劉嘉認為，在品牌升級轉(zhuǎn)型之際，品牌形成梯隊模式，國際品牌真正“入侵”，市場細分的必然，網(wǎng)店的誘惑與陷阱，運動板塊的迅速形成，“資本”將成第二競爭核心，“專注”與“多品牌”對話，“資本”將成第二競爭核心，三四線城市布局和區(qū)域聯(lián)動格局形成，加強人才培養(yǎng)九大行業(yè)凸現(xiàn)出的跡象值得關(guān)注。
國際品牌真正“入侵”。近年來，中國的“大牌”童裝企業(yè)紛紛與國際品牌展開合作。真正的國際品牌進入中國市場勢不可擋。過去，多數(shù)所謂“國際品牌”多為“授權(quán)品牌”，可以說是中西“混血”，而未來進入中國市場的將是血統(tǒng)純正的真正的國際品牌。搶占與這些品牌合作的先機，一方面是化被動為主動，將競爭轉(zhuǎn)化為共贏；另一方面也是對自身品牌的提升與保護。
市場細分的必然。細分是一個行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，童裝發(fā)展至今，已經(jīng)走上了“分化”的道路，多元化發(fā)展避免了同質(zhì)化低效率競爭。可以欣慰地看到，目前市面上的知名童裝品牌各具風(fēng)格，品牌間抄襲和雷同現(xiàn)象越來越少。細分的步伐將繼續(xù)加速。細分會發(fā)生在很多層面上，市場形態(tài)、地域、企業(yè)形態(tài)、品牌風(fēng)格等等。特別是童裝將從制造行業(yè)衍生出更多的業(yè)態(tài)形式，品牌集團、專業(yè)品牌營銷公司、品牌加工商、品牌零售商、專營專賣零售商、專業(yè)采購商、專業(yè)批發(fā)商、設(shè)計公司、定制品牌公司都將應(yīng)運而生。
網(wǎng)店的誘惑與陷阱。童裝最適合網(wǎng)上銷售，因為童裝均有極強的混搭性和很弱的體型要求。童裝的BtoB相對比較成熟，很多企業(yè)都對經(jīng)銷商、加盟商開辟了網(wǎng)上訂貨途徑，提高了訂貨、補貨、調(diào)換貨的效率，而BtoC則是猶抱琵琶半遮面。很多企業(yè)進駐網(wǎng)購領(lǐng)域，有的選擇自建網(wǎng)站，有的利用淘寶易趣平臺開店，前者占用大量資金，后者則面臨店面風(fēng)格特色限制和被快速抄襲的風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)銷售成為占童裝銷售10％以上的主流銷售模式之一的目標很快就能達到，損與益只能靠品牌的智慧去化解和獲得了。
運動板塊的迅速形成。近兩三年，童裝市場上最顯眼的變化恐怕是突然跳出了一個“運動板塊”，以阿迪、耐克帶頭，中國品牌安踏、361、李寧紛紛跟進。借助運動裝打下的廣泛群眾基礎(chǔ)和良好的品牌聲名，成功的品牌運作經(jīng)驗和市場渠道資源，以及運動裝在童裝消費中的需求成長，運動板塊幾乎是以迅雷不及掩耳的速度形成�；蛟S未來，還會出現(xiàn)運動童裝專賣店。下一個板塊是什么？也許如成人職業(yè)裝一樣將形成校服團隊，也許以麗嬰房為代表的嬰兒用品板塊將快速壯大形成。
“資本”將成第二競爭核心。不論是單品牌發(fā)展還是多品牌運作，在五年內(nèi)完成品牌質(zhì)的飛躍和市場地位的確立穩(wěn)定，都離不開“錢”，未來，“資本”甚至?xí)蔀槠髽I(yè)、品牌的生命線。蔓延于運動裝領(lǐng)域的“上市熱”并非企業(yè)的心血來潮，而是在競爭者眾多且發(fā)展水平均衡的狀態(tài)下，唯有靠資本去打破僵局，有資本的企業(yè)去整合，沒資本的企業(yè)被整合。市場上不會長期允許過多的同質(zhì)化品牌。
三四線城市布局和區(qū)域聯(lián)動格局形成。與成人裝一樣，童裝業(yè)會經(jīng)歷從市場創(chuàng)造品牌到品牌創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變。如國際品牌將在一線城市創(chuàng)造出新生市場一樣，國內(nèi)品牌也將在三四線城市創(chuàng)造出更大的新生市場。品牌消費會逐漸成為三四線城市甚至縣鄉(xiāng)市場的消費主流模式。品牌向下層市場和內(nèi)陸地域的滲透發(fā)展將帶動童裝行業(yè)區(qū)域聯(lián)動格局的形成。在內(nèi)陸省份將會涌現(xiàn)出更多的品牌加工企業(yè)，而沿海地區(qū)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸萎縮的同時，品牌、設(shè)計、研發(fā)、服務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展將會加速。
