我想,商家對(duì)于小豬芭那這個(gè)品牌,問的最多的是品牌保障政策,除了免費(fèi)退換貨、督導(dǎo)中心下店指導(dǎo)、市場(chǎng)部幫助選址、評(píng)估店鋪價(jià)值等等,最受關(guān)注的就是區(qū)域保護(hù)政策,這個(gè)政策的具體內(nèi)容是什么,對(duì)商家又有什么樣的好處呢?
下面,我們可以來看一個(gè)例子;
2011年,歐老板與佛山市的一個(gè)品牌公司進(jìn)行合作,開了一家童裝店鋪,準(zhǔn)備與自家的嬰幼兒用品專賣店開展聯(lián)營(yíng)模式,想要把市場(chǎng)份額做的更大;讓他想不到的是,就在他開業(yè)后的十天不到,在同一個(gè)商圈,隔著不到兩條街,竟然開起了另一個(gè)同品牌店鋪,甚至連店面的裝修與售賣的商品,都沒有太大的差異。
“品牌與散貨不一樣,品牌有統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí),有市場(chǎng)聲譽(yù)與影響力,隨著社會(huì)發(fā)展,購(gòu)買力逐漸上升,在消費(fèi)者選擇購(gòu)物的時(shí)候,會(huì)更加傾向于品牌,所以我才會(huì)放棄散貨經(jīng)營(yíng),但如果一個(gè)地方開了兩家相同品牌的店,那肯定就不行了。”
果然,因?yàn)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)的原因,店鋪始終發(fā)展不起來;歐先生也多次去該品牌的佛山總部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),卻始終沒有太大作用,后來,店鋪經(jīng)營(yíng)不到一年,便以失敗收?qǐng)觥?/p>
“我之所以選擇小豬芭那童裝,就是看中區(qū)域保護(hù)政策,現(xiàn)在市場(chǎng)太混亂了,想要從混亂的市場(chǎng)中獲取份額,就必須把細(xì)節(jié)做好,以我們開店的利益為中心,才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。”歐先生這樣說道。
“另一方面,小豬芭那的亮點(diǎn)也讓我很感興趣,變色與智能防丟,將會(huì)成為商圈競(jìng)爭(zhēng)的最好保障,而全程免費(fèi)調(diào)換貨,也讓我沒有了后顧之憂;現(xiàn)在市面上的一些所謂品牌,沒有道德經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則,以收錢為目的,實(shí)在是可惡至極,甚至有一家自己是皮包公司的品牌,惡意詆毀別的正規(guī)品牌,以此牟利,所以,大家在選擇品牌的時(shí)候也要留多一個(gè)心眼,現(xiàn)在市面上很多吊牌價(jià)發(fā)貨、貨不對(duì)板的皮包公司。”