開啟商品精細化運營之路，皇室童緣全面賦能終端

　　隨著消費能力升級，加上二胎政策的開放，除了原本在童裝產業(yè)沉淀多年的一些企業(yè)外，許多知名成人服飾企業(yè)也紛紛開拓童裝市場，爭奪增速紅利，童裝市場由藍海向紅海轉變，競爭愈發(fā)激烈。我國的童裝市場起步相對較晚，目前商品的精細化運營管理不足的問題突出，許多童裝企業(yè)都在不斷探索高效的商品運營管理方案。面對機遇與挑戰(zhàn)，皇室童緣也毫不松懈，積極尋找突圍的制勝關鍵。

　　皇室童緣于2010年在福建泉州成立，以福建為基點，輻射全國。在全國各地有序拓張門店，門店已突破1000家；營業(yè)額穩(wěn)步提升，單店日銷額最高可達6萬+。發(fā)展勢頭猛，人、貨、場的管理壓力隨之而來。因此提升商品運營效率，保證各區(qū)域門店高效運轉，最優(yōu)配置貨品資源，成為了本階段亟需改進的重要事項。

　　10月初，皇室童緣與杭州覽眾數(shù)據(jù)科技有限公司達成合作，將發(fā)力季中商品的運營管理，全面開展數(shù)字化運營模式變革，提升商品運營效率。未來皇室童緣將采用數(shù)據(jù)驅動的方式迅速沉淀最佳的商品管理路徑，將商品流轉過程中產生的一系列決策都以數(shù)據(jù)為標準進行，通過數(shù)字化轉型來助力商品快反，提升商品管理及供應鏈協(xié)同水平。深度優(yōu)化庫存，提升齊碼率，縮短調配流程，以大數(shù)據(jù)為依據(jù)來配置貨品資源，達到更具針對性的管理。

　　通過這次的發(fā)力，皇室童緣將快速捕捉終端銷售變化，讓商品及時出現(xiàn)在銷售概率最大的門店，并且結合原有供應能力，及時給出追單決策，釋放更大銷售空間。除此之外，還將培養(yǎng)商品人員的數(shù)據(jù)思維，將其從紛繁復雜的工作中解放出來，以達到提升商品運營效率、盤活庫存、全面適應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的目的，實現(xiàn)從“監(jiān)督終端”向“賦能終端”的重大轉變，人效、坪效、貨效也將有望得到大幅度提升。

　　不久的將來，顧客到門店選購商品，能夠更加高效便捷地為自己的孩子選購到合適的款式，大大減少無貨、斷碼、斷色的困擾。以大數(shù)據(jù)來支持終端商品運營，不僅能增加老顧客對皇室童緣的品牌粘性，還能吸引更多優(yōu)質客源進店，提升盈利水平，同時品牌知名度和美譽度也將得到持續(xù)提升。相信通過此次的運營升級，皇室童緣將憑借品牌服務力與商品運轉力在新的一輪市場角逐中脫穎而出，贏得更多的行業(yè)話語權，前景將更加可期！