做服裝需要專注

       【中國(guó)童裝網(wǎng)】
        做服裝需要專注。
        所以，目前國(guó)內(nèi)真正有潛力又有爆發(fā)力的品牌，都是有十年左右的歷史而且非常專注的品牌。
        每次去杭州，發(fā)現(xiàn)很多老板現(xiàn)在談?wù)摰脑掝}仍然和10年前是一樣的———服裝，很少有人去談?wù)摲康禺a(chǎn)、投資或者是其他領(lǐng)域。服裝幾乎是他們唯一的話題。這份專注也讓他們的品牌在中國(guó)服裝市場(chǎng)上占了一席之地，而且后勁十足。
　　反觀一些雖然起步較早但反復(fù)動(dòng)搖的品牌，就多少有些讓人不堪回首———多年前的輝煌和現(xiàn)在的平淡形成鮮明的對(duì)比。兩種態(tài)度，兩種結(jié)果。這中間所缺的，只是專注。
　　日本首富可以是服裝企業(yè)家，而我國(guó)還沒有出現(xiàn)這種情況。這是因?yàn)槲覈?guó)還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，機(jī)會(huì)太多，服裝只能算是其中之一，且未必是其中賺錢最好的機(jī)會(huì)。
　　再過10年，當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)已處于相對(duì)成熟的狀態(tài)，服裝行業(yè)的機(jī)會(huì)也跟其他行業(yè)的機(jī)會(huì)差不多了，也許我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，服裝行業(yè)里有了更多的優(yōu)秀品牌、更多的成功企業(yè)家。
　　在富豪榜或是財(cái)富榜上，相當(dāng)一部分是從事房地產(chǎn)的；但是未來(lái)，比如說再過十年，如果還是房地產(chǎn)老板群體占據(jù)了財(cái)富榜的前10位或者是100位的話，那我們的經(jīng)濟(jì)一定是出現(xiàn)了問題。筆者認(rèn)為，能夠大量產(chǎn)生內(nèi)需的行業(yè)，除了地產(chǎn)和汽車外，服裝也是一個(gè)很大的領(lǐng)域。
　　服裝行業(yè)目前還沒有像柳傳志、張瑞敏這樣的企業(yè)領(lǐng)袖。歸根結(jié)底，是因?yàn)榉b需要做細(xì)，只有細(xì)到極致，才可能做大，而我們國(guó)內(nèi)的品牌還在做細(xì)的路上。
　　未來(lái)，在服裝企業(yè)做大的過程，成功的企業(yè)家一定是對(duì)服裝很有研究、很有想法、很有創(chuàng)意的。也許以前我們對(duì)服裝老板的親歷親為還不屑一顧，但現(xiàn)在我仿佛看到了未來(lái)中國(guó)首富的身影。就像有人問我：“中國(guó)的首富有沒有可能是做服裝的？”我說：“有可能，因?yàn)槲抑缹Ｗ⒁馕吨裁础?rdquo;
　　服裝企業(yè)的潛力不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)上，也包括品牌、管理、營(yíng)銷、零售等板塊，只有系統(tǒng)化運(yùn)作，挖掘每個(gè)板塊的潛力，才能真正建立起有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。這需要的是“架構(gòu)能力”，而這恰恰是我們服裝企業(yè)家所缺乏的。
　　成功的因素有很多，但回過頭來(lái)看看所有成功者的共同點(diǎn)，一定是執(zhí)著和堅(jiān)持。只有做服裝的人不浮躁，真正專注、一門心思去經(jīng)營(yíng)服裝，未來(lái)才會(huì)真正有所收獲。