東莞鞋業(yè)的微笑曲線

      【中國(guó)童裝網(wǎng)】國(guó)際金融危機(jī)以來(lái),處于風(fēng)暴眼中的東莞,有一些數(shù)據(jù)“不好看”,有一些數(shù)據(jù)卻相當(dāng)驚人:

       2008年以來(lái),全市新增外資企業(yè)研發(fā)中心89個(gè),占?xì)v年總數(shù)的90.8%。

       2009年全市專(zhuān)利申請(qǐng)量19106件,授權(quán)專(zhuān)利12918件,雙雙位居全省第二,僅次于深圳。

       2009年工業(yè)更新改造投資首次突破100億元,達(dá)154.5億元,同比增長(zhǎng)1.5倍,總額和增速名列珠三角前茅。

       此外,2009年,該市有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,擁有海內(nèi)外注冊(cè)品牌2678個(gè)。

       這些數(shù)據(jù)說(shuō)明,以往專(zhuān)注于加工組裝的東莞制造正在發(fā)生脫胎換骨的變化,開(kāi)始注重研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷(xiāo),向“微笑曲線”的兩端提升,不少企業(yè)開(kāi)始從原來(lái)單純的加工制造,逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā),有的甚至建立了自主品牌,打開(kāi)了國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。

       東莞決心堅(jiān)定不移地加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,其核心是推進(jìn)加工貿(mào)易升級(jí)轉(zhuǎn)型。

       東莞市委常委、副市長(zhǎng)江凌說(shuō),推動(dòng)加工貿(mào)易升級(jí)轉(zhuǎn)型,就是推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,從加工制造向研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)兩端拓展；推動(dòng)產(chǎn)品加工由低向高發(fā)展,不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值；幫助有條件的企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新興市場(chǎng)。

       他表示,產(chǎn)業(yè)鏈延伸是重要方向。東莞制鞋、家具、服裝、玩具等行業(yè)基礎(chǔ)好,過(guò)去抓制造,現(xiàn)在抓研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo),進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。目前,服裝行業(yè)已完成產(chǎn)業(yè)鏈整合。

       從OEM到ODM該市去年專(zhuān)利申請(qǐng)量暴增

       為提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,東莞通過(guò)中小企業(yè)創(chuàng)新資金、研發(fā)投入補(bǔ)貼資金、研發(fā)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼、貸款貼息等政策項(xiàng)目,在創(chuàng)新鏈的不同階段、不同環(huán)節(jié)進(jìn)行扶持。該市科技局副局長(zhǎng)梁鳳鳴說(shuō),2006年實(shí)施“科技東莞”工程以來(lái),政府每年在這方面的投入達(dá)五六億元,至今累計(jì)投入資金30多億元。

       企業(yè)投入研發(fā)的熱情也因此空前高漲。全球第二大光盤(pán)裝備制造企業(yè)宏威數(shù)碼機(jī)械有限公司,平均每年用于研發(fā)的費(fèi)用超過(guò)銷(xiāo)售收入的20%,今明兩年該公司計(jì)劃投入6.2億元；世界上最大的眼鏡制造企業(yè)之一新溢眼鏡制造有限公司,去年轉(zhuǎn)制為三資企業(yè)后追加投資1000萬(wàn)美元,設(shè)立了研發(fā)中心。

       與此同時(shí),技術(shù)改造興起熱潮。該市工業(yè)更新改造實(shí)際投資總額由2006年的44.6億元提高到2009年的154.4億元,增長(zhǎng)了246%。今年一季度,該市技術(shù)改造累計(jì)投資16.68億元,同比增長(zhǎng)了143.9%。

       企業(yè)積極參與技改,并從中獲益。去年,南興木工機(jī)械有限責(zé)任公司投資了6000多萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造,與華中科技大學(xué)合作開(kāi)發(fā)出高速木材加工裝備,節(jié)約成本50%。

       經(jīng)過(guò)一年多的努力,東莞的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式發(fā)生變化,從OEM為主逐步向ODM發(fā)展,不少企業(yè)從原來(lái)單純的加工制造,開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)。

       梁鳳鳴說(shuō),企業(yè)自主研發(fā)的意識(shí)和能力有所提升。以專(zhuān)利為例,1985年至2000年,東莞市的專(zhuān)利申請(qǐng)量為6154項(xiàng),而去年一年就有19106件,是2000年之前總和的3倍多。

       江凌說(shuō),現(xiàn)在東莞有很好的設(shè)計(jì)研發(fā)能力,能承接更高附加值的產(chǎn)品,不需要對(duì)方提供設(shè)計(jì)圖紙,只要提供市場(chǎng)需求,就能根據(jù)需求設(shè)計(jì)出不同的樣式,在國(guó)際分工中走向高端,加工貿(mào)易更具競(jìng)爭(zhēng)力。

       一組可說(shuō)明問(wèn)題的數(shù)據(jù)是,2009年,東莞共參與了205項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的修訂,制定并發(fā)布了10個(gè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)；東莞承擔(dān)省級(jí)以上計(jì)劃項(xiàng)目293項(xiàng),獲得了18.48億元經(jīng)費(fèi)資助,是有史以來(lái)承接上級(jí)部門(mén)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)最多的一年。

       江凌透露,東莞正在組建工業(yè)設(shè)計(jì)中心,通過(guò)現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ),東莞完全可以把研發(fā)設(shè)計(jì)做得更強(qiáng)。

       企業(yè)加速自創(chuàng)品牌中國(guó)名牌數(shù)量位居全省第5位

       在金融危機(jī)的沖擊下,東莞很多企業(yè)的海外市場(chǎng)急劇萎縮,貼牌生產(chǎn)的模式難以為繼。在這樣的情況下,企業(yè)的品牌意識(shí)不斷增強(qiáng),加快從貼牌生產(chǎn)向創(chuàng)立品牌轉(zhuǎn)變。

       江凌說(shuō),在產(chǎn)業(yè)鏈的兩端,東莞有從事研發(fā)設(shè)計(jì)的條件,但品牌營(yíng)銷(xiāo)比較難做。盡管如此,東莞還是盡力支持部分有條件的企業(yè)建立品牌。為鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)立品牌,東莞實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略,近三年來(lái),全市獎(jiǎng)勵(lì)名牌名標(biāo)企業(yè)的金額累計(jì)達(dá)到8840萬(wàn)元。

       企業(yè)創(chuàng)建品牌的速度大大加快。2009年全市有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌(母公司或東莞公司品牌),比2008年增加163家,比2007年增加288家；擁有海內(nèi)外注冊(cè)品牌2678個(gè),比2008年增加370個(gè),比2007年增加610個(gè)。截至目前,該市擁有名牌名標(biāo)421個(gè)(件),其中中國(guó)馳名商標(biāo)20件,中國(guó)名牌產(chǎn)品18個(gè),中國(guó)名牌和廣東省名牌累計(jì)數(shù)量均排名全省第5。

       一批企業(yè)通過(guò)創(chuàng)立品牌,成功打開(kāi)了海內(nèi)外市場(chǎng)。如創(chuàng)名牌試點(diǎn)企業(yè)東莞市琪勝鞋業(yè)有限公司旗下的迪寶·阿治奧男裝皮鞋被評(píng)為廣東省名牌產(chǎn)品,并打入美國(guó)市場(chǎng)。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)

       一般來(lái)說(shuō),產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的路徑有兩種。一種是“騰籠換鳥(niǎo)”式,引進(jìn)全新的高端產(chǎn)業(yè),替換舊的相對(duì)低端的產(chǎn)業(yè)。另一種是“就地升級(jí)”式,完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,從產(chǎn)業(yè)鏈的低端走產(chǎn)業(yè)鏈的中高端。

       在東莞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過(guò)程中,這兩種路徑都有所涉及。通過(guò)“騰籠換鳥(niǎo)”,東莞成功地轉(zhuǎn)移了一批低附加值、高能耗、高污染的企業(yè),騰出了容量。與此同時(shí),東莞更強(qiáng)調(diào)就地升級(jí),呼吁企業(yè)留下來(lái)一起升級(jí)。

       對(duì)東莞而言,后者更為現(xiàn)實(shí)和緊迫。一方面,“騰籠換鳥(niǎo)”容易給人“趕廠”、“趕人”的誤解。而且,籠子騰出來(lái)了,能否引進(jìn)“鳥(niǎo)”、能引進(jìn)什么樣的“鳥(niǎo)”,心里沒(méi)底。一個(gè)必須正視的現(xiàn)實(shí)是,多年來(lái),東莞一直希望引進(jìn)大項(xiàng)目、大企業(yè),但效果并不明顯。

       另一方面,大量的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)雖然處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,附加值不高,但已形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈和配套,產(chǎn)業(yè)集中度相當(dāng)高。要舍棄這些產(chǎn)業(yè)顯然不可能,更現(xiàn)實(shí)的出路就是在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上升級(jí),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的完善和整合,提升制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

       經(jīng)過(guò)一年多的探索,東莞的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)取得了初步成效。回過(guò)頭來(lái)看,東莞的就地升級(jí)有許多非常之舉。

       首先,產(chǎn)業(yè)升級(jí)有非常之認(rèn)識(shí)。東莞曾多次解釋,產(chǎn)業(yè)升級(jí)不是要舍棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),而是要改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),使之更具有競(jìng)爭(zhēng)力。東莞的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造和提升也是升級(jí)。

       其次,產(chǎn)業(yè)升級(jí)有非常之決心。就地升級(jí)的實(shí)質(zhì),就是延伸產(chǎn)業(yè)鏈,從“微笑曲線”的中端向兩端提升。這是一個(gè)痛苦的過(guò)程。與簡(jiǎn)單的加工裝配相比,研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的難度大得多。在短期內(nèi),它會(huì)減少利潤(rùn),充滿風(fēng)險(xiǎn),存在極大的不確定性；它需要資金投入,需要大量的人才支撐和政策支持。轉(zhuǎn)型之初,東莞就提出“四個(gè)忍得住”,沒(méi)有這樣的決心,也就沒(méi)有今天的成果。

       第三,產(chǎn)業(yè)升級(jí)有非常之政策。東莞繼承了“敢為天下先”的精神,針對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈提升中遇到的困難,先后出臺(tái)了“1+26”政策文件,不斷突破政策障礙,有針對(duì)性地幫助企業(yè)升級(jí),在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型、內(nèi)銷(xiāo)、科技創(chuàng)新等方面探索出了許多有益的經(jīng)驗(yàn)。正是這些操作性強(qiáng)的政策,為企業(yè)升級(jí)提供了有力的支撐。