近年來,市場消費(fèi)形態(tài)不斷在發(fā)生著迭代、變革。90后、00后等全新崛起的消費(fèi)主力的觀念和需求都發(fā)生了很大的變化。新零售時代,他們不再只是單純購買商品,而是追求服務(wù)體驗(yàn),注重場景化感受。因此,品牌產(chǎn)品在終端的表現(xiàn)力、終端銷售對產(chǎn)品的表述能力、品牌與消費(fèi)者之間的互動與體驗(yàn)感就顯得尤為重要。
基于此,七波輝品牌總裁·CEO陳錦波提出了“構(gòu)筑終端盈利模式”的全新品牌戰(zhàn)略。正是在總裁·CEO戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下,總公司采取了一系列舉措,深化服務(wù)終端,為終端帶來更強(qiáng)有力的運(yùn)營支持。為了讓終端的運(yùn)營思維始終保持在行業(yè)的前列,加速升級終端服務(wù),近期,七波輝強(qiáng)勢啟動了以“效能提升”為主題的終端巡回特訓(xùn)營,整合了行業(yè)資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師資源,通過培訓(xùn)、授課等形式,為奮戰(zhàn)在一-線的銷售精英們帶來最與時俱進(jìn)的零售理念和實(shí)戰(zhàn)方法,提升終端銷售人員的“能力、能量”,幫助終端店鋪“坪效、人效、店效”的有效提升,從而促進(jìn)區(qū)域市場終端效能實(shí)現(xiàn)全面突破。
本次特訓(xùn)營,七波輝石家莊分公司董事長;黃金發(fā)蒞臨現(xiàn)場,他對參訓(xùn)銷售精英們未來的工作,寄予了很高的期望:“新零售環(huán)境下行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,市場對分公司的運(yùn)營管理及終端銷售能力提出了更高的要求。在座的銷售精英們要積極主動變革,共享經(jīng)驗(yàn)共成長,強(qiáng)化專業(yè)技能、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,以更專業(yè)更高效的工作方法,去提升坪效、人效、店效,只有這樣,石家莊分公司才能越來越好。”
此次銷售精英特訓(xùn)營石家莊站,7月27、28日為期兩天的課程,同樣以提升效能為目的,具有極強(qiáng)的針對性和實(shí)用性,包括《新零售時代消費(fèi)者心理分析及銷售服務(wù)技巧》《七波輝快速商品售罄技巧》《玩轉(zhuǎn)新 媒體,助力終端新零售》等課程。課堂上學(xué)員們態(tài)度十分踴躍積極,積極提出在終端遇到的難題;老師講課幽默生動,技巧落地實(shí)用,幫助學(xué)員有效解決終端問題。經(jīng)過兩天的高質(zhì)培訓(xùn),參訓(xùn)的銷售精英們早已蓄滿能量,迫不及待想把本次特訓(xùn)會學(xué)到的技能付諸到終端的應(yīng)用、實(shí)踐。
七波輝石家莊分公司總經(jīng)理黃瑜毅發(fā)表總結(jié)講話:“石家莊七波輝人一直都是充滿凝聚力,充滿正能量的,這次培訓(xùn)雖然時間短,內(nèi)容多,但是大家始終保持高昂的學(xué)習(xí)熱情和強(qiáng)烈的求知欲望,積極思考、熱烈討論,真誠希望大家在培訓(xùn)結(jié)束后,繼續(xù)多交
流,共勉共進(jìn)。”
隨著石家莊站培訓(xùn)的圓滿落幕,為期半個月真教實(shí)訓(xùn)的“效能提升2019七波輝銷售精英特訓(xùn)營”系列巡回培訓(xùn)也隨之完美收官。自7月13日至7月28日,先后在南昌、株洲、鄭州、貴陽、石家莊開展了巡回特訓(xùn),五大區(qū)域市場的終端一線學(xué)員們?nèi)家苑e極認(rèn)真、熱情高漲的學(xué)習(xí)態(tài)度完成了本次特訓(xùn)活動。量身定制、提升效能的高質(zhì)量培訓(xùn)課程大大提升了各分公司終端團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)化水平和零售實(shí)戰(zhàn)能力。
“參與整個培訓(xùn)下來,我學(xué)得很有勁頭,感受到了七波輝家人們努力學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)互助的滿滿能量,更學(xué)會了更好地應(yīng)用新的媒介、工具,感謝老師的辛苦付出,感謝團(tuán)隊(duì)的共同成長,未來,我們一.起加油,一定會把市場做的更加紅火!”一學(xué)員分享節(jié)選。
“我覺得很榮幸能聽到這樣的課程,特別接地氣,對我們來說太實(shí)用了。尤其是陳列實(shí)操的部分,讓我們提升了銷售中的實(shí)戰(zhàn)能力,培訓(xùn)結(jié)束了,但是我一定把所學(xué)都落到實(shí)處,學(xué)以致用,希望我們門店的業(yè)績越來越好。”-學(xué)員分享節(jié)選。
經(jīng)過一系列巡回培訓(xùn)洗禮之后,七波輝銷售精英們轉(zhuǎn)變了以往的零售思維模式,深刻認(rèn)識到新零售時代終端盈利模式建設(shè)的迫切需要,終端人員的理論知識和實(shí)戰(zhàn)能力得以增強(qiáng),新媒體工具的應(yīng)用、陳列實(shí)操技都得到了明顯的提高,為終端店鋪坪效、人效、店效的有效提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本輪的終端巡回培訓(xùn)是整個終端盈利模式構(gòu)筑戰(zhàn)略的啟幕,為后續(xù)的終端勢能爆發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。未來,七波輝仍將基于總裁·CEO的戰(zhàn)略布局,不斷在品牌、產(chǎn)品及服務(wù)等各個層面去落地終端盈利模式的構(gòu)建:一是繼續(xù)整合高端行業(yè)資源和頂級IP資源,促進(jìn)產(chǎn)品的不斷升級、創(chuàng)新,開發(fā)出能提升進(jìn)店率和關(guān)注度的產(chǎn)品;二是不斷深化營銷服務(wù)輸出,通過各類培訓(xùn)的進(jìn)一步深入,零售領(lǐng)域頂級資源的進(jìn)一步引入,以及七波輝商學(xué)院微信教程、小程序等一系:列運(yùn)營輔助工具的升級,為終端輸送更實(shí)用的終端運(yùn)營知識和前沿的零售思維,推動終端運(yùn)營體系的全面提升。
未來,相信隨著全新終端盈利模式的建立與深化,七波輝在終端市場的競爭力必將邁上一個全新的臺階!