家紡代理商如何拓展三四線市場

[中國童裝網(wǎng)] 無論是家紡行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，還是新進入的品牌，大多定位在中高端市場。這個理由很充分，一是中產(chǎn)階層在擴大，二是打高立中，甚至立低，向下延伸也容易。

那么，家紡的中高端市場是否真的是高利潤區(qū)?低端市場是否就無利可圖呢?

    一二線城市賺錢交房租

    各行各業(yè)都在通過連鎖加盟的專賣模式進行規(guī)模擴張。

    隨著對終端店面搶奪的加劇，店面的租金日益高漲，很多家紡專賣店的利潤是不少，但是很大一部分都交給了房東。

    在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級市場要開個大店，100多平方也就幾萬元的租金，而在市級以上城市至少要幾十萬租金，還不包括店面的轉(zhuǎn)讓費，相差數(shù)倍，乃至十幾倍，而銷量卻沒有成比例增長。

    家紡代理商如何擴展三四線市場

    很多經(jīng)銷商都是咬緊牙關(guān)上陣，給自己一個安慰的理由就是先把品牌做起來，后續(xù)再賺錢，結(jié)果是流動資金越來越拮據(jù)，逐步進入惡性循環(huán)之中，不能自拔。

    大中型城市宣傳費用高

    開專賣店的成本除了租金之外，更大的一塊就是宣傳費用了。

    專賣店如果開在市級以上城市，只靠店面是無法快速起量的，越是黃金店面越需要投入較大的宣傳費用。

    在這些地方宣傳的方式多是靠路牌、車體、報刊等媒體，投入不菲。

    但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級市場，靠口碑宣傳和低成本傳播方式就可解決，省下的就是純利潤。

    在大中城市，我們可能連自己的鄰居都不知道是誰。但是在這里，左鄰右舍都比較熟悉，人情味很濃，好像很多人之間都認識。

    而且口碑傳播速度很快，物優(yōu)價廉的實惠產(chǎn)品，更容易提升品牌忠誠度，更容易找到知音。

    三四線城市消費水平逐漸提高

    隨著出外打工者的日益增多，這些小城鎮(zhèn)居民的消費意識和消費能力都正在與大城市同步提升，三四線市場潛能正在吸引更多的品牌下鄉(xiāng)。譬如以純等休閑裝正在忙著淘金，腦白金的大把銀子也是來自這些地方，沃爾瑪也是從美國鄉(xiāng)村發(fā)家的。

但各大家紡品牌主要定位是中、高端，短期內(nèi)不敢落下來，怕把品牌做低。

    所以，家紡企業(yè)應(yīng)在發(fā)展三四線城市策略上有一個很好的規(guī)劃。

    三、四級渠道基本特征

    1、一、二線市場層級渠道呈現(xiàn)扁平化趨勢。

    分銷是需要有利潤作為支撐的，分銷商以及下級的經(jīng)銷商，都需要有自己的利潤空間。

    渠道太長，目前的利潤空間就沒辦法支撐，因此層級渠道逐漸有扁平趨勢。

    同時，分銷商深入渠道市場最末端，通過加大市場拉力，減輕渠道壓力，從根本上來理順整個供應(yīng)鏈。

    2、三、四線市場依然有空間保留層級渠道。

    代理商管理經(jīng)驗依然具有優(yōu)勢，可以將層級渠道管理經(jīng)驗深度克隆到低端市場。

    3、通過區(qū)域平臺覆蓋三、四級城市的方式，對渠道精細化管理提出了更高的要求。

    相比一、二級城市代理商而言，三、四級城市代理商起步晚，對市場的認知度不夠。因此，對三、四級城市代理商還有必要進行大量的培訓(xùn)提升工作。

    4、三、四級城市的經(jīng)銷商，大多直接面向終端客戶，他們對產(chǎn)品的豐富性要求較高。

    在三、四級城市，對單個產(chǎn)品需求有限，僅僅依靠一兩個產(chǎn)品線無法支撐經(jīng)銷商的發(fā)展。

    所以三、四級城市經(jīng)銷商，大多是復(fù)合型的，往往能將不同品牌的產(chǎn)品穿插起來銷售。而作為大分銷商，在產(chǎn)品豐富性上，需要滿足三、四級城市經(jīng)銷商的要求。

    5、在拓展三、四級城市渠道的路途上，各大分銷商關(guān)注的重點之一是風險控制。

    誰能做好這一點，誰就可能得到很好的回報。

    對于三、四級城市經(jīng)銷商而言，由于他們的資金實力相對薄弱，對他們進行風險控制就顯得尤為重要。

    三、四級市場的渠道策略

    1、培養(yǎng)渠道。

    首先，三、四級市場本身的市場容量很有限，不適合多家經(jīng)銷商共存。

    倘若高估了市場容量，盲目增設(shè)多家經(jīng)銷商，也許在最初增加經(jīng)銷商時，銷售量確實可以有所增加。但是在上升到一定數(shù)值之后，也許銷量的曲線會走平線或者向下走，這就違背了增設(shè)經(jīng)銷商的初衷了，而且最為可怕的惡意殺價就有可能呈蔓延之勢。

這也與廠商“培養(yǎng)市場”的出發(fā)點背道而馳。

    2、步步為營。

    在拓展三、四級市場的問題上，廠商也要本著步步為營的策略，按照已有的渠道管理模式進行。

    這樣的優(yōu)勢在于大品牌廠商制定了非常全面、宏觀的策略，可以保持一、二級市場與三、四級市場渠道策略的連貫性，確保廠商的大戰(zhàn)略。

    不過，對于三、四級市場來說，任何品牌，無論它在一、二級市場的品牌知名度如何，對于這個市場都是一樣地陌生。

    所以說，進入到一個新的市場時，新品牌也好，大品牌也罷，從市場的認知度上來說，它們基本處在同一起跑線上。

    3、深入挖掘。

    面對一、二級城市的激烈競爭以及某些產(chǎn)品市場日益飽和，深入廣闊的三、四級市場確實是一條未來發(fā)展的必由之路。

    然而，比起一、二級市場的激烈競爭，三、四級市場的投入與產(chǎn)出比無疑需要認真考量。

    何況，國內(nèi)各區(qū)域市場的發(fā)展不平衡性非常突出，消費習(xí)慣、品牌傾向乃至風土人情千差萬別，這些都加劇了廠商投入的風險。

    如果只是簡單拷貝在一、二級市場的成功經(jīng)驗，則很有可能徒勞無功。針對各區(qū)域市場的特點，制定差異化的產(chǎn)品和營銷策略，又需要投入更多的精力和資源，沒有足夠的財力交學(xué)費恐怕很難在各區(qū)域市場遍地開花、建功立業(yè)。

    4、培養(yǎng)核心。

    采用從總代理到核心代理的渠道分銷體系，并嚴格設(shè)定各級代理商的數(shù)量，核心代理商的數(shù)量也要嚴格限定。

    通過數(shù)量控制，著重培養(yǎng)核心渠道伙伴的分銷能力和解決問題的能力，并幫助代理商實現(xiàn)利潤最大化。

    綜上，現(xiàn)在各大家紡品牌的競爭層次和網(wǎng)絡(luò)布局重心，還在一線和二線市場的國際大都市、省會城市和地級市，競爭日益激烈。隨著營銷費用不斷增高，利潤空間被不斷壓縮。

    而鄉(xiāng)、鎮(zhèn)和縣級市場的競爭對手少，競爭并不激烈，正是“山中無老虎，猴子成大王”。誰率先在三四線市場發(fā)力，必能搶占這塊肥肥的蛋糕。