紡織服裝行業(yè)信息化的回顧與展望(1)

        2005年紡織服裝行業(yè)信息化是逐漸走向務(wù)實(shí)、回歸理性的一年，量方面取得了比較大的進(jìn)展但質(zhì)方面還遠(yuǎn)沒有到見大成效的時(shí)刻，這一方面需要我們繼續(xù)加大信息化建設(shè)的力度，另外一方面需要我們抬頭看路：宏觀方面關(guān)注大的市場環(huán)境，微觀方面強(qiáng)化品牌建設(shè)，把信息化往深處推進(jìn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，以事實(shí)和數(shù)據(jù)來優(yōu)化流程、降低庫存、加快物流周轉(zhuǎn)，從而提升企業(yè)利潤和可持續(xù)競爭力......

　　2005年紡織服裝行業(yè)信息化是逐漸走向務(wù)實(shí)、回歸理性的一年，量方面取得了比較大的進(jìn)展但質(zhì)方面還遠(yuǎn)沒有到見大成效的時(shí)刻，這一方面需要我們繼續(xù)加大信息化建設(shè)的力度，另外一方面需要我們抬頭看路：宏觀方面關(guān)注大的市場環(huán)境，微觀方面強(qiáng)化品牌建設(shè)，把信息化往深處推進(jìn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，以事實(shí)和數(shù)據(jù)來優(yōu)化流程、降低庫存、加快物流周轉(zhuǎn)，從而提升企業(yè)利潤和可持續(xù)競爭力。

　　2005紡織服裝行業(yè)信息化回顧

　　1.1宏觀背景分析

　　當(dāng)今世界處于一個(gè)充滿變化、機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代：一個(gè)低成長、低生命周期、高完全競爭、高技術(shù)創(chuàng)新活動并存的“二低二高”時(shí)代；一個(gè)高庫存高脫銷并存的時(shí)代；一個(gè)銷售量增長、銷售額下降、庫存增加、利潤劇減的微利時(shí)代；一個(gè)科技日新月異、產(chǎn)品更新越來越快、技術(shù)落差逐漸縮小的時(shí)代；一個(gè)市場開放自由競爭、信息傳播趨于快速、透明的時(shí)代；一個(gè)交通便捷、地理位置已不成問題、商業(yè)國界逐漸消失的時(shí)代；一個(gè)顧客趨于成熟、需求多樣化、個(gè)性化，變化頻率加快的時(shí)代；一個(gè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)并存的時(shí)代；一個(gè)基于時(shí)間的競爭、快魚吃慢魚、變革、創(chuàng)新成為主旋律的十倍速時(shí)代；一個(gè)有形資產(chǎn)逐步讓位于無形資產(chǎn)的時(shí)代；一個(gè)制造主導(dǎo)轉(zhuǎn)為買方主導(dǎo)的終端為王的時(shí)代；一個(gè)由大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)為大規(guī)模定制的時(shí)代；一個(gè)由注重功能屬性過渡到更注重社會屬性、體驗(yàn)屬性的品牌時(shí)代；一個(gè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競爭、供應(yīng)鏈內(nèi)需要高度動態(tài)合作的時(shí)代……

　　1.2紡織服裝行業(yè)特點(diǎn)分析

　　宏觀背景如此，紡織服裝行業(yè)又有其自身的特性，使紡織服裝企業(yè)的信息化建設(shè)既具有很大的需求迫切性，又具有非常大的挑戰(zhàn)性，具體表現(xiàn)在：

　　(1)季節(jié)性：要求在“合適的時(shí)間”將“合適的貨物”運(yùn)送到“合適的地點(diǎn)”，一旦錯(cuò)過銷售季節(jié)將會嚴(yán)重影響銷售；

　　(2)快速響應(yīng)的配送體系：尤其在庫存短缺時(shí)，必須具有快捷的調(diào)配能力，才能滿足客戶的要求；

　　(3)復(fù)雜的供應(yīng)鏈：供應(yīng)商和客戶可能遍布全球，銷售渠道多樣化，復(fù)合營銷網(wǎng)絡(luò)能有效克服單一銷售方式的不足，有效地利用各種銷售方式的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品銷售，但使管理變得困難；

　　(4)價(jià)格管理：對不同地域產(chǎn)品的價(jià)格差異、打折等的管理；

　　(5)信息集成與共享：為了快速響應(yīng)市場，采購、生產(chǎn)、配送和銷售等環(huán)節(jié)必須實(shí)現(xiàn)高度的信息集成與共享，必須要有優(yōu)化的計(jì)劃體系以及靈活的采購和生產(chǎn)策略；信息的暢通是業(yè)務(wù)成功的保證，例如由設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售和分銷的信息的雙向傳遞要暢通、及時(shí)；

　　(6)復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理和管理：服裝業(yè)不同于其它制造行業(yè)。服裝業(yè)通常在每一類型的產(chǎn)品上都有不同的款式、顏色和尺寸，笛卡爾積組合起來的基本商品SKU劇增，這就對提供IT信息管理的供應(yīng)商提出了巨大挑戰(zhàn)；

　　(7)基礎(chǔ)薄弱，但業(yè)務(wù)復(fù)雜：我國的服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型和材料密集型企業(yè)，自動化程度還比較低，這給服裝行業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的難度。而服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，需要管理無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理中，利用信息化技術(shù)幫助管理顯得尤其重要；

　　(8)層次化和個(gè)性化：消費(fèi)層次的區(qū)分以收入、年齡、地域不同，而呈現(xiàn)不同的消費(fèi)特征。越來越細(xì)分的顧客群、越來越難預(yù)測的顧客的愛好和服裝銷售趨勢，使得傳統(tǒng)的依賴人工進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)測、生產(chǎn)管理的方法越來越力不從心。