【中國(guó)童裝網(wǎng)】大量洋童裝入侵中國(guó)的時(shí)候，中國(guó)的童裝企業(yè)大概都已經(jīng)亂了分寸。
大人們需要時(shí)尚的時(shí)候，孩子也需要。就在童裝企業(yè)廢寢忘食的追求“時(shí)尚”的同時(shí)，是否也冥思苦想過“什么是時(shí)尚”！
什么是時(shí)尚？很多人犯難了。
時(shí)尚絕不是在衣服上畫幾條簡(jiǎn)單的幾何線，或者衣服上有幾個(gè)英文字母這么簡(jiǎn)單。
試想，當(dāng)很多真正的國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，它們是以怎樣的姿態(tài)舉旗前進(jìn)，又是以什么樣的概念在中國(guó)攻城掠地？
Gymboree、GAP、OLD NAVY、OSHKOSH、benetton、mirtillo、Folli Follie等等，每一個(gè)品牌都有自己獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)。
Mirtillo大中華區(qū)董事長(zhǎng)潘小姐曾經(jīng)說(shuō)過：“品牌一旦淪落為追求時(shí)尚而時(shí)尚，那么這個(gè)品牌就開始?jí)櫬淞恕?rdquo;
實(shí)際上，這就是Mirtillo能夠矗立在時(shí)尚的尖端而不倒的最終原理，就是Mirtillo創(chuàng)立50年來(lái)的創(chuàng)作方針。難怪有的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師沮喪的說(shuō)近五年來(lái)，Mirtillo一直是他們的設(shè)計(jì)教父。這句話多少蘊(yùn)藏著中國(guó)設(shè)計(jì)的弊端和無(wú)奈。
確實(shí)，時(shí)尚只能自己創(chuàng)造，而不能跟風(fēng)模仿。
中國(guó)有著3.8億兒童，有著近40萬(wàn)家童裝企業(yè)，有著近水樓臺(tái)先得月的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可為何最終市場(chǎng)還被那些外來(lái)的“洋鬼子”以高昂的姿態(tài)瓜分？！
不難發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)的市場(chǎng)上很難找到一個(gè)完全中國(guó)味的童裝。
問題的根本就在這里，當(dāng)中國(guó)的童裝企業(yè)在苦苦的掙扎的時(shí)候能否想過：一味的模仿洋童裝帶來(lái)的后果就是一個(gè)沒有品牌特點(diǎn)的“假洋鬼子”？
中國(guó)有著五千年的燦爛文化，如此燦爛的文化為何在服裝上得不到很好的體現(xiàn)。是中國(guó)人對(duì)自己的文化不自信，還是說(shuō)中國(guó)文化本身就沒有亮點(diǎn)？
據(jù)報(bào)道，2010年6月3日黃庭堅(jiān)的《砥柱銘》便在保利春拍夜場(chǎng)拍賣中以4.368億元刷新了人們的感知。這就證明中國(guó)文化有巨大的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)。
絕對(duì)不是中國(guó)文化在服裝上的體現(xiàn)有障礙。
中國(guó)童裝起步比西方晚，這是事實(shí)�；蛟S因?yàn)槲鞣降耐b品牌理念成熟才導(dǎo)致中國(guó)的童裝趨之若鶩、爭(zhēng)先恐后的模仿。但是時(shí)尚絕對(duì)不只是：“made ni oversea”這么簡(jiǎn)單。更何況，冒充的洋味道多少不那么正宗，也缺乏真洋鬼子的自信。
追求一時(shí)的利益，操之過急的樹立不恰當(dāng)?shù)难笃放疲缓缶蜎]有然后，這是很多中國(guó)童裝面臨嚴(yán)重問題。
誠(chéng)然，品牌的成長(zhǎng)需要很長(zhǎng)時(shí)間，但是經(jīng)歷時(shí)間和市場(chǎng)檢驗(yàn)的品牌無(wú)疑會(huì)成為最后的贏家。目前不少的國(guó)外企業(yè)已經(jīng)在中國(guó)設(shè)公司研究中國(guó)文化與童裝的融合。這不禁讓然擔(dān)憂：中國(guó)童裝，夢(mèng)醒在何方！
