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中國(guó)童裝網(wǎng)】
做服裝需要專注。
所以,目前國(guó)內(nèi)真正有潛力又有爆發(fā)力的品牌,都是有十年左右的歷史而且非常專注的品牌。
每次去杭州,發(fā)現(xiàn)很多老板現(xiàn)在談?wù)摰脑掝}仍然和10年前是一樣的———服裝,很少有人去談?wù)摲康禺a(chǎn)、投資或者是其他領(lǐng)域。服裝幾乎是他們唯一的話題。這份專注也讓他們的品牌在中國(guó)服裝市場(chǎng)上占了一席之地,而且后勁十足。
反觀一些雖然起步較早但反復(fù)動(dòng)搖的品牌,就多少有些讓人不堪回首———多年前的輝煌和現(xiàn)在的平淡形成鮮明的對(duì)比。兩種態(tài)度,兩種結(jié)果。這中間所缺的,只是專注。
日本首富可以是服裝企業(yè)家,而我國(guó)還沒有出現(xiàn)這種情況。這是因?yàn)槲覈?guó)還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,機(jī)會(huì)太多,服裝只能算是其中之一,且未必是其中賺錢最好的機(jī)會(huì)。
再過10年,當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)已處于相對(duì)成熟的狀態(tài),服裝行業(yè)的機(jī)會(huì)也跟其他行業(yè)的機(jī)會(huì)差不多了,也許我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),服裝行業(yè)里有了更多的優(yōu)秀品牌、更多的成功企業(yè)家。
在富豪榜或是財(cái)富榜上,相當(dāng)一部分是從事房地產(chǎn)的;但是未來(lái),比如說再過十年,如果還是房地產(chǎn)老板群體占據(jù)了財(cái)富榜的前10位或者是100位的話,那我們的經(jīng)濟(jì)一定是出現(xiàn)了問題。筆者認(rèn)為,能夠大量產(chǎn)生內(nèi)需的行業(yè),除了地產(chǎn)和汽車外,服裝也是一個(gè)很大的領(lǐng)域。
服裝行業(yè)目前還沒有像柳傳志、張瑞敏這樣的企業(yè)領(lǐng)袖。歸根結(jié)底,是因?yàn)榉b需要做細(xì),只有細(xì)到極致,才可能做大,而我們國(guó)內(nèi)的品牌還在做細(xì)的路上。
未來(lái),在服裝企業(yè)做大的過程,成功的企業(yè)家一定是對(duì)服裝很有研究、很有想法、很有創(chuàng)意的。也許以前我們對(duì)服裝老板的親歷親為還不屑一顧,但現(xiàn)在我仿佛看到了未來(lái)中國(guó)首富的身影。就像有人問我:“中國(guó)的首富有沒有可能是做服裝的?”我說:“有可能,因?yàn)槲抑缹W⒁馕吨裁础?rdquo;
服裝企業(yè)的潛力不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)上,也包括品牌、管理、營(yíng)銷、零售等板塊,只有系統(tǒng)化運(yùn)作,挖掘每個(gè)板塊的潛力,才能真正建立起有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。這需要的是“架構(gòu)能力”,而這恰恰是我們服裝企業(yè)家所缺乏的。
成功的因素有很多,但回過頭來(lái)看看所有成功者的共同點(diǎn),一定是執(zhí)著和堅(jiān)持。只有做服裝的人不浮躁,真正專注、一門心思去經(jīng)營(yíng)服裝,未來(lái)才會(huì)真正有所收獲。