國(guó)內(nèi)童鞋市場(chǎng)前景誘人 商機(jī)無(wú)限

      【中國(guó)童裝網(wǎng)】目前童鞋的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)非常成熟，童鞋業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，業(yè)態(tài)形式也是多種多樣。但童鞋在競(jìng)爭(zhēng)的背景下發(fā)展前景依舊很誘人！

　　在一般傳統(tǒng)意義上，兒童的定義是16歲以下。隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)化以及兒童和青少年的發(fā)育情況都與以前大有不同，因此一般的童鞋銷售，以14歲以下人群為主體。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為14歲以下兒童，按照其不同的發(fā)育階段可以分為0-3歲嬰兒期、3-6歲幼兒期、6-14歲兒童期，各個(gè)時(shí)期銷售重點(diǎn)也各有不同。

　　目前，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，童鞋產(chǎn)品每年有近300億元的市場(chǎng)容量。藍(lán)貓童鞋公司的一位工作人員認(rèn)為，現(xiàn)在人們的生活水平越來(lái)越高，父母對(duì)子女的生活投入越來(lái)越大，兒童消費(fèi)呈現(xiàn)出明顯的個(gè)性化、購(gòu)買主動(dòng)化的趨勢(shì)。所以，童鞋的市場(chǎng)空間將逐年高速遞增。

　　同時(shí)他還表示，全國(guó)的兒童數(shù)量以3.8億算，每人每年消費(fèi)4雙鞋，每雙鞋以保守的20元計(jì)算，就是288億元。

　　財(cái)源滾滾

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：童鞋相對(duì)其他的兒童產(chǎn)品而言，成本小，利潤(rùn)大，并且兒童不斷長(zhǎng)大的腳就是商家滾滾而來(lái)的財(cái)源。“腳下沒(méi)鞋窮半截”的古訓(xùn)刺激著年輕父母的神經(jīng)，大人鞋的縮小版和兒童卡通版相映成趣。兒童裝束成人化的趨勢(shì)，使兒童鞋的設(shè)計(jì)費(fèi)用被降到最低，市場(chǎng)中的高檔品牌又少得可憐等因素，使得創(chuàng)業(yè)者成功的概率無(wú)形中被擴(kuò)大了。

　　有媒體曾報(bào)道江蘇省的童鞋銷售情況，就童鞋銷售的主渠道——大商場(chǎng)而言，全省共有40余家，平均每家商場(chǎng)有10個(gè)童鞋品牌，這些商場(chǎng)童裝的平均年零售額在100萬(wàn)元。再加上全省各地的品牌童裝專賣店約為400余家，平均每家年零售額以5萬(wàn)元計(jì)、約為2000萬(wàn)元，合計(jì)零售額在2200萬(wàn)元以上。

　　兒童服裝鞋帽遵循了成人服裝鞋帽市場(chǎng)的操作規(guī)范。進(jìn)入領(lǐng)域有多種途徑，第一種做品牌的代理經(jīng)銷商，取得某個(gè)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)，在區(qū)域內(nèi)的大型賣場(chǎng)設(shè)立專柜或獨(dú)立開(kāi)發(fā)多個(gè)專賣店。也可只開(kāi)設(shè)專賣店，進(jìn)行單店操作。更簡(jiǎn)單的辦法是從服裝鞋帽的批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨經(jīng)營(yíng)。幾種模式各有利弊還需創(chuàng)業(yè)者量力而行。

　　賣場(chǎng)設(shè)立專賣店

　　各品牌廠家一般給代理商或加盟商的平均折扣在3折，商場(chǎng)收去的扣點(diǎn)一般在20%--30%左右。銷售時(shí)商場(chǎng)或賣場(chǎng)會(huì)要求經(jīng)營(yíng)者參加各種各樣的促銷活動(dòng)，最少也有4次大的活動(dòng)，即五一、十一、春節(jié)、店慶。一般來(lái)說(shuō)所有的經(jīng)營(yíng)者都會(huì)參加，不說(shuō)第二年續(xù)約，就是活動(dòng)期間，也只是別人熱銷，自己熱鬧。這樣一來(lái)每季童鞋的實(shí)際成本為標(biāo)牌零售價(jià)格的60%左右，代理商或加盟商零售毛利潤(rùn)率在40%。

　　如今消費(fèi)者更注重所消費(fèi)產(chǎn)品的文化性，在購(gòu)鞋時(shí)，更注重的是品牌，以及品牌所包含的文化內(nèi)涵。從一定程度上說(shuō)，消費(fèi)升級(jí)是一個(gè)永無(wú)止境的趨勢(shì)。隨著企業(yè)品牌文化的不斷發(fā)展，其對(duì)消費(fèi)的影響力逐漸增強(qiáng)，反過(guò)來(lái)也促進(jìn)了消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)的提高。同其他傳統(tǒng)加工類產(chǎn)品相似，我國(guó)制鞋業(yè)仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，我國(guó)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)鞋類分銷的中間環(huán)節(jié)還缺少控制能力，對(duì)零售環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)建立還處在初始階段。出口產(chǎn)品附加值低，單位能耗產(chǎn)生的產(chǎn)值低等，都迫使我國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)一定要調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變?cè)械馁Q(mào)易增長(zhǎng)方式，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利。