[中國童裝網(wǎng)] 俗話說得好:“一個(gè)人要生存靠自己,要發(fā)展靠別人”,我們可以延伸一下說“一個(gè)企業(yè)要生存靠老板,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)”。那么在這里我們又會(huì)提出來一連串的問題,團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)?人才如何甄選?如何發(fā)現(xiàn)有潛力的員工?人才如何培養(yǎng)等問題,在此,r100就如何培養(yǎng)員工來談一下做法。
團(tuán)隊(duì)是有人組成的,而且大多是普通人,我們做管理就是要激發(fā)一個(gè)平凡人做成不平凡的事情來,從而產(chǎn)生高績(jī)效,這才是我們管理的重要目的。
一個(gè)普通人,如何成長(zhǎng)成為一個(gè)基于崗位勝任力的人才,就需要我們企業(yè)擁有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體現(xiàn),管理者掌握一個(gè)人才的成長(zhǎng)歷程和應(yīng)該具備基本的管理素質(zhì)。如下:
(1)耐心:一個(gè)新人,成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的人才(勝任崗位),大概需要一個(gè)3—6個(gè)月的時(shí)間,因此我們管理者應(yīng)該有足夠的耐心。在很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象,剛開始的時(shí)候,我們管理者還很熱心,過了一段時(shí)間,發(fā)現(xiàn)新人出現(xiàn)了各種各樣的問題,不是心態(tài)不好,就是做事情不積極,專業(yè)技能又不行等等問題,管理者的心理就開始失去了平衡,沒有耐心,就會(huì)找各種各樣的原因,讓人力資源部門換人,這樣高頻率的換人,導(dǎo)致了企業(yè)成本大幅度的提升,還造成了企業(yè)大量的人才流失(適度的淘汰一些人,是有利于企業(yè)的發(fā)展的,但大量的淘汰,就是有問題的)。
。2)解決問題為導(dǎo)向:作為一個(gè)管理者,我們應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽,傾聽一下員工內(nèi)心的聲音,和下屬的真正需求,而不是按部就班的按照自己的培養(yǎng)方法去培養(yǎng),俗話說得好,‘一個(gè)人不是他不東西,而是因?yàn)闆]有觸動(dòng)到他那根敏感的神經(jīng)’,因此管理者也要時(shí)刻的去觀察下屬的內(nèi)心想法,當(dāng)我們滿足了員工的需求,員工才會(huì)滿足我們的客戶需求,我們的企業(yè)才會(huì)壯大、發(fā)展。
。3)影響力:管理不是一味的用權(quán)來管,作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,我們還有具備超凡的影響力,當(dāng)你有一定影響力的時(shí)候,我們的影響就會(huì)無處不在,從而幫助我們?nèi)ス芾砦覀儥?quán)利無法管的方面。
上海蘭博星兒童用品有限公司——r100
上海公司地址:上海市南京路463號(hào)曼克頓廣場(chǎng)四樓
廣東公司地址:廣東省汕頭市高新區(qū)科技東路三號(hào)金協(xié)大廈8樓
咨詢熱線:400-639-2100,0754-88489268
官網(wǎng):www.r100.cn 3G時(shí)代,手機(jī)訪問更精彩:3g.r100.cn
公司名稱:上海蘭博星兒童用品有限公司(r100)
地 址:廣東省汕頭市高新區(qū)科技東路三號(hào)
手 機(jī):18927010236 13501419528 18902710206
Q Q:610654302 1511152656
聯(lián)系人:藍(lán)先生 吳先生 楊先
電 話:400-639-2100
傳 真:0754-88489200
公司網(wǎng)址:http://www.r100.cn/
郵 箱:610654302@qq.com 1511152656@qq.com
加盟網(wǎng)址:http://atkinsonenterprises.com/Company/183560/