應(yīng)對消費(fèi)升級重塑品牌，他們是認(rèn)真的 今童王2018冬&年裝新品發(fā)布會含金量滿滿

　　22年，對于中國童裝市場從無到有，從新生市場到紅海浪潮，再到轉(zhuǎn)型升級的全新階段，從1996年創(chuàng)立至今，成為中國十大童裝品牌，今童王當(dāng)之無愧為見證中國童裝行業(yè)發(fā)展的品牌。22年來專注“少年裝”一件事的今童王，在不斷探索的路上找到自己獨(dú)有的品牌風(fēng)格，同時，又為自己樹立起全新的目標(biāo)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國童裝市場規(guī)模已經(jīng)突破1500億元。全球信息咨詢公司羅蘭貝格預(yù)計(jì)，到2020年國內(nèi)童裝市場規(guī)模將突破2800億元，國內(nèi)童裝市場將迎來更大的爆發(fā)期。 面對這樣的市場空間，對于今童王來說，從2018年開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的全新五年戰(zhàn)略，“蓄勢待發(fā)”確實(shí)是最真實(shí)的寫照了。

　　6月2日~4日，“蓄勢待發(fā)夢想同行”今童王2018冬&年裝新品發(fā)布會在武漢碧桂園鳳凰大酒店盛大舉行。來自全國各地的代理商分公司代表、經(jīng)銷加盟商齊聚一堂共襄盛舉，與閃亮新品面對面的同時，更共同感受今童王的極具含金量的品牌理念與獨(dú)到感染力的企業(yè)文化。發(fā)布會后，在隨后展開的新品訂貨和洽談合作的訂貨會現(xiàn)場，更是熱情高漲場面火爆。

　　今童王品牌創(chuàng)始人濮新泉在發(fā)布會上致辭。他在致辭中表示，2018年對于今童王來說可以稱得上是一個“二次創(chuàng)業(yè)”的新起點(diǎn)。濮新泉回顧了從1996年創(chuàng)立至今的發(fā)展歷程，向參加發(fā)布會的新老代理加盟商介紹了品牌的成長故事和理念內(nèi)涵。2018年，公司要進(jìn)行今童王品牌的重塑。

　　濮新泉在發(fā)布會上進(jìn)行了多層次的分享。首先是品牌定位，品牌定位就是企業(yè)的“定海神針”。作為“輕奢潮品少年裝”，主要服務(wù)于中產(chǎn)階級消費(fèi)者。同時，濮新泉闡述了今童王最新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃。2018年的完善期、2019年的成長期、2020到2022年的快速發(fā)展期，到2022年初步達(dá)到1500個門店。

　　濮新泉強(qiáng)調(diào)，將“打造最受尊敬的少年裝品牌”作為企業(yè)發(fā)展愿景。“開放包容，共創(chuàng)共贏”作為發(fā)展原則，希望將零售門店、分公司體系、總部體系這些平臺全部作為共創(chuàng)共享的平臺。以這些平臺打造最具活力的少年裝品牌。

　　同時，發(fā)布會上還對今童王門店VI整體形象翻新以及全新品牌LOGO和商品購物袋進(jìn)行了展示。

　　今童王商品中心總監(jiān)濮鴻賢在發(fā)布會上闡述了2018冬裝及年裝的商品講解和靈感來源。安全、時尚、舒適、高消費(fèi)是千禧一代的消費(fèi)特點(diǎn)，服裝成為一種詮釋自信的需求。本季關(guān)鍵詞為：潮酷、個性、混搭、時尚。

　　濮鴻賢在接受采訪時表示，少年裝消費(fèi)的主力群體就是“千禧一代”，這一代人的消費(fèi)能力是比較高的，同時他們喜歡的是時尚夸張、有個性有特點(diǎn)。“我們在設(shè)計(jì)開發(fā)的時候主要圍繞這一點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)。這次新品發(fā)布的亮點(diǎn)主要有三個方面：第一個方面是版型上的突破；第二個方面就是新的新面料的開發(fā)；第三就是一些功能性的增加和豐富�？傮w來說，今童王設(shè)計(jì)風(fēng)格變化的趨勢就是越來越潮，越來越不一樣，越來越時尚，可以用一個詞來概括：潮酷。”

發(fā)布會現(xiàn)場氣氛高漲的全體互動

　　發(fā)布會上，濮新泉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)各部門代表上臺，向全體代理加盟商承諾，將今童王打造成為了最具活力最具價值的童裝品牌，與“全體家人”共創(chuàng)共享品牌平臺，共創(chuàng)共贏更多市場未來空間。紅旗在發(fā)布會上飄揚(yáng)，今童王22年來一如赤子的品牌理念及企業(yè)文化深深感染了全場每個人。

　　蓄勢待發(fā)，夢想同行——這是每一位代理經(jīng)銷商的心聲，也是今童王展現(xiàn)出的信心與決心。我們有足夠的理由相信，今童王2018冬&年裝新品發(fā)布會帶來的不僅僅是一場發(fā)布會，而是更多關(guān)于品牌升級和童裝市場未來的價值思考。

訂貨會現(xiàn)場精彩看不完

領(lǐng)軍人說

今童王品牌創(chuàng)始人濮新泉

　　少年裝市場目前還是比較藍(lán)海的市場，市場里還沒有絕對龍頭的品牌，從自身的競爭角度來說，我們二十多年來一直在經(jīng)營少年裝，對少年裝領(lǐng)域有比較深刻的理解。少年裝要找到一個精準(zhǔn)的定位，我們?nèi)∫粋�細(xì)分市場，也就是潮品市場。未來在輕奢潮品少年裝這個細(xì)分定位里，我們的愿景是要做成一個被尊敬的少年裝品牌。一個品牌要被尊敬，一定是要站在消費(fèi)者的需求角度上去思考，從企業(yè)的角度來說則要成為一個對社會有貢獻(xiàn)、具有社會責(zé)任的品牌。

　　2018年，市場競爭進(jìn)入了另外一個層面，進(jìn)入消費(fèi)者認(rèn)知變革的階段。到這個階段，品牌一定要擁有自身鮮明的特色，因此今童王提出了品牌重塑。要做成一個讓消費(fèi)者認(rèn)知的品牌，需要我們整合社會優(yōu)秀資源，強(qiáng)大的付出才能夠?qū)崿F(xiàn)。隨著現(xiàn)在勞動力成本不斷上升，生產(chǎn)成本也在不斷上升，在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，想要留住優(yōu)質(zhì)的制造體系，唯一的出路就是通過智能化的改造、設(shè)備的技改、模塊化的生產(chǎn)和先進(jìn)經(jīng)營化的管理體系才能夠生產(chǎn)出超性價比的產(chǎn)品。

　　在轉(zhuǎn)型升級的過程中肯定會遇到很多前所未有的困難，這個品牌發(fā)展的未來最關(guān)鍵的是定位。定位也是一種選擇，這也是從企業(yè)目前的發(fā)展階段和能力來進(jìn)行的審慎選擇。

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