產(chǎn)品設計開發(fā)隊伍，要求每季開發(fā)鞋款500多個，每年向市場上推出新產(chǎn)品近3000款；紅蜻蜓有高效的物流配送中心，分布全國的40多個辦事處是其職能的延續(xù)。產(chǎn)品開發(fā)中心根據(jù)駐外辦事處及配送中心提供的市場信息組織人員設計，設計出的產(chǎn)品要經(jīng)過集團內(nèi)部由營銷及其他方面人士組成的專家小組進行評審，評審的結(jié)果將決定某種鞋款是否生產(chǎn)、產(chǎn)量多大等；配送中心按照以銷定產(chǎn)與市場預測相結(jié)合的方法安排生產(chǎn)計劃生產(chǎn)上，紅蜻蜓引進十多條國際上先進的意大利生產(chǎn)線，在溫州、上海、廣州及成都建立生產(chǎn)基地和采購中心，貼近市場一線。如此，終端銷售、設計開發(fā)、生產(chǎn)采購及物流配送，這些職能機構(gòu)便組成了一個圍繞市場的連動體。
寧靜致遠
文化沙漠中的綠洲
在紅蜻蜓集團的新園區(qū)，有著代表紅蜻蜓文化的特色圍墻。據(jù)錢金波介紹，為了建設這個“文化”圍墻所花的資金已超過100萬。圍墻將公司的理念、精神與文化最恰當?shù)乇憩F(xiàn)出來，圍墻上共有30幅成語故事和鞋文化的浮雕，這都是傳統(tǒng)文化和服飾文化的精華。每隔一段都有蜻蜓的造型，還有那四散的鐵網(wǎng)表示紅蜻蜓的網(wǎng)絡和觸覺無處不在。職工宿舍樓的建設符合現(xiàn)代的人本理念，齊全的功能和設施以及超過45%的綠化率，正體現(xiàn)了“將紅蜻蜓建成田園風光或勞動樂園”的美好愿望。正是這圍墻和職工宿舍樓的建設充分溶合了現(xiàn)代與傳統(tǒng)的設計理念，將傳統(tǒng)文化中最深厚的那部分給挖掘出來。
文化催生了紅蜻蜓品牌的親和力，提升了紅蜻蜓品牌的形象力，增強了紅蜻蜓產(chǎn)品的設計力，打造了紅蜻蜓的核心競爭力，使紅蜻蜓成為名副其實的為社會創(chuàng)造物質(zhì)精品與精神精品的獨特成功企業(yè)。
在一無廠房、二無穩(wěn)定市場的創(chuàng)業(yè)初期，作為個體小企業(yè)的紅蜻蜓帶頭人，錢金波獨辟蹊徑地提出實施“品牌開路，文化興企”的戰(zhàn)略，憑借傳統(tǒng)文化的強勁托力逆風而起，繼而脫穎而出。
錢金波從點滴積累到系統(tǒng)總結(jié)，以愛心塑造企業(yè)風范，以文化打造品牌價值，以思想鑄造企業(yè)精神，文化力催生了企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展力，形成了以與時俱進的制度文化、人文關懷的管理文化、誠信為本的經(jīng)營文化三大系統(tǒng)為支撐的紅蜻蜓獨特企業(yè)文化，它以"從距離中尋求接近"為經(jīng)營哲學，以“平常心態(tài)、了解自我、創(chuàng)造親和、自然發(fā)展”為經(jīng)營方針，并在實踐中積累，在發(fā)展中完善，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重大推動作用，創(chuàng)造了紅蜻蜓持續(xù)跨躍式發(fā)展的奇跡。
錢金波和他的紅蜻蜓團隊以血脈傳承永嘉學派獨特的商道文化，而開啟紅蜻蜓文化的現(xiàn)代商旅；他自覺傳承“誠信為本，敬業(yè)樂群、群而不黨、竟而不矜、富而不奢、達則兼濟”的儒商精神，并以卓而不凡的建構(gòu)，成為新一代永嘉商人的典型代表。尤其可貴的是，十年來，同在創(chuàng)富的浙商大環(huán)境中，錢金波和他放飛的紅蜻蜓又因勢利導，沒有囿于浙江文化“善進取，急圖利”的功利主義之中，而是自覺加以揚棄，從個體的生命中脫變?yōu)橐环N擔待社會責任的更高境界的要求。錢金波賦予紅蜻蜓的經(jīng)商之道的，還是一種肇始于中國傳統(tǒng)儒家文化，脫胎于永嘉學派，又有著鮮明青出于藍特征的“文化經(jīng)商”。
目前，創(chuàng)造財富、經(jīng)營文化、奉獻愛心已成為紅蜻蜓企業(yè)文化的三大亮點。為創(chuàng)造更大社會價值，承擔更多社會責任，錢金波又制定了新的發(fā)展藍圖，帶領集團在制鞋主業(yè)上取得更大發(fā)展，讓紅蜻蜓飛得更遠。
紅蜻蜓十年來的發(fā)展歷程，大致可分為這么三個階段：品牌文化階段、鞋履文化階段和企業(yè)文化階段。
勇者創(chuàng)新立潮頭
創(chuàng)業(yè)之初，溫州鞋業(yè)的老大哥已高手如林了。1995年春，改革開放的春風吹遍中國大地已經(jīng)3年，比起溫州的很多鞋業(yè)廠商來說，紅蜻蜓進入市場的時間并不是很好。作為改革開放的前沿陣地——溫州，鞋行企業(yè)已有4300余家，其中不乏如康奈、吉爾達、奧康等佼佼者，而全國鞋企則更多，像森達、富貴鳥等已經(jīng)很有名氣，可以說當時溫州乃至全國的鞋業(yè)市場競爭是異常激烈的。
“這么激烈的市場競爭，你知道沒有點與眾不同的東西是絕對打不過別人的。”紅蜻蜓集團董事長錢金波如是說，他深感到了危機的存在。但是，機遇與危機同在。在品牌創(chuàng)立的初期，他就悟到了一個道理，無論是企業(yè)發(fā)展到什么時候，品牌提升到什么時候，它都需要文化背景和文化內(nèi)涵。所以，錢金波在取商標名稱的時候，就注重了品牌的內(nèi)涵。錢董憑著溫州人特有的商業(yè)頭腦，心懷著創(chuàng)業(yè)夢想，開始艱難實施“品牌開路、文化興業(yè)”戰(zhàn)略，以弘揚先進文化和民族文化為已任，立志打造紅蜻蜓文化品牌和特質(zhì)鮮明的企業(yè)文化。
紅蜻蜓，來自大自然的精靈，那么的可愛可親，能夠引發(fā)人們對童年夢幻的回憶，對大自然的美好向往。“紅”字在中華民族傳統(tǒng)文化中象征著吉祥、吉慶和熱烈，因此，這個品牌既有文學色彩，又包含人間親情，更具民族情感，其文化內(nèi)涵是非常豐富的。紅蜻蜓集團以紅蜻蜓作為品牌，清新自然，喚起人的童心，富有活力、詩意，帶有東方民族的特色。這反映了溫州企業(yè)界對品牌文化理解走向成熟。
1998年，錢金波開始推行其“綠草地”專賣計劃，這是一個低成本擴張的“綠草地”專賣連鎖店。經(jīng)過幾年發(fā)展，紅蜻蜓在專賣服務上已形成了一套自己特有的文化營銷與服務流程，包括售前、售中、售后服務等全過程，在同行中率先為顧客開通了800全國質(zhì)量免費服務熱線，去年開始，還逐步推廣建立自己的皮鞋美容中心。
在代理商的選擇上，錢金波一般實施一縣(市)一店制，在經(jīng)濟較發(fā)達及市場容量大的縣市，則視具體情況來確定代理商和專賣店的數(shù)量；紅蜻蜓將全國分為八大片區(qū)，40多個辦事處；辦事處承擔著對所管專賣店、代理商的管理，品牌在當?shù)匦蜗蟮木S護與提升，各專賣終端的物流配送；另外，對于鞋業(yè)市場來說，產(chǎn)品的設計開發(fā)更是搶奪市場的關鍵手段；紅蜻蜓有一支強大的產(chǎn)品設計開發(fā)隊伍，要求每季開發(fā)鞋款500多個，每年向市場上推出新產(chǎn)品近3000款；紅蜻蜓有高效的物流配送中心，分布全國的40多個辦事處是其職能的延續(xù)。產(chǎn)品開發(fā)中心根據(jù)駐外辦事處及配送中心提供的市場信息組織人員設計，設計出的產(chǎn)品要經(jīng)過集團內(nèi)部由營銷及其他方面人士組成的專家小組進行評審，評審的結(jié)果將決定某種鞋款是否生產(chǎn)、產(chǎn)量多大等；配送中心按照以銷定產(chǎn)與市場預測相結(jié)合的方法安排生產(chǎn)計劃生產(chǎn)上，紅蜻蜓引進十多條國際上先進的意大利生產(chǎn)線，在溫州、上海、廣州及成都建立生產(chǎn)基地和采購中心，貼近市場一線。如此，終端銷售、設計開發(fā)、生產(chǎn)采購及物流配送，這些職能機構(gòu)便組成了一個圍繞市場的連動體。
寧靜致遠
文化沙漠中的綠洲
在紅蜻蜓集團的新園區(qū)，有著代表紅蜻蜓文化的特色圍墻。據(jù)錢金波介紹，為了建設這個“文化”圍墻所花的資金已超過100萬。圍墻將公司的理念、精神與文化最恰當?shù)乇憩F(xiàn)出來，圍墻上共有30幅成語故事和鞋文化的浮雕，這都是傳統(tǒng)文化和服飾文化的精華。每隔一段都有蜻蜓的造型，還有那四散的鐵網(wǎng)表示紅蜻蜓的網(wǎng)絡和觸覺無處不在。職工宿舍樓的建設符合現(xiàn)代的人本理念，齊全的功能和設施以及超過45%的綠化率，正體現(xiàn)了“將紅蜻蜓建成田園風光或勞動樂園”的美好愿望。正是這圍墻和職工宿舍樓的建設充分溶合了現(xiàn)代與傳統(tǒng)的設計理念，將傳統(tǒng)文化中最深厚的那部分給挖掘出來。
文化催生了紅蜻蜓品牌的親和力，提升了紅蜻蜓品牌的形象力，增強了紅蜻蜓產(chǎn)品的設計力，打造了紅蜻蜓的核心競爭力，使紅蜻蜓成為名副其實的為社會創(chuàng)造物質(zhì)精品與精神精品的獨特成功企業(yè)。
在一無廠房、二無穩(wěn)定市場的創(chuàng)業(yè)初期，作為個體小企業(yè)的紅蜻蜓帶頭人，錢金波獨辟蹊徑地提出實施“品牌開路，文化興企”的戰(zhàn)略，憑借傳統(tǒng)文化的強勁托力逆風而起，繼而脫穎而出。
錢金波從點滴積累到系統(tǒng)總結(jié)，以愛心塑造企業(yè)風范，以文化打造品牌價值，以思想鑄造企業(yè)精神，文化力催生了企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展力，形成了以與時俱進的制度文化、人文關懷的管理文化、誠信為本的經(jīng)營文化三大系統(tǒng)為支撐的紅蜻蜓獨特企業(yè)文化，它以"從距離中尋求接近"為經(jīng)營哲學，以“平常心態(tài)、了解自我、創(chuàng)造親和、自然發(fā)展”為經(jīng)營方針，并在實踐中積累，在發(fā)展中完善，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重大推動作用，創(chuàng)造了紅蜻蜓持續(xù)跨躍式發(fā)展的奇跡。
錢金波和他的紅蜻蜓團隊以血脈傳承永嘉學派獨特的商道文化，而開啟紅蜻蜓文化的現(xiàn)代商旅；他自覺傳承“誠信為本，敬業(yè)樂群、群而不黨、竟而不矜、富而不奢、達則兼濟”的儒商精神，并以卓而不凡的建構(gòu)，成為新一代永嘉商人的典型代表。尤其可貴的是，十年來，同在創(chuàng)富的浙商大環(huán)境中，錢金波和他放飛的紅蜻蜓又因勢利導，沒有囿于浙江文化“善進取，急圖利”的功利主義之中，而是自覺加以揚棄，從個體的生命中脫變?yōu)橐环N擔待社會責任的更高境界的要求。錢金波賦予紅蜻蜓的經(jīng)商之道的，還是一種肇始于中國傳統(tǒng)儒家文化，脫胎于永嘉學派，又有著鮮明青出于藍特征的“文化經(jīng)商”。
目前，創(chuàng)造財富、經(jīng)營文化、奉獻愛心已成為紅蜻蜓企業(yè)文化的三大亮點。為創(chuàng)造更大社會價值，承擔更多社會責任，錢金波又制定了新的發(fā)展藍圖，帶領集團在制鞋主業(yè)上取得更大發(fā)展，讓紅蜻蜓飛得更遠。
紅蜻蜓十年來的發(fā)展歷程，大致可分為這么三個階段：品牌文化階段、鞋履文化階段和企業(yè)文化階段。
縱覽天下
人才攻城略地
一流的企業(yè)都有一流的人才。錢金波曾用二八比例組建營銷隊伍，即20%的員工具有親緣、地緣和血緣關系，80%的員工來自社會，在市場信用體系尚未完善的時候，這種比例搭配能減少風險。而今天，作為民營企業(yè)的紅蜻蜓卻放下財權(quán)、營銷權(quán)和經(jīng)營權(quán)，先后聘請職業(yè)經(jīng)理人作為財務副總、營銷副總和執(zhí)行總裁，不斷突破家族式管理，建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度；實施員工—企業(yè)—社會、效益—形象—奉獻、規(guī)�！杀尽麧櫨仃嚬芾�，使企業(yè)關系得以理順，凝聚力大大增強，種種資源得到合理配置和充分利用。
“潤有根之草，渡有緣之人”高度總結(jié)了紅蜻蜓人力資源部的用人之道，所謂有根就是要有紅蜻蜓企業(yè)文化的根，要有做人之本的根，在紅蜻蜓就有理由得到潤澤與滋養(yǎng)；潤是和風細雨式的潤物細無聲，注重心靈的交流，藝術(shù)的運用，真正體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理思想。
錢金波對緣分的詮釋是：緣分就是從不認識到認識，從初步認識到成為情感的朋友，從感情的朋友成為事業(yè)的朋友。從1997年起，紅蜻蜓的股東結(jié)構(gòu)悄然發(fā)生變化，一些非家族的營銷代理商開始進入股東會。這些營銷股東是紅蜻蜓“不認識—認識—情感朋友—事業(yè)朋友”緣分的典型代表，他們把感情的投資變?yōu)槭聵I(yè)的投資�！�
錢金波有一個自己的153人才工程，即在3～5年內(nèi)，打造100位職業(yè)經(jīng)理、50位中層股東、30位營銷經(jīng)理，從而實現(xiàn)團隊質(zhì)的飛躍。文化是一種一旦形成即有長久生命力的東西，擁有文化的團隊是一支百戰(zhàn)百勝的團隊，只有這種團隊，才是實現(xiàn)“把紅蜻蜓創(chuàng)造成一個能提供永久社會就業(yè)機會的企業(yè)”愿景的組織保障。
錢金波實行“遠距離管錢，近距離管人”。所謂“遠距離管錢”就是企業(yè)老總與錢保持一定的距離，對資產(chǎn)進行宏觀調(diào)控，主要精力不必為一些審批的瑣事所浪費。“近距離管人”即通過將財務審批權(quán)委托財務副總，使老總與員工的心靠得更近，充分尊重員工的主觀能動性，努力創(chuàng)造平等、友愛、團結(jié)、活潑的氣氛，使員工產(chǎn)生共同的歸屬感和凝聚力、親和力，這種力量是各種創(chuàng)造力的原動力。
錢金波的三大工程溫暖工程、陽光工程、培訓工程也能體現(xiàn)出其人性化管理的一面。在人的使用與管理上紅蜻蜓獨具匠心地運用磅秤理論——90斤的人，給他一個100斤的崗位，讓其超值發(fā)揮，并將文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理藝術(shù)化；采用先進的生產(chǎn)技術(shù)，使產(chǎn)品工藝宜人化；堅持勞動現(xiàn)場整治，使勞動環(huán)境審美化；積極開展種種文體活動，使員工的勞動生活豐富化，從而營造勞動的樂園，讓誠信于員工細化為對員工高度的人文關懷。
飲水思源
喝水不忘挖井人
錢金波帶領著紅蜻蜓堅持“財富越多，責任越大”的責任觀，對社會公益事業(yè)傾注了巨大的熱忱。多年來，企業(yè)用于公益事業(yè)的費用累計超過3000萬元，愛心和奉獻已成為他的人生追求和紅蜻蜓企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。在他的帶領下，紅蜻蜓集團萬名員工情系希望工程，開展“綠色助學計劃”，援建了新疆、云南等地10所希望小學，并由紅蜻蜓其中2600家專賣店以“一對一”的方式資助全國2600名失學兒童；幾年間，紅蜻蜓集團在一系列社會公益事業(yè)中勇于體現(xiàn)自己的責任：捐資100萬元，支持我國西部地區(qū)團干部的培訓和保護母親河工程，向溫州市希望工程愛心助學基金會捐贈1000萬元，捐資200萬元支持“首屆全國希望小學運動會”，出資1000萬元，與浙江其他4家民營企業(yè)共同設立“浙江省農(nóng)村青年發(fā)展基金會”等等，也讓廣大紅蜻蜓員工接受了良好的社會責任教育。他以激情的演講傳播創(chuàng)業(yè)精神，10年時間，以近百場演講，激發(fā)青年的創(chuàng)業(yè)熱情，支持青年事業(yè)，并在他倡導下，企業(yè)一年一度開展的“紅五月·紅蜻蜓”大型社會公益活動，以紅蜻蜓員工回報社會的實際行動弘揚五四精神，以強化企業(yè)和全體員工的社會責任意識。
不斷誠信于社會，以實際行動捐資助教、濟困扶貧是紅蜻蜓反哺社會的重要途徑。如2002年6月，為身患重病的貧困學生捐款數(shù)十萬元，幫助他們重燃生命之火；8月12日，又為希望工程一舉捐款560萬元，并發(fā)動紅蜻蜓專賣店網(wǎng)絡的10000多名營銷員工一起參與這項光輝的事業(yè)，受到社會各界的一致好評。從而獲得廣泛關注，品牌知名度、美譽度得到迅速提升。
歸零·跨越
回歸哲學境界
當“走過四季都是情”的紅蜻蜓被越來越多的人所接受的時候，錢金波卻在2005年紅蜻蜓集團成立十周年之際，提出了“歸零計劃”：將主業(yè)從三個回歸到一個——十年前起步的鞋業(yè)。在紅蜻蜓10周歲的時刻，錢金波從極具吸引力的房地產(chǎn)和教育產(chǎn)業(yè)退出，回歸專心做自己的老本行。這是一種身心俱疲的表現(xiàn)，還是蘊含著更大的野心？
對于這種歸零，錢金波把它歸結(jié)為一種情結(jié)。他說：“在紅蜻蜓10周年的日子，我總是問自己，做什么我最開心？最終我還是發(fā)現(xiàn)，自己做皮鞋最開心。雖然，現(xiàn)在我們也投資房地產(chǎn)、銀行、學校，但這些只與資本發(fā)生關系，并沒有參與太多感情。而做皮鞋，是我?guī)е甑膲粝�、情結(jié)走過來的。”
的確，錢金波對皮鞋情有獨鐘。這不僅因為在他創(chuàng)辦“紅蜻蜓”之前，他就以合伙人的身份在另一家皮鞋企業(yè)打拼了8年；更主要的是因為做皮鞋為他圓了童年夢。
“第一個10年的結(jié)束是第二個10年的開始。雖然‘歸零’，卻是‘不一樣的零起點’”。言簡意賅，錢金波描述了他的第二個10年計劃。10年來，紅蜻蜓取得了巨大的成功。然而在錢金波看來，現(xiàn)在的成功并不意味著永遠的成功。當前，企業(yè)發(fā)展決勝于戰(zhàn)略競爭已初現(xiàn)端倪，可以說是群雄逐鹿、烽煙四起，機遇與挑戰(zhàn)并存，誘惑與風險共生，真正的行業(yè)洗牌和企業(yè)競爭才剛剛開始。在這樣一種環(huán)境下，不但要認真思索過去失敗的原因與成功的因素，同時應更深刻地認識到企業(yè)所面臨的瞬息萬變的競爭環(huán)境。
他有一句績效管理“名言”：“提倡良好的損失，放棄糟糕的勝利，拒絕平庸的成功。”進與退，取與舍，他竟用這么一句簡短的語言做出了界定。而錢金波本人，就是在10年經(jīng)商歷程中不斷修煉自己的人生境界的。
紅蜻蜓的明天，灑滿了金色的陽光，彌漫著玫瑰的芬芳。“走過四季都是情”的紅蜻蜓，在文化的延續(xù)和潮流的輪回里，在這盛開的生命之花的芳香中，正以其輕盈的身姿，劃出了一道美麗的飛翔軌跡。
人才攻城略地
一流的企業(yè)都有一流的人才。錢金波曾用二八比例組建營銷隊伍，即20%的員工具有親緣、地緣和血緣關系，80%的員工來自社會，在市場信用體系尚未完善的時候，這種比例搭配能減少風險。而今天，作為民營企業(yè)的紅蜻蜓卻放下財權(quán)、營銷權(quán)和經(jīng)營權(quán)，先后聘請職業(yè)經(jīng)理人作為財務副總、營銷副總和執(zhí)行總裁，不斷突破家族式管理，建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度；實施員工—企業(yè)—社會、效益—形象—奉獻、規(guī)�！杀尽麧櫨仃嚬芾�，使企業(yè)關系得以理順，凝聚力大大增強，種種資源得到合理配置和充分利用。
“潤有根之草，渡有緣之人”高度總結(jié)了紅蜻蜓人力資源部的用人之道，所謂有根就是要有紅蜻蜓企業(yè)文化的根，要有做人之本的根，在紅蜻蜓就有理由得到潤澤與滋養(yǎng)；潤是和風細雨式的潤物細無聲，注重心靈的交流，藝術(shù)的運用，真正體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理思想。
錢金波對緣分的詮釋是：緣分就是從不認識到認識，從初步認識到成為情感的朋友，從感情的朋友成為事業(yè)的朋友。從1997年起，紅蜻蜓的股東結(jié)構(gòu)悄然發(fā)生變化，一些非家族的營銷代理商開始進入股東會。這些營銷股東是紅蜻蜓“不認識—認識—情感朋友—事業(yè)朋友”緣分的典型代表，他們把感情的投資變?yōu)槭聵I(yè)的投資�！�
錢金波有一個自己的153人才工程，即在3～5年內(nèi)，打造100位職業(yè)經(jīng)理、50位中層股東、30位營銷經(jīng)理，從而實現(xiàn)團隊質(zhì)的飛躍。文化是一種一旦形成即有長久生命力的東西，擁有文化的團隊是一支百戰(zhàn)百勝的團隊，只有這種團隊，才是實現(xiàn)“把紅蜻蜓創(chuàng)造成一個能提供永久社會就業(yè)機會的企業(yè)”愿景的組織保障。
錢金波實行“遠距離管錢，近距離管人”。所謂“遠距離管錢”就是企業(yè)老總與錢保持一定的距離，對資產(chǎn)進行宏觀調(diào)控，主要精力不必為一些審批的瑣事所浪費。“近距離管人”即通過將財務審批權(quán)委托財務副總，使老總與員工的心靠得更近，充分尊重員工的主觀能動性，努力創(chuàng)造平等、友愛、團結(jié)、活潑的氣氛，使員工產(chǎn)生共同的歸屬感和凝聚力、親和力，這種力量是各種創(chuàng)造力的原動力。
錢金波的三大工程溫暖工程、陽光工程、培訓工程也能體現(xiàn)出其人性化管理的一面。在人的使用與管理上紅蜻蜓獨具匠心地運用磅秤理論——90斤的人，給他一個100斤的崗位，讓其超值發(fā)揮，并將文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理藝術(shù)化；采用先進的生產(chǎn)技術(shù)，使產(chǎn)品工藝宜人化；堅持勞動現(xiàn)場整治，使勞動環(huán)境審美化；積極開展種種文體活動，使員工的勞動生活豐富化，從而營造勞動的樂園，讓誠信于員工細化為對員工高度的人文關懷。
飲水思源
喝水不忘挖井人
錢金波帶領著紅蜻蜓堅持“財富越多，責任越大”的責任觀，對社會公益事業(yè)傾注了巨大的熱忱。多年來，企業(yè)用于公益事業(yè)的費用累計超過3000萬元，愛心和奉獻已成為他的人生追求和紅蜻蜓企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。在他的帶領下，紅蜻蜓集團萬名員工情系希望工程，開展“綠色助學計劃”，援建了新疆、云南等地10所希望小學，并由紅蜻蜓其中2600家專賣店以“一對一”的方式資助全國2600名失學兒童；幾年間，紅蜻蜓集團在一系列社會公益事業(yè)中勇于體現(xiàn)自己的責任：捐資100萬元，支持我國西部地區(qū)團干部的培訓和保護母親河工程，向溫州市希望工程愛心助學基金會捐贈1000萬元，捐資200萬元支持“首屆全國希望小學運動會”，出資1000萬元，與浙江其他4家民營企業(yè)共同設立“浙江省農(nóng)村青年發(fā)展基金會”等等，也讓廣大紅蜻蜓員工接受了良好的社會責任教育。他以激情的演講傳播創(chuàng)業(yè)精神，10年時間，以近百場演講，激發(fā)青年的創(chuàng)業(yè)熱情，支持青年事業(yè)，并在他倡導下，企業(yè)一年一度開展的“紅五月·紅蜻蜓”大型社會公益活動，以紅蜻蜓員工回報社會的實際行動弘揚五四精神，以強化企業(yè)和全體員工的社會責任意識。
不斷誠信于社會，以實際行動捐資助教、濟困扶貧是紅蜻蜓反哺社會的重要途徑。如2002年6月，為身患重病的貧困學生捐款數(shù)十萬元，幫助他們重燃生命之火；8月12日，又為希望工程一舉捐款560萬元，并發(fā)動紅蜻蜓專賣店網(wǎng)絡的10000多名營銷員工一起參與這項光輝的事業(yè)，受到社會各界的一致好評。從而獲得廣泛關注，品牌知名度、美譽度得到迅速提升。
歸零·跨越
回歸哲學境界
當“走過四季都是情”的紅蜻蜓被越來越多的人所接受的時候，錢金波卻在2005年紅蜻蜓集團成立十周年之際，提出了“歸零計劃”：將主業(yè)從三個回歸到一個——十年前起步的鞋業(yè)。在紅蜻蜓10周歲的時刻，錢金波從極具吸引力的房地產(chǎn)和教育產(chǎn)業(yè)退出，回歸專心做自己的老本行。這是一種身心俱疲的表現(xiàn)，還是蘊含著更大的野心？
對于這種歸零，錢金波把它歸結(jié)為一種情結(jié)。他說：“在紅蜻蜓10周年的日子，我總是問自己，做什么我最開心？最終我還是發(fā)現(xiàn)，自己做皮鞋最開心。雖然，現(xiàn)在我們也投資房地產(chǎn)、銀行、學校，但這些只與資本發(fā)生關系，并沒有參與太多感情。而做皮鞋，是我?guī)е甑膲粝�、情結(jié)走過來的。”
的確，錢金波對皮鞋情有獨鐘。這不僅因為在他創(chuàng)辦“紅蜻蜓”之前，他就以合伙人的身份在另一家皮鞋企業(yè)打拼了8年；更主要的是因為做皮鞋為他圓了童年夢。
“第一個10年的結(jié)束是第二個10年的開始。雖然‘歸零’，卻是‘不一樣的零起點’”。言簡意賅，錢金波描述了他的第二個10年計劃。10年來，紅蜻蜓取得了巨大的成功。然而在錢金波看來，現(xiàn)在的成功并不意味著永遠的成功。當前，企業(yè)發(fā)展決勝于戰(zhàn)略競爭已初現(xiàn)端倪，可以說是群雄逐鹿、烽煙四起，機遇與挑戰(zhàn)并存，誘惑與風險共生，真正的行業(yè)洗牌和企業(yè)競爭才剛剛開始。在這樣一種環(huán)境下，不但要認真思索過去失敗的原因與成功的因素，同時應更深刻地認識到企業(yè)所面臨的瞬息萬變的競爭環(huán)境。
他有一句績效管理“名言”：“提倡良好的損失，放棄糟糕的勝利，拒絕平庸的成功。”進與退，取與舍，他竟用這么一句簡短的語言做出了界定。而錢金波本人，就是在10年經(jīng)商歷程中不斷修煉自己的人生境界的。
紅蜻蜓的明天，灑滿了金色的陽光，彌漫著玫瑰的芬芳。“走過四季都是情”的紅蜻蜓，在文化的延續(xù)和潮流的輪回里，在這盛開的生命之花的芳香中，正以其輕盈的身姿，劃出了一道美麗的飛翔軌跡。
