內(nèi)地棉花“瘦身隱退” 的另一面

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 出于多種緣故，內(nèi)地棉花無(wú)論是面積還是產(chǎn)量都在日益“瘦身”，這一不爭(zhēng)的事實(shí)已明顯地體現(xiàn)于昔日聲名貫耳的黃河流域、長(zhǎng)江流域、華南3大棉區(qū)。有人預(yù)言，隨著棉花流通體制改革的進(jìn)一步深化，尤其是國(guó)棉疆移政策的逐步明朗，內(nèi)地傳統(tǒng)主產(chǎn)棉區(qū)正走在棉花隱退的“路上”。

　　面積銳減、植棉農(nóng)戶(hù)銳減、出產(chǎn)資源銳減……那么，在今年乃至近幾年，內(nèi)地棉花產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)是個(gè)什么狀況呢?記得早在上世紀(jì)末棉花流通體制改革才起步三、四年時(shí)，江蘇一以棉花產(chǎn)供銷(xiāo)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)老總曾經(jīng)描述未來(lái)棉花市場(chǎng)的一句話(huà)，現(xiàn)在說(shuō)來(lái)極有可能恰被言中。這位老總當(dāng)年說(shuō)，今后農(nóng)民賣(mài)棉花、紡織企業(yè)用棉花就象如今(1995-1998年間)農(nóng)戶(hù)挎著竹籃賣(mài)雞蛋一樣，什么時(shí)候賣(mài)、賣(mài)多少、賣(mài)給誰(shuí)，全隨主觀意定，自由行為。而紡織企業(yè)也是象做蛋糕的點(diǎn)心房一樣，什么時(shí)候要買(mǎi)蛋、買(mǎi)多少、買(mǎi)誰(shuí)的，一切以企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要來(lái)進(jìn)行安排。其實(shí)，這句話(huà)大意是說(shuō)當(dāng)時(shí)棉花流通體制改革要達(dá)到的效果，棉花產(chǎn)銷(xiāo)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡。其實(shí)，這句話(huà)早己應(yīng)驗(yàn)，只不過(guò)時(shí)至今天，在傳統(tǒng)主產(chǎn)區(qū)棉花產(chǎn)銷(xiāo)年復(fù)一年地走下坡路的情況下，“零售”資源將成近期或近年內(nèi)內(nèi)地棉農(nóng)面對(duì)收購(gòu)市場(chǎng)的一種產(chǎn)品交易方式，而尚在喘息未必全死的小棉企、小紡企也只能在“零售”的市場(chǎng)上以兜里的幾個(gè)錢(qián)擇食充饑，整個(gè)內(nèi)地棉業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條隱退在即，萎縮加快，出局已然，無(wú)以發(fā)展。

　　關(guān)于棉農(nóng)：在江蘇蘇北棉區(qū)，棉花因?yàn)榭s減瘦身引起的種植業(yè)品種結(jié)構(gòu)布局調(diào)查問(wèn)題早己反響強(qiáng)烈，在一時(shí)還沒(méi)有完全適應(yīng)內(nèi)地棉市驟變的情況下，為數(shù)不少的棉農(nóng)束手無(wú)策，無(wú)可奈何。而由于棉花收購(gòu)市場(chǎng)的變化轉(zhuǎn)型，內(nèi)地棉農(nóng)至少己有十來(lái)年告別了人山人海擁擠不堪的售棉經(jīng)歷，他們?cè)缫巡挥冒衙藁ㄟ\(yùn)到其實(shí)離家不是很遠(yuǎn)的收棉站、廠交售了。這之中除了棉花種得少，資源量小的原因外，更主要的是棉花收購(gòu)市場(chǎng)放開(kāi)后，千軍萬(wàn)馬爭(zhēng)食過(guò)去由國(guó)家委托的供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)獨(dú)吞的棉花統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)政策蒸出的“一只饅頭”。原先是農(nóng)戶(hù)扛著棉花求人收，現(xiàn)在是販子開(kāi)著車(chē)子到田到戶(hù)。原先的售棉農(nóng)戶(hù)今天的賣(mài)棉主兒，價(jià)錢(qián)多少，秤規(guī)矩不規(guī)矩，是否全款兌現(xiàn)等等，一一如愿方才同意動(dòng)手稱(chēng)棉給錢(qián)。類(lèi)似于這樣的情況，多數(shù)農(nóng)民認(rèn)為很愜意，盡管明知直送加工廠可以多賣(mài)個(gè)角兒八分的，但把打包、運(yùn)送、誤工費(fèi)兜起來(lái)一算，也是錢(qián)。棉販子賺的積少成多批量錢(qián)，至于有人在收回的棉花中摻雜使假，那就另當(dāng)別論了。而從今年起，有人預(yù)測(cè)這樣的農(nóng)民售棉方式會(huì)發(fā)生變化，即實(shí)行真正意義上的“零售”。據(jù)了解，在內(nèi)陸棉區(qū)，今年國(guó)家僅先在新疆搞棉花目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼、國(guó)家自今年起取銷(xiāo)棉花收儲(chǔ)等政策信息，有不少農(nóng)民己經(jīng)得知，而取銷(xiāo)收儲(chǔ)后棉價(jià)將出現(xiàn)下行的市場(chǎng)分析也早巳在農(nóng)民中流傳。大量調(diào)查問(wèn)詢(xún)表明，一下子還沒(méi)有找到適合于生產(chǎn)且可取代棉花的品種的農(nóng)戶(hù)，最直接的心理將是選擇性面對(duì)兩個(gè)多月后的新棉收購(gòu)市場(chǎng)并決定今后生產(chǎn)行為。因?yàn)樵诮鼉扇�，也就�?011棉花市場(chǎng)玩“過(guò)山車(chē)”后，棉花的收購(gòu)價(jià)格比轉(zhuǎn)平穩(wěn)，加上近兩年產(chǎn)區(qū)氣候條件較好，棉花產(chǎn)量較高，再有國(guó)家的收儲(chǔ)棉政策作基本保障，內(nèi)地棉農(nóng)收益較好，江蘇南通、鹽城等地畝棉收入連續(xù)兩年都在2000元以上，雖不能與一些高效設(shè)施種植項(xiàng)目收益相比，但市場(chǎng)穩(wěn)定，收入也比過(guò)去略有增加，大多數(shù)棉農(nóng)是滿(mǎn)意的。而今年內(nèi)地棉市無(wú)政，尤其是收購(gòu)市場(chǎng)在不收儲(chǔ)的情況下完全是一個(gè)放開(kāi)的局面，農(nóng)民觀市待定是肯定的。在近期走訪多個(gè)農(nóng)戶(hù)時(shí)，當(dāng)問(wèn)及今年棉花怎么賣(mài)時(shí)，幾乎是一致的回答為，到時(shí)再看，不虧才賣(mài)，哪兒貴賣(mài)到哪兒。因此，今年內(nèi)地棉市開(kāi)秤之初將出現(xiàn)空前的持棉待售現(xiàn)象。大面積縮減棉花，資源產(chǎn)量也會(huì)大幅減少，對(duì)于種植戶(hù)而言，小面積種植，一次采收一包半包棉，很難形成批量，千家萬(wàn)戶(hù)更是以“零售”方式出售棉花，前后期棉花一條龍，質(zhì)量好丑混為一體姑且不論，而出售量次亦會(huì)發(fā)生改變，比如，先弄個(gè)百兒八十斤——以試探為目的，而出售次數(shù)零星則會(huì)更明顯，因?yàn)檗r(nóng)民會(huì)以給價(jià)多少為考量，而在這樣的收購(gòu)市場(chǎng)主體面前，農(nóng)民并不等于賺到，因?yàn)橄掠问袌?chǎng)行情總歸要給上游市場(chǎng)一個(gè)參考價(jià)位，而這個(gè)價(jià)位不是在參考了生產(chǎn)者的得失后做出的，而是由經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和消費(fèi)需求自然形成的，如果市場(chǎng)的大背景注定了棉價(jià)的下行，那么，這個(gè)果子是甜是澀還是農(nóng)民吃，這份負(fù)擔(dān)是重是輕還是農(nóng)民背。在市場(chǎng)背景下，農(nóng)民以“零售”來(lái)實(shí)施自己的實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)收益的行為，是可以預(yù)見(jiàn)和理解的。

　　關(guān)于企業(yè)：農(nóng)戶(hù)普遍以“零售”方式處置農(nóng)產(chǎn)品是新形勢(shì)下農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)的新格局，說(shuō)不上好與不好。但這對(duì)于企業(yè)而言，恰恰是身份上的一大置換。當(dāng)年農(nóng)民有棉求你收，今天你求棉農(nóng)把棉花賣(mài)給你。角色的轉(zhuǎn)換方見(jiàn)企業(yè)有多難。在前兩年，國(guó)家出臺(tái)的棉花收儲(chǔ)政策，使棉市棉價(jià)得以穩(wěn)定，400型棉企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有保障，肅而未清的200型棉企在特定的棉市環(huán)境中也找到了飯吃，盡管都沒(méi)吃飽，但勇者生存了下來(lái)。而在今年，內(nèi)地棉花收購(gòu)企業(yè)所面臨的將是另外一副景致。首先，400與200回到了相同的起跑線(xiàn)，共同的命運(yùn)是大家都吃不飽。在主產(chǎn)棉區(qū)，400型的收購(gòu)加工企業(yè)的產(chǎn)能設(shè)計(jì)都是較大的，而每況愈下的棉花生產(chǎn)又拉大著供與求的距離。當(dāng)400和200都空著肚子面對(duì)棉農(nóng)的“提籃小賣(mài)”時(shí)，價(jià)格、服務(wù)便成了爭(zhēng)取資源的法碼。分析今年內(nèi)地棉花收購(gòu)市場(chǎng)，400型和200型棉企只要開(kāi)機(jī)，就會(huì)走到前臺(tái)，與棉農(nóng)交流對(duì)接，至于價(jià)格，沒(méi)有人去沒(méi)膽地放價(jià)搶購(gòu)，而服務(wù)，當(dāng)然是“人無(wú)笑臉莫開(kāi)店”，以拿到資源為目標(biāo)，盡顯招術(shù)。農(nóng)民“零售”、企業(yè)“零購(gòu)”，過(guò)去為400、200做二傳手的所謂農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人今年將不再活躍，因?yàn)槠髽I(yè)的直接與農(nóng)民接觸已成必然無(wú)奈之舉，而通過(guò)這種賣(mài)方市場(chǎng)的實(shí)踐，加上進(jìn)一步下行的內(nèi)地棉花生產(chǎn)，無(wú)論企氣類(lèi)型是大是小，棉企漸次出局也就這一兩年的事情，在來(lái)年之初，這一現(xiàn)象在內(nèi)陸棉區(qū)將有大量棉企陸續(xù)退堂。同樣，生存于棉區(qū)的眾多中小紡織企業(yè)，隨著棉花生產(chǎn)的“瘦身”，結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)產(chǎn)重組也將加速，走上與棉企同病相憐之路。當(dāng)然，傳統(tǒng)產(chǎn)棉區(qū)的紡織企業(yè)不可能靠農(nóng)民或小企業(yè)的“零售”過(guò)日子，事實(shí)上此情形也早己被改寫(xiě)，但是，在內(nèi)地就近組織資源這一優(yōu)勢(shì)漸失后，內(nèi)地紡織企業(yè)完全靠采購(gòu)?fù)饷�、新疆棉恐怕也非個(gè)個(gè)有力所及。進(jìn)口棉與拿新疆棉可是“零購(gòu)”不得，象現(xiàn)在一些內(nèi)陸紡企才保持一周至10天的原料庫(kù)存，在今后就近組織資源全面告停后，拿出大筆資金到新疆等批號(hào)、盼車(chē)皮的企業(yè)有多少，委實(shí)令人擔(dān)擾。在現(xiàn)有內(nèi)地企業(yè)，多數(shù)做著近買(mǎi)賒購(gòu)的營(yíng)生，本是同地企業(yè)，往來(lái)久了，都是老客戶(hù)，形勢(shì)好時(shí)預(yù)付款訂購(gòu)者有之，市場(chǎng)走背路了，長(zhǎng)年賒欠，一年半載結(jié)算的有之，而在內(nèi)地可供資源大面積多地區(qū)捉襟見(jiàn)肘后，無(wú)力進(jìn)疆采購(gòu)或批量購(gòu)進(jìn)進(jìn)口棉的中小紡企布廠會(huì)很多，而大大小小的紡企布廠在主產(chǎn)棉區(qū)更是多如牛毛，周邊棉花資源驟減就象給他們“斷奶”一樣，其今后生路充滿(mǎn)變數(shù)與考驗(yàn)。

　　在植棉農(nóng)戶(hù)、棉企紡企命運(yùn)發(fā)生變化調(diào)整的同時(shí)，內(nèi)地主產(chǎn)棉區(qū)的流通資源也正面臨大量的過(guò)剩、浪費(fèi)和消失。在長(zhǎng)江流域棉區(qū)，早在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立健全的棉花產(chǎn)供銷(xiāo)流通體系堪稱(chēng)規(guī)模龐大，資源深厚。僅以一個(gè)大豐市為例，該縣級(jí)市常年植棉50-60萬(wàn)畝，年產(chǎn)皮棉150萬(wàn)擔(dān)左右。早在上世紀(jì)九十年代初就形成了國(guó)有大型棉花加工及棉花機(jī)械、油脂化工企業(yè)8家、收購(gòu)棉花的基層供銷(xiāo)社29個(gè)、收購(gòu)棉花的專(zhuān)業(yè)站104個(gè)，從業(yè)人員過(guò)萬(wàn)人(在其后的數(shù)年間改制為集體所有制)。這樣一個(gè)棉花產(chǎn)供銷(xiāo)體系面對(duì)全市150萬(wàn)擔(dān)棉花，從當(dāng)年9月投入收購(gòu)加工到第二年5月前并全面完成年度任務(wù)，直至4個(gè)月后才再有新棉入庫(kù)，而收購(gòu)一條線(xiàn)早在當(dāng)年年底就完成了收購(gòu)工作。就是這種本已超大的流通體系，在國(guó)家放開(kāi)棉花流通市場(chǎng)后，非但沒(méi)有縮減，而且又掀狂投浪潮，到目前，實(shí)際具有的棉花收購(gòu)加工經(jīng)營(yíng)能力是多少，已經(jīng)不是官方可以統(tǒng)計(jì)得了的。除了正常開(kāi)車(chē)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)外，那些圖謀逃稅避稅的小棉企、小軋車(chē)很多，一個(gè)相當(dāng)規(guī)范的棉花流通經(jīng)營(yíng)格局早己被沖擊得支離破碎，重復(fù)投資、盲目投資形成的資源嚴(yán)重過(guò)剩浪費(fèi)令人觸目驚心。而如今，棉花生產(chǎn)的巨幅下滑，農(nóng)民售棉方式、數(shù)量上的化整為零，結(jié)構(gòu)上的變化調(diào)異，這些涉棉企業(yè)一如多米諾骨牌，節(jié)遞掃落，所形成的棉花收購(gòu)加工經(jīng)營(yíng)設(shè)備、場(chǎng)地、從業(yè)人員、管理及市場(chǎng)資源浪費(fèi)閑置等等負(fù)面效應(yīng)將直接或間接地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的社會(huì)矛盾。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)引起決策層的高度重視。