童裝企業(yè)抱團(tuán)謀求新發(fā)展 積極開拓新市場

[中國童裝網(wǎng)]　近日，佛山童裝業(yè)“再起風(fēng)云”：佛山童裝產(chǎn)區(qū)所在地格沙工業(yè)區(qū)22.5萬平方米已經(jīng)進(jìn)行“三舊”改造，倒逼童裝企業(yè)抱團(tuán)尋找新的轉(zhuǎn)型升級路徑；不久前落幕的首屆佛山童裝品牌團(tuán)聯(lián)展，讓童裝企業(yè)更堅(jiān)定抱團(tuán)開拓新市場的決心。

“三舊”改造倒逼童服企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　近日，禪城區(qū)祖廟街道宣布將對格沙工業(yè)區(qū)22.5萬平方米物業(yè)進(jìn)行“三舊”改造，保留工業(yè)區(qū)內(nèi)童服高級生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過引進(jìn)商務(wù)會展、文化創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)孵化、電子商務(wù)和休閑餐廳，將該區(qū)域打造成祖廟童服的展示、交易平臺。與以前的“三舊”改造不同，本次“三舊”改造是以物業(yè)流轉(zhuǎn)租賃，而不是大拆大建的方式進(jìn)行，將保留現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)企業(yè)與高附加值環(huán)節(jié)。相比于以往將建筑物推倒、土地招拍掛、建筑物新建的改造模式，這種模式程序簡單、效率高、進(jìn)展快，易被村民接受，更具普適意義和操作價(jià)值。

不能再繼續(xù)守著工廠睡大覺

　　佛山童裝是中國童裝首席產(chǎn)業(yè)集群，經(jīng)過三十多年來的發(fā)展和積累，已經(jīng)在“大佛山”區(qū)內(nèi)形成了2000多個不同層次品牌，6000多家童裝企業(yè)，8000家童裝配套性企業(yè)，相關(guān)從業(yè)人員高達(dá)60多萬人，童裝年產(chǎn)量4億多件。

　　“佛山童裝在阿里巴巴銷售占比今年升至10%。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，我們不能再繼續(xù)守著工廠睡大覺。佛山童裝要主動奮起創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)，而不能被動地等新經(jīng)濟(jì)來同化。”佛山市格林牛牛服飾有限公司董事長、佛山童裝品牌卡爾菲特總經(jīng)理劉光政告訴記者，為期3天的童裝品牌聯(lián)展讓佛山童裝積極探索如何更好對接互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)謀求新發(fā)展。“如果企業(yè)還在埋怨政府的‘三舊’改造，那轉(zhuǎn)型升級將越來越難。”

　　佛山和天下服飾有限公司董事長肖高存認(rèn)為，抱團(tuán)聯(lián)展將有助于重振佛山童裝的士氣，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈資源大整合，形成標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟、資本聯(lián)盟，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，提升區(qū)域品牌競爭力。

引導(dǎo)企業(yè)走資本運(yùn)營之路

　　劉光政認(rèn)為，盡管受到經(jīng)濟(jì)低迷沖擊及市場格局分化的影響，佛山童裝總量有所下滑，但是還沒有一個產(chǎn)業(yè)集群地，可以撼動佛山首席童裝產(chǎn)業(yè)集群地這把交椅。

　　劉光政稱，這次聯(lián)展第一解決思維，第二解決資源，重要目標(biāo)就是成就一批企業(yè)。“主要指兩類企業(yè)，第一類，以前做得較大的佛山童裝企業(yè)，讓他們把思維擴(kuò)展，通過資源整合并購、貼牌，實(shí)現(xiàn)做大；第二類，是一批產(chǎn)值在一二千萬元的中小企業(yè)，通過打通產(chǎn)業(yè)鏈資源，導(dǎo)入社會資源、公共資源，實(shí)現(xiàn)不對稱的營銷模式，把產(chǎn)值提升到八千萬乃至一億元。倘若還是按原來將資源散在各個企業(yè)去發(fā)展的路子走，可能就很難實(shí)現(xiàn)盈利。”

　　劉光政還建議，在政府的推動下，可以在這兩類企業(yè)中抱團(tuán)聯(lián)合打造一批童服控股集團(tuán)公司，引導(dǎo)企業(yè)走資本運(yùn)營之路，做成上市公司，把佛山童裝真正做大做強(qiáng)。

　　市委黨校專家公旭明在接受記者采訪時(shí)說，童裝企業(yè)同樣要有危機(jī)感，在轉(zhuǎn)型升級中借助電商平臺實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，用擁抱互聯(lián)網(wǎng)的思維來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，才能為佛山童裝的區(qū)域品牌再次騰飛創(chuàng)造新優(yōu)勢。