童裝電子商務(wù)之路

[中國童裝網(wǎng)] 無論是線上還是線下，童裝市場還遠(yuǎn)沒有達(dá)到行業(yè)的井噴點。伴隨著中國的人口紅利，這個市場的消費(fèi)潛力將繼續(xù)被釋放。近幾年伴隨著生育熱潮，金豬寶寶、奧運(yùn)寶寶，以及去年的龍寶寶，綜合在一起，目前中國0—6歲嬰幼兒在1億人左右。淘寶小二指出，2012年母嬰行業(yè)的市場容量預(yù)計在5千億的份額，天貓母嬰類目2012年1~5月份同比的增長表似乎也印證母嬰行業(yè)正在經(jīng)歷一個高速增長的階段。伴隨著中國人口生育的第四次高峰帶來的“嬰兒潮”以及作為“衣食住行”重要一環(huán)的，童裝已經(jīng)被商家看做服裝類目的“最后一塊蛋糕”。
    近幾年，我國童裝市場保持穩(wěn)步增長，2010年零售額為1032億元，預(yù)計到2013年將達(dá)1383億元。其中3～12歲的童裝占據(jù)整個市場零售額的80%以上，預(yù)計至2013年，市場規(guī)模將突破1000億元，達(dá)到1085億元。傳統(tǒng)品牌上線童裝系列說明了這個行業(yè)巨大的機(jī)會點，在線上，2012年天貓童裝類目相比2011年保持200%的增長，也印證了童裝行業(yè)在線上巨大的生長空間。
    隨著市場競爭的加劇， 品牌童裝的作用將愈顯重要和突出， 一個有文化內(nèi)涵、有感情、有深度的品牌必定是成功的、長久 的、有領(lǐng)導(dǎo)力的。
    目前，國內(nèi)很多童裝無論是從款式到材料，都是參照成人服裝來做的，整個款式完全是成人服裝的縮小或是成人服裝的翻版。要設(shè)計出好的童裝，不僅要保護(hù)孩子的身體免受外界侵害，而且要具有符合兒童身體生長發(fā)育規(guī)律及生理機(jī)能特點的功能。因此，對于童裝設(shè)計研發(fā)人員的要求是，至少應(yīng)掌握兒童身體生長發(fā)育規(guī)律及其心理需求特點，同時對材料工藝也要有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知。而如何掌握符合這些條件的優(yōu)秀童裝的貨源成為了首要問題。 其次，產(chǎn)品的種類單調(diào)，斷碼，斷貨，供應(yīng)鏈供給不及時，壓貨等現(xiàn)象也成了眾多商家望而卻步的原因。電子商務(wù)化需要商家大批量的將生產(chǎn)商的產(chǎn)品買斷才可以徹底的解決這些問題。而在電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營起初是無法消化如此巨大的貨物量，衍生出的物流倉儲成本就成為商家最頭痛的問題。如果徹底消化巨大的存貨量，那么在電子商務(wù)網(wǎng)站本身推廣就成了首要問題。這兩項費(fèi)用總量過于龐大，讓一個電子商務(wù)企業(yè)完全背負(fù)下來過于困難。所以說，童裝電子商務(wù)的首要問題是如何解決貨源的組織，而非網(wǎng)站的建設(shè)。 貨源的組織困難，這是電子商務(wù)企業(yè)遭遇的瓶頸之痛

    對于電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)入童裝領(lǐng)域，并非都是優(yōu)勢，那它們最需要解決的是什么問題呢？恐怕并非有關(guān)電子商務(wù)運(yùn)作的問題，而是如何能正確運(yùn)作一個童裝品牌的問題，這也正是電子商務(wù)企業(yè)的短板。產(chǎn)品可以互相替代，而品牌的個性及價值是不可取代的；產(chǎn)品有生命周期，而品牌沒有，品牌可以被繼承。因此，從競爭的角度來看，企業(yè)競爭將從傳統(tǒng)的產(chǎn)品、價格、渠道和推廣轉(zhuǎn)移到以品牌為核心的較量，童裝不再靠功用價值獲取消費(fèi)者信賴，而是依靠品牌形象力，進(jìn)入形象消費(fèi)時代。建立良好的品牌意識及觀念，掌握先進(jìn)的品牌管理技術(shù)，將是未來童裝企業(yè)電子商務(wù)競爭的一個重要因素。
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