今年來，我市貼牌加工企業(yè)總體純利潤空間在進一步萎縮。朱先生說，造成貼牌服飾加工企業(yè)總體純利潤空間萎縮主要受三大因素所致。
一是由于勞動力不足、企業(yè)產能跟不上而引發(fā)的訂單交貨延期、客商索賠的情況時有發(fā)生，一些企業(yè)因此失去了訂單甚至失去了客戶。與此同時，今年勞動力成本上升約15%以上，但“招工難”成了石獅貼牌加工企業(yè)擴大規(guī)模的“瓶頸”。
二是生產成本上升導致利潤縮水。受原材料漲價，企業(yè)生產出口成本明顯增加。自去年年底以來，國內棉花價格一路上漲，中國棉花價格指數(shù)從去年11月的均價每噸10830元，至今年5月每噸上漲約了20.5%；染化料成本也上漲了15%—20%。此外，近年來歐美市場不斷新增的貿易壁壘，比如新增的各類認證，也提高了加工成本。
三是棉價和油價不斷上漲直接增加了紡織業(yè)的生產成本。因為目前的服裝產品除了全棉、全毛面料之外，大部分以棉和滌綸等合成面料為主，其中滌綸等占的比例達到70%左右，而滌綸纖維等合成纖維都是與原油關系較為密切的細分領域。另外，服裝業(yè)的原材料，特別是輔料，離不開石油制品，比如服裝上搭配的線、扣子、拉鏈、染料、合成面料等，都與石油制品相關。由于產品的品類不一樣，企業(yè)受原油價格上漲的影響程度也不同，比如夾克類服裝受到的影響就要比嬰兒類服裝大。據(jù)有關人士計算，一件市價100元的衣服成本將因石油漲價而最少增加5－8元左右。
采訪中，記者了解到，我市貼牌加工企業(yè)產品檔次整體不高，自主技術含量低，產品附加值低。抗風險能力差，訂單數(shù)量的增長落后于生產能力的增長，帶來企業(yè)惡性競爭，大打價格戰(zhàn)。同時，朱先生告訴記者，大部分貼牌加工企業(yè)的訂單都是去年簽訂的，很多成本上漲因素都沒有提前預知。他說：“以他們公司為例，手上大部分單子是去年漲價前簽的，為了按期交貨只能硬著頭皮干。”
業(yè)內人士分析認為，石獅貼牌加工企業(yè)要想擺脫利潤空間萎縮的命運，首先應加大自主創(chuàng)新，優(yōu)化產業(yè)結構。在后危機時代，貼牌加工企業(yè)不能消極應付，只有積極轉型，提高產品檔次，優(yōu)化產品結構，提高市場占有率，才能拓展企業(yè)的利潤空間。其次，貼牌加工企業(yè)同樣要加快技術改造步伐，花大力氣降低企業(yè)能耗，在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油上下功夫，提高消化成本上升的能力，只有這樣企業(yè)才能立于不敗之地。
