[中國童裝網(wǎng)] 中山森麥服飾有限公司的凡兜童裝品牌自推廣以來，一直得到各界的廣泛關(guān)注不負(fù)大家長期以來的關(guān)注，凡兜正以旺盛的長勢穩(wěn)步發(fā)展！分析原因，森麥公司在以下幾個(gè)方面的做法很值得借鑒：
1、穩(wěn)固的品牌定位
從一開始，凡兜就以“讓更多孩子穿上品牌童裝”的社會責(zé)任為己任，用自身產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，將品質(zhì)中高的服裝定價(jià)在中檔價(jià)位，用良好的性價(jià)比來獲取消費(fèi)數(shù)量決勝市常目前市面上的品牌童裝不少，但有自己工廠的品牌不多，都是靠外發(fā)加工來生產(chǎn)，貨期、成本、工藝等各方面都受制于人，導(dǎo)致品牌實(shí)質(zhì)運(yùn)作與品牌定位計(jì)劃產(chǎn)生差距，無法堅(jiān)持定位初衷森麥公司一直擁有做自己童裝品牌的夢想：10多年來做外貿(mào)的積累，為凡兜的誕生奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)；森麥擁有自己的織布、印花、繡花、成衣廠，保證了凡兜的成本及貨期優(yōu)勢；在面料和工藝上堅(jiān)持高品質(zhì)路線，為凡兜的健康成長提供了必要的“營養(yǎng)”保障“凡兜”是公司用一種經(jīng)營者的大氣來定位的，境界很高，并從財(cái)力、形象力、產(chǎn)品力、銷售力全方位保障品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，這種高性價(jià)比的品牌定位，讓消費(fèi)者得到實(shí)惠，讓代理加盟商與品牌長遠(yuǎn)共贏！
2、快速反應(yīng)的企業(yè)改革
森麥公司廣納人才，任人唯賢，建立融洽而奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，
建立的企業(yè)制度嚴(yán)格而靈活，迅速適應(yīng)市場的變化公司從凡兜品牌重組以來，對各部門做出了調(diào)整優(yōu)化：客戶投訴面料問題，采購部門馬上成為整改的對象；客戶抱怨貨架形象，市場部就立即為新形象的完善加班加點(diǎn)、甚至迅速更換高水平的設(shè)計(jì)人員；其他的設(shè)計(jì)部、物流部、拓展部、財(cái)務(wù)部等等，幾乎每個(gè)部門都不能幸免，一一被改革因?yàn)槠放频臉淞⒁粤己玫钠髽I(yè)形象為基點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部行為與機(jī)制的完善是樹立企業(yè)形象的前提！任何企業(yè)的發(fā)展過程中不怕發(fā)現(xiàn)問題，就怕回避問題，積壓問題，導(dǎo)致企業(yè)最終走向崩潰森麥公司在走品牌之路的過程中，用快速反應(yīng)的作風(fēng)來面對問題，解決問題，短時(shí)間企業(yè)內(nèi)部逐步理順，員工的積極性與合作精神與日俱增，逐漸形成開放、平衡、自信、包容的企業(yè)哲學(xué)來攀登品牌發(fā)展的每一步臺階！
3、果斷的人事決策
其實(shí)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)對于人員的留用，除了重才重經(jīng)驗(yàn)，更要重品質(zhì)通用電氣公司總裁杰克.韋爾奇認(rèn)為，公司評價(jià)員工時(shí)，除了要看他的績效有沒有達(dá)到指標(biāo)，還要考察他的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀尤其是誠信的價(jià)值觀是否吻合那種雖然績效達(dá)標(biāo)、但價(jià)值觀與公司不吻合的人是能夠殺死一家公司的那種人現(xiàn)實(shí)證明，很多公司就是因?yàn)榻邮芰诉@些能達(dá)到績效指標(biāo)，但品格很差的員工，才走向最終的崩潰的這才是真正對品牌發(fā)展有利、對代理商和加盟商負(fù)責(zé)任經(jīng)營決策者果斷的人事處理決定著凡兜有序的發(fā)展，一支年輕、專業(yè)、和諧、自信的團(tuán)隊(duì)正在攜手共創(chuàng)森麥新篇章！
4、求實(shí)的市場作風(fēng)
熟悉凡兜的人都知道森麥公司掌舵人是個(gè)實(shí)在人這種實(shí)在的風(fēng)格溶入到品牌運(yùn)做當(dāng)中，似乎跟傳統(tǒng)的“無商不奸”有點(diǎn)沖突，但卻成了森麥公司競爭的有利法寶事實(shí)上現(xiàn)代企業(yè)的競爭已沖出了傳統(tǒng)單純的產(chǎn)品競爭，企業(yè)形象力、品牌意識、員工素質(zhì)等諸多軟件因素成為商家選擇廠家的重要參考因素凡兜的市場部門作為企業(yè)經(jīng)營的重要窗口，一直受著公司高層的直接影響，市場人員堅(jiān)持用一種務(wù)實(shí)的作風(fēng)與客戶合作：了解客戶的需求；重視客戶的意見；尊重客戶的選擇；解決客戶的問題；全方位提高客戶滿意度這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)得到了客戶的認(rèn)可，他們養(yǎng)成了隨時(shí)往公司市場部打電話的習(xí)慣，除了生意上的交流，還有許多誠摯中肯的建議市場人員將這些一線寶貴的信息反饋給各部門迅速處理，又讓客戶對公司充滿新的希望！這種客戶至上的精神并不意味被客人牽住，而是實(shí)事求是的從市場需要為出發(fā)點(diǎn)來完善產(chǎn)品定位，同時(shí)用尊重與客戶建立高層面的合作！凡兜公司認(rèn)為，只有客戶認(rèn)同了你的企業(yè)和品牌，才可能發(fā)自內(nèi)心地在當(dāng)?shù)赝茝V這個(gè)品牌，短暫利益是一時(shí)的，廠商共贏、長遠(yuǎn)發(fā)展才是現(xiàn)代企業(yè)最需要的，做品牌童裝的同時(shí)也在做品牌企業(yè)，“百年森麥”的企業(yè)目標(biāo)決定著凡兜的盎然生機(jī)！
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