大學教授創(chuàng)業(yè)十數(shù)年三起三落 首年20萬元打水漂

    【中國童裝網(wǎng)】在校內(nèi)，他著作頗豐，曾是最富有的教授之一；在校外，他被稱為“教授革命領(lǐng)頭羊”，10年前創(chuàng)辦的“教授公司”，最多時有“打工教授”28位；他曾將公司的注冊資本從20萬元操作到2000多萬元；也曾落魄到連搭公汽的一元錢都沒有。創(chuàng)業(yè)路上，他三起三落，但屢敗屢戰(zhàn)。如今68歲的他，又瞄準低碳農(nóng)業(yè)，踏上新的征途……

    他就是華中農(nóng)業(yè)大學教授、湖北暢響生物工程股份有限公司董事長李衛(wèi)武。

    被騙后決心自己當老板

    李衛(wèi)武選擇創(chuàng)業(yè)，緣于1995年引進“工程蠅”項目的失敗。

    這種干凈、無菌、無害可造福人類的“工程蠅”蒼蠅，最先在上世紀50年代，由中科院科學家培養(yǎng)出。

    為了將這項技術(shù)成果留在省內(nèi)，李衛(wèi)武背著家人，四處借了5萬元付了定金，并說動自己一位學生花了20萬元從華中農(nóng)學院買下這項技術(shù)成果。

    但要真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，至少需要幾百萬。李衛(wèi)武只得把這項技術(shù)轉(zhuǎn)讓給一家房地產(chǎn)公司。后來成立了“武漢蒼龍公司”，并在湯遜湖建起了養(yǎng)殖場，研發(fā)出了“力諾合力素”保健品。

    沒曾想，這位年輕的房地產(chǎn)老板卻利用這個產(chǎn)品搞傳銷。很快，養(yǎng)殖場被查封，老板也潛逃海外。頃刻之間，幾代人前后五十年研究成果一夜之間被摧毀。

    這起事件讓李衛(wèi)武一度陷入痛苦之中。“一項科技成果要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，不僅在于資金，還要看掌握在什么人的手中。”李衛(wèi)武下定決心，自己籌錢辦公司，自己當老板。

    創(chuàng)業(yè)首年，20萬打水漂

    1998年，李衛(wèi)武拿出多年積蓄的12萬元的稿費，另外8名教授和職工湊足8萬元，以20萬元的原始資本開始了創(chuàng)業(yè)之路，注冊成立湖北暢響生物工程有限公司，研發(fā)EM生物系列產(chǎn)品（應用復合微生物菌劑，做生物飼料和生物有機肥）。

    沒有錢，公司開張時借用人家的辦公室，除了維持日常的辦公開支、發(fā)放員工工資，每月還要付房租，20萬元投資眨眼間所剩無幾。李衛(wèi)武只得四處借錢。

    經(jīng)人介紹，李衛(wèi)武終于同一位銀行行長接上了頭。這位行長一聽說借款經(jīng)商，當即回絕：我們只貸款給真正的商人，從來不貸給專家教授。

    1998年11月，李衛(wèi)武經(jīng)人介紹認識了一家所謂商業(yè)銀行負責人的余某，余某信誓旦旦承諾，可以從北京引資300多萬元。李衛(wèi)武興奮不已，以為抓住了一個機會，幾個月之后，他才發(fā)現(xiàn)這個人騙去了他僅剩的兩萬元。

    公司創(chuàng)辦不到1年，就陷入了生存危機。本就反對李衛(wèi)武創(chuàng)業(yè)的親戚朋友們，找到了說服他的理由。留居美國的小女兒打回越洋電話：好好寫您的文章，教您的書，公司虧多少，我給您報銷。

    時任武大副校長、華軟集團董事長的弟弟甚至答應愿為他支付公司已虧損的20萬元資金。李衛(wèi)武卻橫下一條心來，“如果你們再勸，我從十二樓跳下去。”
 

    注冊資金一度翻了100倍

    錢成為公司運轉(zhuǎn)的最大障礙。無奈之下，李衛(wèi)武只好向省市領(lǐng)導寫信求助，懇求救救這家民營科技企業(yè)。后來，洪山區(qū)政府召開轄區(qū)銀行在公司現(xiàn)場辦公，當場決定貸款30萬元。

    不久，一位殘疾人企業(yè)家也伸出援手，送來10萬元，幫助李衛(wèi)武的公司建立了第一個實驗室，將產(chǎn)品進入到開發(fā)階段。

    沒有錢買試驗用的瓶子，他就從收破爛的人那里買，消毒后再用。沒有配料鍋，就買來一口口大缸……

    2000年，李衛(wèi)武成功操作了公司的股份制改造，引入股金1100萬元。到2001年7月，公司注冊資金從20萬元增加到2000多萬元，擁有了遍布11個省市1000多名區(qū)域經(jīng)銷商的隊伍。

    當時有媒體報道說，如公司順利上市，他將有上千萬資產(chǎn)。

    那時，李衛(wèi)武的公司人才濟濟。最多時，有28個教授在他的公司創(chuàng)業(yè)。

    李衛(wèi)武帶著教授創(chuàng)業(yè)的故事引起關(guān)注，他也被稱為“財富教授”、“教授革命領(lǐng)頭羊”。

    最苦時公汽都搭不起

    然而，李衛(wèi)武的風光沒能持續(xù)太久。2003年和2004年間，連續(xù)的天災人禍又將李衛(wèi)武逼到了創(chuàng)業(yè)的懸崖邊緣。

    先是弟弟遭遇車禍去世。2004年，海南省遭遇了史上罕見的四次臺風打擊。公司在海南養(yǎng)蝦基地1000多萬元產(chǎn)品絕收，主導產(chǎn)品對蝦飼料幾百萬元貸款打了水漂。

    公司的支柱倒塌了！現(xiàn)金流頓時中斷。2005年，500多萬元貸款到期，銀行起訴了公司，并查封了辦公大樓、國有土地、銀行賬號、科研所和工廠等一切生產(chǎn)經(jīng)營場所。工廠停工、員工出走……公司面臨倒閉破產(chǎn)。

    為了歸還銀行債務，李衛(wèi)武甚至只得借用弟弟的撫恤金還債，將大妹妹600平方米的房子抵押貸款充當公司的流動資金；將小妹妹全家的資金借貸歸還科技大樓工程款，將自家的全部積蓄拿來為員工發(fā)工資……李衛(wèi)武一個人幾乎害得兄弟姐妹傾家蕩產(chǎn)。

    厄運還在延續(xù)。2006年，“病急亂投醫(yī)”的李衛(wèi)武被幾個“資本運營高手”所騙。他們以銀行貸款、融資引資為誘餌，騙取了李衛(wèi)武教授創(chuàng)業(yè)團隊930萬股權(quán)。

    “2006年最苦的時候，我流落在外連一元搭公汽的錢都沒有。”李衛(wèi)武嘆氣說。那一年，他學會唱《流浪歌》：“流浪的腳步走遍天涯，沒有一個家。冬天的風啊夾著雪花，把我的淚吹下……”
 

    10年后重燃上市夢想

    那時，很多人以為，李衛(wèi)武大勢已去，不可能東山再起。但是，他們錯了。

    “他們低估了我。”李衛(wèi)武說。被騙之后，他選擇了反擊，走上了漫漫的投訴之路。最終，法律幫助李衛(wèi)武奪回了財產(chǎn)。2007年，他還清了所有銀行債務。

    很快，他引進了一家公司。2008年，在新洲辦了占地75畝的工廠，建起了科研大樓。去年，李衛(wèi)武還到孟加拉國聯(lián)系了出口�，F(xiàn)在，李衛(wèi)武又忙著在鄂州建設18000平方米的生物飼料廠。經(jīng)過幾年的努力，暢響公司將形成年十萬噸生物有機肥的規(guī)模，將進入全國同類行業(yè)前幾名。

    “一年，我這個咸魚就翻身了。”如今，李衛(wèi)武開始瞄向資本市場。其實，早在2001年，公司就進行了上市輔導，成為中國證監(jiān)會擬上市企業(yè)，湖北省上市后備企業(yè)，結(jié)果一等就是10年。去年創(chuàng)業(yè)板開通，李衛(wèi)武又重新燃起了上市的夢想。李衛(wèi)武說，現(xiàn)在最大的夢想就是通過3至5年的努力，實現(xiàn)公司上市。

    ◇記者手記

    “教授老板”夢向現(xiàn)實低頭

    21日下午，記者來到李衛(wèi)武的辦公室。辦公樓竟然是租住的一套私人住宅樓。董事長李衛(wèi)武的辦公室很小，一張辦公桌，一個書柜，一把靠椅，一臺電腦。背后的墻壁上掛著放大的照片，比眼前的李衛(wèi)武要意氣風發(fā)得多。

    “那是我10年前剛創(chuàng)業(yè)時照的。”李衛(wèi)武解釋。

    今年，他68歲，離最初創(chuàng)業(yè)已12個年頭。

    “教授經(jīng)商，賠得精光？”10年前，李衛(wèi)武說這句話時還帶著玩笑。這次說出口時，李衛(wèi)武則顯得一本正經(jīng)。

    10年前，他立下豪言壯志：建成由幾十名專家教授組成的中國最大的民營教授公司。如今當記者再提起此事時，他卻連連擺頭，“那是過去的事了，現(xiàn)在變了，早變了。”如今，他想著盡快實現(xiàn)公司能在創(chuàng)業(yè)板上市。

    他說，自己可能是個成功的教授，但不是一個成功的企業(yè)家。

    采訪結(jié)束時，看到記者要照相，李衛(wèi)武趕緊整了整襯衣，笑著說：“不能照得太老了。現(xiàn)在湖北遍布我的學生，讓他們看到了不好意思。”

    “我不向往成為企業(yè)家，我希望永遠是一個老師。”臨走時，李衛(wèi)武特意強調(diào)說。
    ◇對話

    “教授是原則大于利益，企業(yè)家是利益大于原則”

    女兒老說我創(chuàng)業(yè)是屢戰(zhàn)屢敗，但我認為是屢敗屢戰(zhàn)。——李衛(wèi)武

    長江商報：現(xiàn)在還有多少教授在和您一起戰(zhàn)斗？

    李衛(wèi)武：還有6個，年齡有五十多歲到七十多歲，其中有我的老師。他們都戰(zhàn)斗在第一線。最初的創(chuàng)業(yè)者基本上都還在公司。

    長江商報：教授創(chuàng)業(yè)最難是哪個環(huán)節(jié)？

    李衛(wèi)武：資金當然重要，但最難的還是角色轉(zhuǎn)換。教授是原則大于利益，而企業(yè)家是利益大于原則。企業(yè)家迫于生存環(huán)境，要向權(quán)勢妥協(xié)、在金錢面前要低頭。角色轉(zhuǎn)換不過來，經(jīng)商就很難成功。

    長江商報：您的角色轉(zhuǎn)換過來了嗎？

    李衛(wèi)武：沒有（邊說邊搖頭）。當大學教師時，我就出了名的敢說真話，因為我是知識